xx是昆明公司制成車間職工， XX年起擔(dān)任制成車間水泥磨工段的工段長。XX年7月機(jī)構(gòu)改革后再次受聘擔(dān)任水泥磨工段工段長。他以廠為家，在履職中不懼艱險(xiǎn)，雷厲風(fēng)行，大膽管理，為水泥磨提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，水泥產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，5、10、11月，三個月超過10.5萬噸，最高日產(chǎn)量達(dá)4700噸，為昆明公司贏得了聲譽(yù)，為公司的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)，向新的公司領(lǐng)導(dǎo)集體交上了一份滿意的答卷。

　　精心組織，周密策劃，確保公司水泥生產(chǎn)奮斗目標(biāo)完成

　　制成車間共有5臺水泥磨，原分別為兩個工段，機(jī)構(gòu)改革后合并為一個工段，xx擔(dān)任工段長。他愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻(xiàn)，想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急。為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，確保公司奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，他身體力行、大膽管理、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了極佳的工作業(yè)績。

　　XX年初，公司下達(dá)了水泥基本目標(biāo)90萬噸，奮斗目標(biāo)100萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，國水公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，水泥生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)最終敲定為103萬噸。這是一個艱巨的任務(wù)，是一個從來沒有達(dá)到的高度。xx和車間領(lǐng)導(dǎo)班子、水泥磨工段管理人員一起，圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真分析前9個月的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)組織情況，精心籌劃、群策群力、克服了人員緊缺、設(shè)備故障多、熟料庫存低等諸多困難，組織精兵強(qiáng)將，主動承攬了大部分的設(shè)備大、中檢修任務(wù)，確保設(shè)備完好率，運(yùn)行班組抓緊時間開機(jī)生產(chǎn)，時間以分鐘計(jì)算，按103萬噸任務(wù)倒計(jì)時分解，后來國水公司總經(jīng)理、昆明公司董事長黃俊峰高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)昆泥公司生產(chǎn)的實(shí)際完成情況，作出旨示和計(jì)劃：“截止11月30日務(wù)必完成100萬噸”，車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行旨意。公司路向前總經(jīng)理又把年終奮斗目標(biāo)自我加壓提高到108萬噸。目標(biāo)艱巨，必須挑戰(zhàn)極限和自我工段超越。車間、工段思想統(tǒng)一、精心策劃，向下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)抓產(chǎn)、搶產(chǎn)活動；抓檢修時間、檢修質(zhì)量，抓臺時、抓運(yùn)轉(zhuǎn)率。截止12月24日，兩個目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)大捷。

　　截至XX年11月份，水泥生產(chǎn)完成1005351噸，比XX年同期的895418噸增加109933噸，增長12.28%，質(zhì)量、臺產(chǎn)均有波動，但都完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。水泥磨工段5臺水泥磨，三種工藝流程，加庫頂、石膏破碎崗位，數(shù)百臺（套）設(shè)備，加之涉及工段合并，人員相互之間需要熟悉，對設(shè)備和工藝更需要時間來學(xué)習(xí)和適應(yīng)，管理難度可想而知。在這樣的情況下，xx和車間、工段管理人員一道，抓設(shè)備管理、抓員工培訓(xùn)，抓事故搶修，克服了種種艱巨的困難，生產(chǎn)創(chuàng)出了新高，班級管理走出了特色。xx同志在素質(zhì)過硬，獨(dú)立自主，敢于真抓實(shí)干的管理團(tuán)隊(duì)中起到了至關(guān)重要的作用。

　　在確保產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，他對質(zhì)量指標(biāo)也毫不放松，確保公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。涉及水泥磨工段的12個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，完成11個，完成率91.67%，比去年提高8.34%。指標(biāo)完成率大幅度提高。

　　更新觀念，管理創(chuàng)新

　　水泥磨工段XX年1月實(shí)聘員工40人，承擔(dān)石膏破碎、水泥庫頂及5臺水泥磨的生產(chǎn)任務(wù)，定員極為緊張，工作任務(wù)極為繁重。在這樣的情況下，xx同志大膽創(chuàng)新，他仔細(xì)分析生產(chǎn)形勢，提出將石膏破碎和水泥庫頂及庫底皮帶的工作全部外包，全力確保水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)想，經(jīng)車間和相關(guān)部門協(xié)商，此一設(shè)想得到實(shí)現(xiàn)。此一方案合理調(diào)配了勞動力資源，將技術(shù)力量向主機(jī)崗位傾斜，緩解了人員緊張的矛盾。同時，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建定檢班組，確保了水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)。在班級基礎(chǔ)管理方面，堅(jiān)持發(fā)揮兵頭將尾的作用，做他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。在工段進(jìn)行班組改革，將部分年輕有為，工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工大膽提拔到班組長的管理崗位上來，充分發(fā)揮他們知識水平高，精力充沛，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段班組基礎(chǔ)管理水平。同時，結(jié)合公司“三定”工作和薪酬制度改革，在工段推行績效優(yōu)先的分配辦法，員工收入和產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)緊密掛鉤，大大調(diào)動了廣大職工的積極性，職工由被動到主動關(guān)心生產(chǎn)情況，質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)有了較大的提高。