公司整頓勞動紀(jì)律方案 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,提高公司管理水平、工作效益,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，公司制定了相關(guān)的方案;下面是有公司整頓勞動紀(jì)律方案，歡迎參閱。

　　公司整頓勞動紀(jì)律方案一總的說來我覺得公司的勞動紀(jì)律整頓的動機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是好的，沒有規(guī)矩不成方圓，但是下屬各廠在執(zhí)行的過程中應(yīng)該區(qū)別情況，實(shí)際對待，不應(yīng)該死搬硬套留于形式。

　　我們的領(lǐng)導(dǎo)抓勞動紀(jì)律整頓針對的是上班人員，對于那些長期不上班拿工資人員，生活依舊，女的也許還是每天去做做美容、瑜伽或者是去ktv什么，再或者是去搞我們這些上班上成傻子一樣的人連聽都沒聽過的新活動吧!我們也想有豐富多彩的生活，憑什么他們和我們拿一樣的工資卻可以什么都不干，我們一天忙的要像鬼一樣，早上7點(diǎn)就得出門，下午下班飛一樣的往回蹦也得6：40以后才能到家，做飯、吃飯、洗碗以后最早也在9：00點(diǎn)，教育孩子，洗漱以后，趕快睡覺也在11：00，早上5點(diǎn)多就得起床要不就晚了，星期天還得洗衣服、收拾房子反正有一大堆的干不完的活，都堆在了休息日。

　　我們的領(lǐng)導(dǎo)在談勞動紀(jì)律整改情況時(shí)愛拿其他廠礦做例子，可是只說人家做的如何好，卻不提前提條件，我們也來拿其他廠礦比較一下，遠(yuǎn)的我們看不見沒法比我們拿xx采油廠比，每天早上我們廠的大轎趕7點(diǎn)20分全部都從過家路橋上向單位出發(fā)了，7點(diǎn)20分以前經(jīng)過的地點(diǎn)只有xx油礦、南門、南橋這幾個(gè)城外的點(diǎn)，我們住在齊家灣山上，就近的候車點(diǎn)是過家路橋，快步走路到那里至少要15分鐘，咱們單位住在齊家灣社區(qū)范圍的的人不是少數(shù)，是很多。xx采油廠比我們單位離城還近，人家的大轎早上至少從齊家灣電信局接人，因?yàn)槲颐刻焐习嗟穆飞隙寄芘龅?，我們單位的車要是在這有候車點(diǎn)的話，那我從家里下來只需4、5分鐘，節(jié)省十分鐘可以給孩子做好一點(diǎn)的早飯。

　　xx采油廠8點(diǎn)左右還有上齊家灣電信局接人的大轎，它是為接送孩子上學(xué)的職工發(fā)的，xx采油廠職工子弟是寶，我們的孩子是草，我們要把自己的孩子當(dāng)寶就要孩子有爺爺、奶奶，爺爺、奶奶早死的就只有想各種求爺爺告奶奶的辦法，要不就得錢該死，誰讓我們都是油串串有錢!。其實(shí)我們也沒錢只是占了其他油串串的光了，撈了個(gè)有錢的名，我們沒住的，要租帶暖氣的房子住每月至少要500元房租，連水電下來每月至少600元，冬天每月至少1000元，我算我們單位有職稱的比一般的科員掙得工資可能還能高一點(diǎn)一個(gè)月3300元左右，光住就得花掉三分之一;現(xiàn)在孩子費(fèi)錢，光孩子的吃住、教育花銷一個(gè)月一千塊都是少的(三歲以前雇人帶孩子一個(gè)月至少給人400元、孩子吃的奶粉等一個(gè)月也得四五百)，還不敢讓孩子生病要不1000元都打不住，這又三分之一的工資不見了;大人吃穿、人情門戶一個(gè)月1000元左右也是緊張的要命，就這樣我們還得從牙縫里濟(jì)錢好為買房子這件大事做準(zhǔn)備。其他廠礦人家有住的這部分錢省了，就比我們負(fù)擔(dān)少了很多。

　　我們單位沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去關(guān)心這些，領(lǐng)導(dǎo)只是希望職工能再早一會來單位，以便于8點(diǎn)整可以更正常的干工作。xx采油廠職工本來住在廠部家屬院的職工就多，又有附屬幼兒園、小學(xué)，人家還替少數(shù)城里的職工想的很周到，我們廠是全部職工都分散住在城里都不見領(lǐng)導(dǎo)們替職工想一想，領(lǐng)導(dǎo)們再早都能趕的及，每人一輛專車，早上早早的專車司機(jī)就在家門外候著。

　　座大轎7：40分左右可以到單位大院，我們一般都是家里顧不上吃飯，下來才在大灶上吃，7：40分左右開始排隊(duì)買飯7：50幾分都買不上，那么多人只有一個(gè)窗口一個(gè)人打飯，好不容易打上也得像狼一樣的幾口吞下，因?yàn)楝F(xiàn)在整8：00要在大院做操。我就想不通大灶每天至少有上百人吃飯，不會多開幾個(gè)窗口，幾個(gè)師傅同時(shí)打飯，早上何至于害的人飯?jiān)诳诶铮烷_始跳彈的做操，中午何至于11：20分左右開飯開始排隊(duì)到11：50分左右才能打上。人常說小事上看人，我覺得是小事上看管理，連這些小事都不替職工考慮一下的話，勞動紀(jì)律整頓不流于形式才怪!

　　中午沒地方休息，導(dǎo)致了職工聚眾賭博成風(fēng)，也便宜了農(nóng)民的麻將館等賭博場地。人是活得，不會中午不要休息，早上9：00上班，下午5：00下班，中午半小時(shí)左右吃工作餐，這樣即解決了上、下班接送子女職工的困難，又解決了午休問題，也能使賭博等活動沒了時(shí)間。人家大城市還知道為了避免上班高峰期堵車問題調(diào)整上班時(shí)間，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)一下人家。要想讓馬兒跑要給馬兒吃草，不能總是高高的舉著鞭子抽，家屬樓是一件大事，也是牽扯方方面面存在太多問題和困難難以一時(shí)解決的問題，這我們可以理解、可以等，但是有很多的小事是只要領(lǐng)導(dǎo)真心的關(guān)心一下職工就可以發(fā)現(xiàn)和解決的問題，為什么就總要等到小事激化成大的矛盾反映出來才有人注意呢?

　　反過來看勞動紀(jì)律整頓無非就是抓不上班、遲到、早退、礦工人員，上班時(shí)間干私活、帶小孩等問題，如果廠里把諸如我舉例的這些問題解決了，職工沒有了后顧之憂，那么抓勞動紀(jì)律就好抓了，一般的人都沒有遲到、早退的理由了。再抓出來的典型，按照公司的處罰措施處治，才會讓人覺得罪有應(yīng)得，要不現(xiàn)在抓出來的典型難免讓人覺得罪不至此或是一種大魚沒抓到錯(cuò)抓了小蝦的感覺。

　　公司整頓勞動紀(jì)律方案二紀(jì)律作風(fēng)整頓方案為進(jìn)一步促進(jìn)公司的正規(guī)化管理，提高管理水平，確保工作萬無一失，根據(jù)公司黨委指示和公司年度工作計(jì)劃，結(jié)合目前隊(duì)伍管理和思想教育的現(xiàn)狀，決定在公司展開一次為期*個(gè)月的紀(jì)律作風(fēng)整頓，為確保這次教育整頓能落實(shí)到位，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和整頓目的

　　以《*******》、《********》、《*******》為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真吸取近幾年來發(fā)生幾起事故與糾紛的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范公司秩序和正規(guī)化管理為重點(diǎn)，著重整頓公司內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，內(nèi)外關(guān)系緊張，安全防范意識較差等現(xiàn)象，對目前公司在思想和管理中存在的問題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應(yīng)措施，及時(shí)消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為公司正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了加強(qiáng)這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：******，成員：*******

　　三、整頓時(shí)間。****年**月**日至****年**月**日

　　四、整頓內(nèi)容

　　查擺和分析管理中出現(xiàn)的各類問題，著重整頓有損公司形象、紀(jì)律渙散、內(nèi)外關(guān)系不和諧、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決組織紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的突出問題。

　　主要解決以下方面：

　　(一)隊(duì)伍管理方面的紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈;

　　(二)安全防事故意識不強(qiáng)，措施不力;

　　(三)駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人和車長：不會管、不敢管、不愿管;

　　(四)四個(gè)和諧關(guān)系：上下級、隊(duì)員之間、與服務(wù)單位和群眾的關(guān)系是否和諧穩(wěn)定;

　　(五)有令不行、有禁不止和違禁不糾、賞罰不明;

　　(六)經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí);

　　(七)各級骨干責(zé)任感、使命感不強(qiáng);

　　(八)組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，違章駕駛，遇事對群眾態(tài)度粗暴;

　　(九)黨員、車長模范作用差，主動性、積極性不強(qiáng);

　　(十)工作之余活動安排不緊湊，放任自流現(xiàn)象;

　　(十一)各項(xiàng)規(guī)章制度和用槍禁令落實(shí)不到位;

　　(十二)隊(duì)容不整，特別是工作期間佩戴手飾、服裝不整潔現(xiàn)象。

　　五、整頓方法和步驟

　　(一)動員學(xué)習(xí)階段(****年**月**日至****年**月**日)

　　1、制定方案。根據(jù)公司整頓方案的要求，各單位結(jié)合自身的實(shí)際，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，對每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。

　　2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使全體隊(duì)員充分認(rèn)識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動性和自覺性。

　　3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)遵章守法、四個(gè)和諧關(guān)系、紀(jì)律作風(fēng)意識開展教育。要區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，采取學(xué)習(xí)與座談討論相結(jié)合的方式，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司****經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的指示精神，學(xué)習(xí)《******》、《******》，學(xué)習(xí)《******》、《中華人民共和國道路交通安全法》。要確保時(shí)間、人員、內(nèi)容、、效果四落實(shí)。

　　(二)查擺剖析階段。(****年**月**日至****年**月**日)

　　1、廣泛征求意見。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，采取召開座談會、走訪有關(guān)單位、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求隊(duì)員及服務(wù)單位的意見和建議，對工作、隊(duì)伍建設(shè)的意見和要求;公布舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)信箱，指定專人受理舉報(bào)，自覺接受社會各界監(jiān)督。

　　2、深刻查擺剖析。各部門各級骨干，要緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點(diǎn)開展四查四看：一是查思想，看安全觀念樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看隊(duì)伍管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。各級骨干的剖析材料不得少于1000字，隊(duì)員的剖析材料不少于500字。

　　3、認(rèn)真開展民主評議。部門要通過民主生活會、支部黨員大會、全體隊(duì)員大會等形式廣泛開展自查自糾和互查互糾活動，認(rèn)真開展好批評與自我批評。

　　(三)整改完善措施階段。(****年**月**日至****年**月**日)

　　1、研究舉措，狠抓問題。各部門要集中整治日常管理中存在的具體問題。認(rèn)真總結(jié)本單位管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。

　　2、完善管理制度，建立崗位責(zé)任制。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)公司的高度穩(wěn)定。

　　(四)檢查驗(yàn)收階段(****年**月**日至****年**月**日)

　　公司將派出考核驗(yàn)收小組深入各單位對紀(jì)律作風(fēng)整頓情況進(jìn)行驗(yàn)收，對檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的單位，部門領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)面作檢查并延長整頓時(shí)間。

　　六、要求

　　(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。這次整頓時(shí)間長、內(nèi)容多，中間有春節(jié)，天氣寒冷，為確保教育整頓活動落到實(shí)處，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動作為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性內(nèi)容，認(rèn)識研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高全體隊(duì)員對這次整頓的重要性的認(rèn)識，并自覺地參與到整頓中來。

　　(二)合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作兩促進(jìn)兩不誤，既要完成工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。

　　(三)突出重點(diǎn)。本次整頓重點(diǎn)是部門領(lǐng)導(dǎo)、車長(副車長)、駕駛員的崗位職責(zé)履行情況，各級骨干管理工作的積極性、主動性和方式、方法，員落實(shí)崗位職責(zé)情況。

　　公司整頓勞動紀(jì)律方案三為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，整頓工作秩序，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，改變職工隊(duì)伍工作作風(fēng)和精神面貌，近日，棗莊薛城供電部開展整頓勞動紀(jì)律和工作秩序?qū)ｍ?xiàng)活動，加強(qiáng)員工管理。

　　活動要求，為解決勞動紀(jì)律方面的突出問題，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面。一是進(jìn)一步完善勞動紀(jì)律與考勤管理制度，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，各單位要建立以科室、班組為單位，覆蓋全員的員工考勤體系，實(shí)現(xiàn)對每位員工每天的出勤情況如實(shí)記錄。二是嚴(yán)格請銷假制度，規(guī)范請假的類別、天數(shù)和審批程序。三是重點(diǎn)解決遲到、早退、脫崗、串崗，以及上班期間從事與工作無關(guān)事項(xiàng)等突出問題。四是加大勞動紀(jì)律的檢查考核力度，將勞動紀(jì)律、工作秩序執(zhí)行情況與績效管理、評先評優(yōu)、崗位競聘相掛鉤，加大獎懲力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。認(rèn)真開展企業(yè)精神以及員工守則教育，用企業(yè)精神激發(fā)員工的工作熱情，用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。

　　薛城供電部決心把勞動紀(jì)律管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中的一項(xiàng)長期工作，分級落實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)持常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升企業(yè)形象。