【篇一】

　　各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們:

　　自己1999年畢業(yè)于信陽師范學院.一我的人生態(tài)度和工作過程我誕生于一個貧困的小山村,殘酷的天然前提,艱巨的生存狀況磨難我剛毅的性情,多年的學習歷程培養(yǎng)了我自負達觀的生活態(tài)度.中學時代的我血氣方剛,也曾遲疑滿志地寫下馬恩列毛先輩英,我輩豈能斷其功的詩句.大學時期接觸的中國古代山人哲學,讓我感到帝王將相,引車賣漿,也不過終極一丘土罷了.而近幾年的工作歷程又讓我清楚了小隱隱于野,中隱隱于市,大隱隱于朝的道理.

　　一直以來,我做人的原則是:立上等品,做中等事,亨下等福.做事的原則是:豈能盡如人意,但求無愧我心,待人交友的原則是:水至清則無魚,人至察則無友.處世的辦法是:訥于言而敏于行.六年來,我始終工作在第一線,是我對對學生的酷愛,是學生對我的理解依附和迷戀讓我一步步地堅決著自己的信心.

　　XX年,我校第三屆中師招生加試時,我于無意間在藝體樓欄桿上看到這樣的一句話:崔中喜是一個好老師.霎那間,一種滿意感責任感充盈于心間.XX年新年,我途經(jīng)我曾任過一年班主任的00級中師班時,被學生拉進了教室,就在我想對她們說幾句祝愿的話時,我看到了幾個學生眼中閃動的淚光.XX年秋季開學,因為各種起因,高中三年級面臨著合班和大換班.領(lǐng)導(dǎo)把合班后的藝術(shù)班交給了我.這個班人數(shù)多,合班前兩個班主任的管理作風不同,學生們對合班抵牾情感很大,而且又面臨著要分流出一局部人到幼師班中去.情形龐雜.我當時的感到是臨危授命.但01級的同窗們對我說,老師沒事,我們支持你,你應(yīng)該也可以做出更大的成績.最后在領(lǐng)導(dǎo)和同道們的支持與輔助下,我們學校的第一屆普高畢業(yè)生取得了良好的升學成績.

　　XX年,受領(lǐng)導(dǎo)的信賴,我又接了一個新班.一年來,這個班從班風學生思維狀態(tài)生涯習慣到學習成就都獲得了長足的發(fā)展.一路走來,我的血汗和汗水,不僅灌溉了我心靈的幸福之花,也得到了引導(dǎo)跟共事們的確定.XX年XX年兩次被評為校市級優(yōu)良班主任.XX年被市局評為文化老師.XX年被市局評為高考優(yōu)秀在小學崗位培訓的這兩年工作中,我以高度的義務(wù)感廣闊的視線廣博的學識和扎實的實踐功底給大多數(shù)的小學老師留下了深入的印象,為本人取得了儒的.

　　我認為,我最大的上風是保持了六年的一線工作,最大的財產(chǎn)是班主任工作的教訓和師生間彼此懂得與彼此尊敬的情感.我最大的長處是踏實當真和敢于任事,最大的毛病是心地太軟臉皮太薄.二我對中層工作的意識與對未來的籌備對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作,我至今還記得在原二中學生會工作時,時任政教主任的孔禮戰(zhàn)老師說過的一句話:我不外是學校領(lǐng)導(dǎo)的一條狗我想這話的意思是說,中層干部是領(lǐng)導(dǎo)用意的落實者,領(lǐng)導(dǎo)決策的履行者.但我認為,人和動物究竟是不同的還應(yīng)當是領(lǐng)導(dǎo)決議的信息源和領(lǐng)導(dǎo)失誤的補救者.作為離人民最近的干部,他更應(yīng)該是大眾合法好處的代表者.同時,我還以為,要做好一個中層干部,必需對職務(wù)權(quán)力和個人威信的關(guān)聯(lián)有準確的認識.個人威望的進步有助于正確應(yīng)用和擴張職務(wù)權(quán)力.但職務(wù)權(quán)力的擴大并不能代表個人威信的增加相反,職務(wù)權(quán)力的濫用會一步步消蝕個人的威信.失去個人威信的職務(wù)權(quán)利將變得蒼白無力.古人云:破德立言立功,咱們當初講要先做人后做事,都包括了這個情理.以德服人和以勢壓人兩者的差別就在于干部對領(lǐng)導(dǎo)的接收方法和職業(yè)施展作用的道路是不同的.

　　因而,假如我有幸再一次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的支撐的話話,我將從以下多少個方面做起:1堅持第一線工作.第一線的班級治理和學科始終是一個的基本.也是一個領(lǐng)導(dǎo)干部扎根實際,懂得群眾團結(jié)群眾,從而服從法則一直提高和真正代表群眾利益的有效門路.同時我將做到堅持理論學習不放松,不斷學習進步的和管理經(jīng)驗,做到品學兼優(yōu)與時俱進.2在科室工作中,宏觀掌控,詳細分解,公道分工,目表明確,做到人人有事做,事事有人做.以軌制化管理結(jié)全人道化管理,戰(zhàn)勝制度化的僵化和人性化的泛溫情主義,做到以迷信的制度標準人,以寬闊的襟懷尊重人,以忘我的立場感召人,以真摯的感情暖和人.使人人滿負荷,事事爭榮光.3在學校領(lǐng)導(dǎo)和同事之間,中層干部最難做人.我的態(tài)度是.無論何時何地何事,立場要動搖,態(tài)度要赫然,杜絕兩面派,不做墻頭草.以學校的發(fā)展為態(tài)度,對上做好信息源,提議者執(zhí)行者和補救者.按照既定方針辦,依照現(xiàn)行制度辦,堅定執(zhí)行校長會議決定,不推諉不扯皮.以絕大多數(shù)群眾的正當利益為立場,敢于堅持,適時倡議,對下做好代表者.在領(lǐng)導(dǎo)意圖和群眾請求之間呈現(xiàn)不合時,分清主次和輕重緩急,既講準則,又求方式,力爭可能和諧關(guān)系,縮小差距.當然,我也做好了風箱中老鼠的心理預(yù)備,我會坦然面對兩面來風

　　【篇二】

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　非常抱歉做出這個辭職的決定，從畢業(yè)就到這家公司做設(shè)計，直到現(xiàn)在做上主管。我從一個剛剛畢業(yè)什么都不懂的學生，到一個能夠把在學校學的理論知識用到實踐中去的設(shè)計師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設(shè)計師。經(jīng)歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對我的培養(yǎng)的，公司人和企業(yè)文化有時都會讓我感動，用公司的話說這里比其他地有人情味兒。但有時我又想就是因為這里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說離開，因為已經(jīng)不能把工作關(guān)系和個人感情分開來看了。

　　去年媽媽的生病，是幫我找的醫(yī)生，對于只有一個母親的我，母親的生病無疑對我是個重大的打擊，知道媽媽的診斷結(jié)果之后，連夜買了機票飛回大連，我感覺自己的天都塌了，那時的心情我至今都不能忘記，想起來是無盡的傷心和后怕，只想去最好的醫(yī)院，找最好的醫(yī)生給我媽做手術(shù)。那時還在廣州出差的王總聽說這件事之后，給我打來電話告訴我立刻回北京，他已經(jīng)幫我安排好了醫(yī)院和醫(yī)生，醫(yī)生是治我媽媽這種病的科室里的權(quán)威。那一刻的感動是無法言語的，人在最難的時候有個人能幫一把，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞，但對于我來說無疑是救了我全家。在我請假照顧媽媽的那兩個月中，公司依然給我發(fā)著工資，這是我沒有想到的，王總給我的不僅是幫助，在我看來這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就，但發(fā)生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報王總給予我的幫助。

　　有時我想我的離開是不是沒有良心，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談，現(xiàn)在我需要更高的薪水，更有發(fā)展的公司去體現(xiàn)我的價值，王總曾經(jīng)給予我的幫助我一直記在心里，也一直念著王總的好，我不想勉強自己繼續(xù)留在那個公司來作為我對王總的回報，與其勉強自己留下，還不如離開。