一．指導思想以振興東北老工業(yè)基地為契機，努力打造學習型、技術(shù)型企業(yè)，實施品牌戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場競爭力，實現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。二．運營原則1．堅持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。2．堅持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。3．堅持技術(shù)進步，市場領(lǐng)先的原則。4．堅持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。5．堅持形成有自己特點的企業(yè)文化的原則。三．發(fā)展總體目標（龍騰計劃目標）在03年全面實現(xiàn)企業(yè)生存“平臺計劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計劃”實施三階段戰(zhàn)略目標。 2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段。運營目標是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業(yè)達到“良性循環(huán)”的運營狀態(tài)。2005年為實施“龍騰計劃”第二運營戰(zhàn)役階段。運營目標是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業(yè)達到“起飛發(fā)展”的運營狀態(tài)。2006年為實施“龍騰計劃”第三運營戰(zhàn)役階段。運營目標是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)達到“可持續(xù)發(fā)展”的運營狀態(tài)。四．“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段目標及措施2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷售收入5萬元，銷售總收入達到300萬元。內(nèi)部的各項管理工作基本完善，經(jīng)營的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設有突破性的進展，員工綜合素質(zhì)進一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿足企業(yè)運營需要，使企業(yè)達到“良性循環(huán)”的運營狀態(tài)?！褒堯v計劃”第一運營戰(zhàn)役階段預期目標值： 1．人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元；2．利潤10萬元；3．資金回籠380萬元；4．固定費用113.4萬元；5．在崗員工人均收入增長10%；6．“三新”投入30萬元；7．利庫指標完成38萬元；8．全方位定額考核率100%；9．產(chǎn)品質(zhì)量達標率100%；10．生產(chǎn)計劃完成率100%。預期目標值的全面完成和實現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)”的運營狀態(tài)，這也將為實施和實現(xiàn)“龍騰計劃”第二階段的戰(zhàn)略目標奠定時間和經(jīng)營指標基礎(chǔ)。主要措施：1．堅持市場拓展方針，實施營銷作業(yè)計劃，建立固有份額的完成考核激勵機制，十大市場的拓展開發(fā)考核激勵機制和靈活的促銷機制，做大做強產(chǎn) 品客戶群體，強化營銷管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最佳團隊的市場營銷隊伍，為實現(xiàn)銷售收入提供機制保證和隊伍基礎(chǔ)。2．如期實現(xiàn)利潤指標是衡量企業(yè)是否達到運營“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標，一是加強各方面的嚴格管理，減少和避免不必要的支出和浪費；二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；三是改造生產(chǎn)工藝和設備，嚴肅操作、采購紀律和標準，降低產(chǎn)品出廠成本和銷售成本。3．強化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責任制，確定資金回籠月、季、年進度指標，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實現(xiàn)資金服務于目標的目的。4．嚴肅執(zhí)行資金使用的預算制度，堅持無預算不支出，超預算不審批的原則，嚴格各類費用的支出、審批和監(jiān)管，實施“費用控制增效考核辦法”，嚴肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費用指標。5．堅持科學測算、合理認定、績效分配的原則， 加強生產(chǎn)任務調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴格執(zhí)行“工資績效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。6．企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度；二是保證“三新”投入的資金支持；三是“三新”一旦運作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益增長點，這三點必須下決心堅持。7．加大利用庫存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫指標專業(yè)部門一把手首問責任制，減少當期運營資金的占用，實施責任部門與利庫指標掛勾辦法，嚴格考核與兌現(xiàn)，力促利庫指標的完成。8．加強定額工作的管理，制定和完善科學、先進、合理的產(chǎn)品定額，開展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤關(guān)系的業(yè)務知識教育與培訓，提高員工的產(chǎn)品定額意識，全面實施“定額考核管理辦法”。 9．強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用ISO9000質(zhì)量體系認證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責任追究制度，強化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識教育和責任意識教育，嚴肅操作紀律和操作標準，實施產(chǎn)品質(zhì)量考核細則和辦法，建立三級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機制，堅持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100%合格。10．嚴肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，強化作業(yè)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，公開、公平、公正安排產(chǎn)值計劃，及時處理生產(chǎn)問題，做好“三危”控制工作，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會程序與內(nèi)容，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)標準化管理。五．“龍騰計劃”第二運營戰(zhàn)役階段目標2005年是實施“龍騰計劃”戰(zhàn)略目標第二運營戰(zhàn)役階段，企業(yè)人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，內(nèi)部的各項管理工作更加完善和系統(tǒng)，經(jīng)營的外部環(huán)境優(yōu)良和穩(wěn)定，技術(shù)裝備達到本地區(qū)一流水平，企業(yè)文化建設成果得到顯現(xiàn)，員工的綜 合素質(zhì)全面提升，企業(yè)達到“起飛發(fā)展”的營運狀態(tài)?！褒堯v計劃”第二運營戰(zhàn)役階段預期目標值：1．人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元；2．利潤15萬元；3．資金回籠400萬元；4．固定費用130萬元；5．員工人均收入增長15%；6．技改投入50萬元；7．三大定額考核執(zhí)行率100%；8．產(chǎn)品質(zhì)量達標率100%；9．生產(chǎn)計劃完成率100%。六．“龍騰計劃”第三運營戰(zhàn)役階段目標2006年是全面實現(xiàn)“龍騰計劃”戰(zhàn)略目標的決戰(zhàn)階段，也是對一、二運營戰(zhàn)役階段成果的有力檢驗。企業(yè)人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作更加堅實，各系統(tǒng)運行更加可靠和封閉，經(jīng)營的外部條件比較充分， 市場選擇度寬松，新技術(shù)、新裝備的接納和應用有進一步的提升，企業(yè)文化建設成果基本成熟，企業(yè)達到“可持續(xù)發(fā)展”的運營狀態(tài)?！褒堯v計劃”第三運營戰(zhàn)役階段預期目標值：1．人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元；2．利潤20萬元；3．資金回籠550萬元；4．固定費用140萬元；5．員工人均收入增長20%；6．新技術(shù)、新裝備投入100萬元；7．產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率90%；8．生產(chǎn)計劃完成率100%。七．實現(xiàn)“龍騰計劃”重點操作籌劃1．全面深化企業(yè)改革，建立靈活運營方式，確立新型經(jīng)營機制，向先進的民營企業(yè)看齊，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，適時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部因形勢發(fā)展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實際的發(fā)展戰(zhàn) 略和各階段戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)。2．樹立大營銷管理理念，建立一支占員工總數(shù)20%、高素質(zhì)、專業(yè)化的營銷隊伍，確立符合市場經(jīng)濟要求的市場營銷機制，建立廣泛的產(chǎn)品用戶群體和產(chǎn)品用戶信息網(wǎng)絡。3．樹立人才強企戰(zhàn)略觀念，加速各類人才的引進培養(yǎng)速度，分階段的對現(xiàn)有人力資源進行調(diào)整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機制，徹底的整體改變員工的學知水平和綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展的學知需要和人力資源要求。4．技術(shù)裝備的更新速度是一個產(chǎn)品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提必要條件，在全面實現(xiàn)“龍騰計劃”戰(zhàn)略目標的過程中，先進技術(shù)裝備引進和更新數(shù)率應大于等于15%，以確保產(chǎn)品的前沿性。5．作為一個產(chǎn)品企業(yè)，品牌戰(zhàn)略是一項長期戰(zhàn)略，一是確立明確的品牌戰(zhàn)略；二是在鐵桿產(chǎn)品用戶中實施品牌作業(yè)計劃；三是在一定范圍內(nèi)叫響品牌；四是建立長效機制，縱深實施品牌戰(zhàn)略。 6．建立新產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和儲備戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的續(xù)積速度滿足市場的需要，制定市場需求的多元化產(chǎn)品方案，確定技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的發(fā)展方向，加速產(chǎn)品發(fā)展的標準化、系列化進程。7．制定和實施生產(chǎn)各種產(chǎn)品原料標準、生產(chǎn)標準、操作標準和檢驗標準及生產(chǎn)工藝條件和要求，切實落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“目視管理”、“看板管理”作業(yè)計劃，逐步向生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、物、環(huán)”快樂工作的人文管理邁進。8．建立企業(yè)精神支柱，全面推進企業(yè)文化建設，建立起有本企業(yè)特點的企業(yè)文化，“水滴石穿”的企業(yè)精神、“馬上就辦、日事日清”的企業(yè)工作作風、“你滿意、我開心”的企業(yè)經(jīng)營理念、“合理才能存在”的企業(yè)管理理念、“一滴汗水、一分燦爛”的企業(yè)員工價值觀，這些企業(yè)文化建設的主線也是實現(xiàn)“龍騰計劃”戰(zhàn)略目標的必要條件，也是企業(yè)進一步發(fā)展壯大、員工富裕后精神上永遠剩余的利潤。 八．文本的兩點說明：1．文本中“龍騰計劃”沒有確定二、三運營戰(zhàn)役階段的實施措施，因為應依據(jù)第一運營戰(zhàn)役階段成果和實施過程中的不足，符合實際的確定措施。2．實現(xiàn)“龍騰計劃”重點操作籌劃是依據(jù)企業(yè)實際和發(fā)展前景及中央提出的“科學發(fā)展觀”而擬定。