年1月10日，我相信這是我院全體醫(yī)務人員乃至全縣、全市人民都會記住的一天！因為在這一天，成都市第三人民醫(yī)院蒲江醫(yī)院正式成立！這代表著全國首家市管公立醫(yī)院全面托管縣級醫(yī)院的改革正式啟動！他們會帶來什么？他們會改變什么？通過對三醫(yī)院托管半月以來的感受，感悟頗多，主要有以下幾點：

　　1、成都市第三人民醫(yī)院對我院進行全面托管，這是成都市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進區(qū)域醫(yī)療公平的需要，是我們縣級醫(yī)院發(fā)展的需要。對于蒲江縣人民醫(yī)院來說是百年難遇的一次發(fā)展機遇，是全體醫(yī)務人員的榮幸，我們的心情無以言表，有希望、有激動、同時也有更多的期待……

　　2、趙院長的講話“通過城鄉(xiāng)醫(yī)療資源互動，擬用3年時間打造成具有三級醫(yī)院水平的區(qū)域醫(yī)療中心”，這意味著集醫(yī)療、科研、教學、預防、保健、康復為一體的市屬綜合性重點三級甲等醫(yī)院的優(yōu)質醫(yī)療資源開始融入我院，將為蒲江及周邊的老百姓提供方便、快捷、高效的就醫(yī)環(huán)境。在自己家門口就能享受到三級醫(yī)院的醫(yī)療技術、優(yōu)質服務和二級醫(yī)院的服務價格。不再像以前病人病情較重時就得花費大量的時間和交通費、住宿費、陪護費到上級醫(yī)院治療。蒲江醫(yī)院的成立將從根本上解決了老百姓看病難、看病貴問題。

　　3、聽了趙院長、張書記、程院長對我院近期發(fā)展所做的規(guī)劃，如：重點?？啤⑻厣珜？频慕ㄔO、設施設備的投入、人才的培養(yǎng)等等，使我們明白了趙院長曾說：“一個醫(yī)院發(fā)展的好壞關鍵看院長，一個科室發(fā)展的好壞關鍵看科主任、護士長”的深刻含義及重要性，使我們看到了差距，明確了努力方向，增加了動力。

　　4、聽了程院長在科干會上對我院年1-12月份各科收支情況的通報，以及實行績效考核與成本控制的要求和必要性的闡述，讓我們深刻體會到績效考核是醫(yī)院經營的“軸心”，是提高醫(yī)院管理水平適應市場競爭的必要手段；成本控制是醫(yī)院發(fā)展的基礎，是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，是醫(yī)院增加盈利的根本途徑。醫(yī)院管理將會更加科學、規(guī)范、嚴謹、高效、人性化，將逐步形成以業(yè)務收支為基礎，質量控制為中心，量化考核為標準的管理體系，嚴格對工作能力和績效管理進行考核，進而有效地激勵我院員工發(fā)揮最大潛能，提高醫(yī)院的公信力和競爭力，最終使醫(yī)院和個人同步成長，形成“多贏”局面。

　　5、“以病人為中心，以質量、安全為核心，服務至上”，將是我們以后工作的重點。作為一個管理者，應該“在其位、謀其職、施其責”。每項工作都要牢記“早”字，早動腦想、早抓緊時機、早抓落實，加快節(jié)奏、提高效率。做任何事情都要有序、有效進行時間管理，時刻把握工作進度，養(yǎng)成“雷厲風行，干凈利落”的工作作風，避免等、靠、要的思想。

　　6、張書記、程院長在一次夜間查房中，重點強調了醫(yī)療質量、安全、服務在醫(yī)院發(fā)展中的重要性。我們將根據這一指導思想進一步完善各項規(guī)章制度、工作職責、服務流程、應急預案等管理文書。通過此次查房，我們認識到對以后的各項工作都要一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，避免“兩好主義、工作漂浮”。并進一步規(guī)范護理行為，使護理行為有據可依，變“事后總結”為“事前預防”、“事中管理”，防患于未然，保證醫(yī)療質量和安全。

　　7、管理經驗豐富的莊老師帶給了我們先進的護理服務理念及規(guī)范的管理模式。通過她帶領的護理質量查房及現場指導，我們體會到了護理管理工作中的嚴、細、實。如搶救藥品的效期管理，病室的規(guī)范管理、護理部的大事記錄、管理會議記錄等指導，使我們清醒的認識到細節(jié)是決定成敗的關鍵因素。

　　8、我們相信充分利用成都市第三人民醫(yī)院優(yōu)質資源，在其管理團隊的扶持和指導下，對我們護理管理人員和護理人員進行培訓和輪訓，將會快速提升我們的護理管理服務水平和護理技術水平。

　　時光如梭，回眸過去，我們全體護理人員心懷信仰一路走來，護理部正在以新的面貌迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，把過去部分護理人員的彷徨、猶豫、擔憂、期待統一起來，將護理團隊緊緊圍繞在成都市第三人民醫(yī)院蒲江醫(yī)院領導班子周圍，統一認識、團結一心，上下一致、擰成一股繩，勁往一處使，努力打造成都市第三人民醫(yī)院蒲江醫(yī)院優(yōu)質護理品牌，相信蒲江醫(yī)院以及整個蒲江衛(wèi)生事業(yè)的明天會更加輝煌！