xx，男，生于1977年8月，蒙古族人，大專學(xué)歷。XX年畢業(yè)于內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系，于當年七月份分配到山西太行藥業(yè)股份有限公司工作，在中藥提取車間從事醇處理操作工作、質(zhì)檢員；XX年擔(dān)任中藥提取車間技術(shù)主任，XX年加入中國共產(chǎn)黨；XX年當選中共山西太行藥業(yè)股份有限公司黨委委員；XX—XX年底任屯留中藥提取車間技術(shù)主任，XX年1月任屯留中藥提取車間主任至今；XX年1月兼任公司生產(chǎn)部部長至今。

　　本著為公司前途與發(fā)展高度負責(zé)的思想，xx同志帶領(lǐng)公司的龍頭車間——屯留中藥提取車間不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，出色地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，其主要事跡如下：

　　一、完善工藝、提升質(zhì)量

　　屯留中藥提取車間是太行藥業(yè)的龍頭車間，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟命脈。作為該車間主任的xx同志深知其中的重要性，因此，他首先從完善工藝，提升質(zhì)量方面入手，組織技術(shù)主任嚴加質(zhì)量管理，要求各質(zhì)檢員嚴把質(zhì)量關(guān)，從原料、中間體各級把關(guān)。同時在生產(chǎn)過程中增加中間體工藝控制點，要求各班組長在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須及時書寫異常記錄，做到出了問題有據(jù)可查。并及時組織質(zhì)檢員、班組長召開質(zhì)量分析會，在及時解決問題的同時，做到了同樣的錯誤不會出現(xiàn)第二次，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。針對設(shè)備管理，他要求設(shè)備主任和保全工要時刻監(jiān)控各崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并保證無人員帶病作業(yè)，充分保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。

　　二、攻堅克難、奮發(fā)進取

　　xx同志肯鉆研，善管理。XX年，提取車間為配合省食品藥品監(jiān)督管理局及國家食品藥品監(jiān)督管理局的多次檢查，xx同志從加強對員工的培訓(xùn)入手，利用班前班后會對車間員工進行崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作法和標準操作規(guī)程、清潔規(guī)程的培訓(xùn)，并組織了現(xiàn)場考核。同時針對車間內(nèi)部員工的文化素質(zhì)參差不齊、工作經(jīng)驗新老不一的特點，采用新老搭配，互相學(xué)習(xí)，相互取長補短的方法來提高全員素質(zhì)。功夫不負有心人，通過一年的努力，該車間在現(xiàn)場管理和工藝管理方面均取得了明顯的成果，檢查結(jié)果均符合gmp要求，并得到了專家的一致認可，為企業(yè)走出低谷，再次騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、宣傳環(huán)保，節(jié)能降耗

　　一直以來，xx同志對車間員工不斷宣傳環(huán)保、節(jié)能降耗工作。他組織全體員工積極開展以環(huán)保為核心的主題活動，在日常的工作生產(chǎn)中，針對各生產(chǎn)工序采取了一系列措施：減少污水的排放，降低污染物在空氣中的擴散，對固態(tài)的沉渣集中收集整體處理，將環(huán)保的意識深入到每位員工的心中，將環(huán)保的舉措落實到員工的行動中去。與此同時，把節(jié)約能源、降低消耗當作全車間員工的工作重點之一，教育員工從點滴小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴藥液做起，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識，讓節(jié)能從制度約束變成一種習(xí)慣，并且制定了相應(yīng)的考核制度。

　　對醇處理和酒精回收崗位的乙醇回收再利用，每年為公司節(jié)約降低原輔材料成本費用達80萬元。另外，單節(jié)約用水一項，該車間一年節(jié)約成本就達5萬元。同時，還對車間的所有回汽系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，大幅度的提高了蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗浪費，每年為公司節(jié)約20萬元的燃動費用。

　　同時還從人員、時間和實物管理等多方面抓起，加強員工之間的協(xié)調(diào)和溝通，杜絕扯皮行為，減少時間浪費；合理安排工時，杜絕窩工、減少人員浪費，提高辦公效率；在加強固定資產(chǎn)管理的同時，讓車間員工養(yǎng)成愛惜公物的良好習(xí)慣，一方面延長了生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，另一方面使廢舊物資得到了統(tǒng)一管理，提高了回收利用率。

　　四、加強管理、細化制度

　　XX年隨著醫(yī)藥市場的風(fēng)云變化，各制藥企業(yè)感到危機重重，特別是中藥注射劑企業(yè)備受國家藥監(jiān)系統(tǒng)的關(guān)注。國家食品藥品監(jiān)督管理局不定期組織檢查員對各制藥企業(yè)實行g(shù)mp飛行檢查。在飛行檢查中，現(xiàn)場管理尤為重要。為此，xx同志帶領(lǐng)車間相關(guān)技術(shù)人員制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，采取了一系列有效措施，制定了科學(xué)合理的管理制度：如在車間管理工作中他要求管理人員要敢于管理，堅持原則，照章辦事，落實責(zé)任，嚴格檢查。在生產(chǎn)過程中要抓嚴、抓細、抓實，工作到位，責(zé)任到人。同時，堅持以人為本的管理理念，加強人性化管理，杜絕人情化管理，嚴格執(zhí)行g(shù)mp管理，規(guī)范員工個人行為，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　科學(xué)合理的車間管理制度不僅約束了不良行為的發(fā)生，更激勵了車間全體員工為優(yōu)化工藝出謀劃策，營造出了一種團結(jié)向上，和諧發(fā)展的良好風(fēng)氣。

　　五、身先士卒，以身作則

　　作為車間管理者，xx同志事事身先士卒。在做好車間管理工作的同時，更是時時不忘自己是一名共產(chǎn)黨員。在日?；顒又兴麜r刻按照黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，用自己的言行舉止去感染帶動周圍的員工，讓更多的積極分子和先進青年不斷的加入到我們黨員的行列中來。

　　正是由于他的不懈努力及做出的突出貢獻，他贏得了公司上下的一致認可，連續(xù)多年被評為公司先進個人及勞動模范等光榮稱號。