8月22日至8月28日，我隨省工商聯(lián)組織的考察團(tuán)到香港、澳門兩個(gè)特別行政區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，這次主要考察了2個(gè)大型商會，即：香港中華廠商聯(lián)合會、澳門凍肉食品業(yè)商會。通過利用兩天的時(shí)間聽取了成功商會講經(jīng)驗(yàn)、講做法，到會員企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。在澳門參觀完以后并與會員企業(yè)座談有關(guān)招商×縣和澳門凍肉食品業(yè)商會的情況，已初步達(dá)成合作意向，提出有關(guān)×縣生禽肉類的出售問題，即可取得聯(lián)系。在考察經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)中的所見所聞，開闊了視野，振奮了精神，初步學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)商會做大做強(qiáng)的成功做法，增強(qiáng)了加快發(fā)展的決心和信心。

　　第一，贏得支持：行政特區(qū)政府的大力支持，是商會成功運(yùn)作的前提。香港、澳門經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民營企業(yè)密度大，行政特區(qū)對發(fā)揮好商會作用期望值高。一是行政特區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)出席商會安排的一些活動。二是在人員配備上有專職人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理會員企業(yè)遇到的各種問題。三是由行政特區(qū)每年劃撥一定的經(jīng)費(fèi)，支持商會開展工作。

　　第二，擴(kuò)大參與范圍：行政特區(qū)各職能部門對民營企業(yè)的各種檢查、收費(fèi)、罰款等都要在行政特區(qū)政府監(jiān)管、商會配合下進(jìn)行。職能部門如果對企業(yè)進(jìn)行收費(fèi)、罰款，先找商會，商會在政策范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果雙方協(xié)調(diào)不一致，職能部門方可到會員企業(yè)行使職權(quán)。

　　第三，服務(wù)到位：一是對會員企業(yè)，商會要為其提供信息、項(xiàng)目、融資、法律、人才等多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，有針對性地對會員企業(yè)進(jìn)行各種培訓(xùn)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，提供可靠的依據(jù)。二是加強(qiáng)會員之間的交流。利用商會，搭建企業(yè)家之間交流的平臺。定期組織會員企業(yè)開展交流活動，談經(jīng)營感受、市場開發(fā)等親身體會。工商聯(lián)和商會要做到：會員企業(yè)有問題在一起研究解決，互相信任，互相解決，在資金方面可以互相拆借。

　　第四，建立信譽(yù)企業(yè)：完善企業(yè)信譽(yù)評估體系，加強(qiáng)行業(yè)自律建設(shè)，是成功商會運(yùn)作的有效載體。對企業(yè)的信譽(yù)評估，實(shí)行商會評定對社會各界公布，才可成為綜合信譽(yù)企業(yè)。

　　第五，達(dá)成共識：要教育和引導(dǎo)企業(yè)，對商會達(dá)成幾點(diǎn)共識。1、競爭是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，不因?yàn)槟悴蝗肷虝筒淮嬖诟偁?，就能保證你的市場份額；2、加入商會，本質(zhì)不是挑起內(nèi)部競爭，而恰恰是引導(dǎo)有序競爭，共同來抵制不正當(dāng)競爭，還可以通過行業(yè)商會的協(xié)調(diào)，對行政特區(qū)政府提出要求，為會員企業(yè)辦理各種事務(wù)，共同規(guī)范市場行為；3、加入商會，就是為了打造某個(gè)行業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)起來形成優(yōu)勢，協(xié)調(diào)起來走出去與人競爭，取得市場競爭的主動權(quán)；4、可以增強(qiáng)地方知名度，提高行業(yè)知名度，有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，有利地方的發(fā)展；5、可以爭得行政特區(qū)政府對該行業(yè)的重視，在政策、資源配置等方面給予支持。

　　和發(fā)達(dá)地區(qū)比起來，我們內(nèi)地存在著明顯的差距，但是我們應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上奮起直追，以快趕強(qiáng)，不辜負(fù)×縣人民的期望。我想應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　?。ㄒ唬┙夥潘枷耄岣哒J(rèn)識。盡快彌補(bǔ)觀念上的差距，彌補(bǔ)因觀念差距帶來的理念、體制、環(huán)境等方面的差距；拿出發(fā)展的魄力，打破唯條件論，最大程度的優(yōu)化我們的發(fā)展氛圍。

　?。ǘ┮F(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理是企業(yè)生存的根本條件之一，民營企業(yè)要競爭一流，持續(xù)發(fā)展，一定要在管理上下功夫：戰(zhàn)略管理要有全局；生產(chǎn)管理制度要追求效益第一；質(zhì)量管理制度要讓產(chǎn)品完美無暇；企業(yè)文化管理使企業(yè)更具凝聚力。

　　（三）注重對人才的利用。企業(yè)做大做強(qiáng)離不開人才，以人為本，吸收并留住人才，才能使企業(yè)獲得更快發(fā)展。人才的忠誠，是企業(yè)用“心”換來的，只有用“心”，人才會安“心”。

　　考察報(bào)告格式 ·民辦教育考察報(bào)告 ·服裝企業(yè)考察報(bào)告 ·赴外地學(xué)習(xí)考察報(bào)告

　?。ㄋ模┘哟髣?chuàng)優(yōu)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的力度，嚴(yán)肅查處破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境的案件和人員。

　?。ㄎ澹┩貙捜谫Y渠道，打破土地制約瓶頸，為民營企業(yè)解決實(shí)實(shí)在在的問題。

　?。┘訌?qiáng)對民營企業(yè)家“致富思源、富而思進(jìn)”的教育，增強(qiáng)社會責(zé)任感，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　以上是這次外出考察的幾點(diǎn)感受，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)。