××共有職工1056人，全年開票銷售2.2個億，利稅1050萬元，公司黨總支共有96名黨員，下設6個黨支部。自深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，××黨總支緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提出了“抓班子、搞活動、促效率、建和諧”這一鮮明主題，緊扣工作職能，突出實踐特色，在增強針對性和實致性上下功夫，全力幫助企業(yè)渡難關(guān)，促進了企業(yè)健康發(fā)展，學習實踐活動取得了明顯成效。
　　一、打造“堡壘工程”，增強黨組織的凝聚力
　　針對民營企業(yè)黨組織的現(xiàn)狀和黨員干部的思想實際、工作實際，××著力抓好班子、隊伍、制度三大建設。一是挑選能人配書記。把一批黨性強、能干事、干成事的同志，調(diào)整到支部書記崗位上來，他們基本上都是公司重要部門和重要崗位上的主要負責人。既是管理者，又是黨務工作者，既抓生產(chǎn)，也抓黨員干部的思想教育、隊伍管理，與工作有機結(jié)合，相互促進。二是與時俱進促提高。堅持用科學發(fā)展觀為指導，加強支部建設，黨支部的戰(zhàn)斗力得到不斷增強；不斷加強黨員干部隊伍建設，組織黨員干部開展理論學習和實踐能力的學習，提高了黨員隊伍素質(zhì)。涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀黨員典型。三是建章立制抓規(guī)范。根據(jù)企業(yè)黨建工作的實際，××集團開展了一系列規(guī)范化建設活動，每年初制定黨總支工作意見，開展了“三爭一創(chuàng)”活動意見，今年來，黨總支開展了“爭創(chuàng)崗位能手，爭當紅旗標兵”為主題的“雙爭”活動，建立了一整網(wǎng)套保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，深入開展企業(yè)黨組織“五個好”創(chuàng)建活動，制定了操作性較強的黨支部考核標準和辦法，有力地促進了基層黨組織規(guī)范化建設的開展。
　　二、開展主題實踐活動，擴大黨組織的影響力
　　××黨總支以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，積極圍繞公司全年目標任務，在全公司開展了“雙爭”主題實踐活動。建立了具體目標、責任、考核三大保證體系。針對爭創(chuàng)內(nèi)容和工作實際，對“爭創(chuàng)崗位能手”采用了季評、對“爭創(chuàng)紅旗標兵”采用了年終評相結(jié)合的考核方法和獎勵辦法，活動開展以來，各支部創(chuàng)造性地開展工作，把活動延伸到黨小組，實施“細胞工程”，延伸到黨員責任區(qū)實施“網(wǎng)絡工程。延伸到全體員工實施“陽光工程”，擴大了爭創(chuàng)活動的內(nèi)涵和創(chuàng)建，使活動取得了顯著成效，有力地促進了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，調(diào)動了全員參與活動的積極性和創(chuàng)造性，今年來，公司共評出崗位能手166人次，年底將在崗位能手的基礎上評出20名紅旗能手，自“雙爭”活動開展以來，共累計獎勵金額16600元，有效地調(diào)動了廣大黨員職工參與活動的積極性。
　　三、組織科技創(chuàng)新，提升黨組織的戰(zhàn)斗力
　　科學技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的源泉，公司十分注重設備的革新、創(chuàng)新。一是開展技術(shù)革新。黨總支緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)，加強設備革新，在6個車間、行業(yè)和部門成立了技術(shù)攻關(guān)小組，收到了顯著成效?？棞受囬g技術(shù)攻關(guān)小組，對整經(jīng)機、漿紗機進行了技術(shù)革新，提高了整經(jīng)機和漿紗機的線速度，分別由原來的300m/分提高到700m/分轉(zhuǎn)速，從原來15m/分提高到轉(zhuǎn)速50m/分，節(jié)約了人員，節(jié)約了用煤，每年可節(jié)約近百萬元。紡一車間技術(shù)攻關(guān)小組對并條線進行技術(shù)改造，提高了車速，減少了紗疵，降低了下道質(zhì)量損失，每年可節(jié)約30多萬元，尤其是公司能源辦技術(shù)攻關(guān)小組，對公司90年代的96臺細紗機變頻智能控制進行技術(shù)改造，達到節(jié)能降耗（主要是節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)時、省工），在中紗時能提高速度，根據(jù)運作和測算，每年可節(jié)約人民幣360萬元。二是進行設備更新，近年來，公司投入了1000萬人民幣進口了意大利8臺自動絡筒車，現(xiàn)在的8臺車代替了原來的14臺車，節(jié)約了108人，捻接量得到了提高，減少了紗疵，提高了效率。新上了246臺劍桿織機，由目前的服裝面料向服裝、家紡面料發(fā)展來提高品種的適應性，追求品種效益的最大化?！?1」
　　四、培植企業(yè)文化，提高黨組織的向心力
　　公司黨總支以塑造積極健康向上的企業(yè)文化為已任，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)、融入經(jīng)營，融入員工當中，致力打造企業(yè)的文化品牌。一是培育企業(yè)精神，用公司工作目標，人性化管理，發(fā)展文化等理念，凝聚員工，堅定發(fā)展信心，培育“誠信敬業(yè)，追求完美”的企業(yè)精神。二是打造企業(yè)文化品牌。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司堅持以人為本，引導黨員和職工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、爭先觀念，積極在全公司營造與時俱進的思想環(huán)境，加快發(fā)展的輿論環(huán)境和健康向上的人文環(huán)境，全力提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象。三是著力構(gòu)建和諧企業(yè)。通過多種形式的宣傳教育，和正確引導，使廣大職工心往一處想，勁往一處使，在全公司逐步形成團結(jié)愛崗，敬業(yè)奉獻，積極向上的生動局面，為企業(yè)的健康、快速發(fā)展提供了強大的精神動力和組織保障。 2