近期，根據(jù)單位的統(tǒng)一組織和安排，我參加了AEOS體系文件培訓(xùn)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗多，感觸也頗深，不僅教育啟發(fā)了個(gè)人的思想觀念，更鞭策了自己的工作。

　　培訓(xùn)后的體會(huì)，首先的感觸就是“差距”二字，尤其是感到與優(yōu)秀同行之間的距離和不足。當(dāng)下社會(huì)快速發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)革新日新月異，面對(duì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，固步自封，井底之蛙，終會(huì)淘汰；惟有跳出畫(huà)面，看行業(yè)，看同行，看到自己的不足，看自己的短板，才會(huì)更加客觀理性全面的認(rèn)識(shí)到自己，促進(jìn)自己的發(fā)展，贏得生存。

　　此次培訓(xùn)，我深深的感觸到未來(lái)我們需要走的路還很長(zhǎng)，將面對(duì)的問(wèn)題也將會(huì)很多，尤其是我們的生產(chǎn)思維、工藝、技術(shù)等都還需要努力的去提高；比如，在培訓(xùn)過(guò)程中，授課老師所講解的異常問(wèn)題快速反應(yīng)機(jī)制、管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)控制的可視化、四項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作、智能制造、連期量標(biāo)準(zhǔn)等等概念理念，這些都是我們需要努力消化，努力運(yùn)用實(shí)踐的方向。

　　面對(duì)未來(lái)，我們不僅僅是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)工藝，更重要的還要打破現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維和思想模式，在培訓(xùn)過(guò)程中，老師轉(zhuǎn)述集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的話讓我記憶深刻，“航空人辛辛苦苦幾代人，把發(fā)動(dòng)機(jī)干成了瓶頸，而現(xiàn)今，我們辛辛苦苦一個(gè)月無(wú)非是把原材料干成了在制品！”這句話不僅充分說(shuō)明了計(jì)劃的重要性和推行排產(chǎn)的必要性，其實(shí)也在提醒著我們面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展，改變思想觀念已迫在眉睫。

　　目前，我們602中心的布局實(shí)際上還是功能行的布局，還是以機(jī)群式的組織方式，把以前的一個(gè)車(chē)間改成了生產(chǎn)線，沒(méi)有融入單元的概念，依舊是按老式的思想觀念在組織生產(chǎn)，生產(chǎn)模式基本還是以大量的在制品來(lái)保證相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理依舊延續(xù)老模式處理，這種布局和現(xiàn)狀其實(shí)就是新瓶裝老酒，不僅效率慢，而且效益也差；因此，個(gè)人認(rèn)為其解決思路，首先就是要轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維，在操作上對(duì)現(xiàn)有的批產(chǎn)零件進(jìn)行產(chǎn)品族的分類(lèi)，而非現(xiàn)在粗方式的就按長(zhǎng)經(jīng)比去分線。按照產(chǎn)品族建立虛擬的生產(chǎn)單元進(jìn)行效果驗(yàn)證，這還將會(huì)有很長(zhǎng)的路需要我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

　　在此次培訓(xùn)過(guò)程中，我還學(xué)會(huì)了一個(gè)新的概念，那就是換位思考，學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)從別人的角度去出發(fā)，我們的工作會(huì)更加順暢，阻礙也會(huì)更少，工作的和諧度，工作的效率和質(zhì)量也會(huì)更高。

　　最后，我想說(shuō)的是千里之行始于足下，未來(lái)之路漫長(zhǎng)且艱，無(wú)論是遇到何種困難和問(wèn)題，唯一的希望就是鼓足信心，行動(dòng)起來(lái)，只有動(dòng)起來(lái)，我們才會(huì)有希望，有出路，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上，才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

　　以上我個(gè)人不成熟的幾點(diǎn)培訓(xùn)體會(huì)。