省委企業(yè)工委：
我公司共有××個(gè)基層黨委，下設(shè)××個(gè)黨支部，共有黨員××名。近幾年來，我們緊緊圍繞黨的基本路線，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求開展黨的建設(shè)和組織工作，逐步探索并完善了“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的組織工作思路，取得了明顯的成效。回顧我公司這幾年的組織工作，我們的主要做法是：
一、樹立正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，努力造就一支能擔(dān)當(dāng)“富職工強(qiáng)公司”重任的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍
近年來，我公司堅(jiān)持“有為才有位”和憑實(shí)績用干部的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持把是否靠得住、有本事作為衡量干部表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，把是否干出實(shí)績、群眾是否公認(rèn)作為任用干部的基本依據(jù)，在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益的探索。
一是建立和完善選拔任用制度，改進(jìn)選人用人方法。我們先后建立和完善了干部推薦責(zé)任制、干部考察責(zé)任制、干部任前公示制、干部任職試用期制，積極探索和試行了差額考察制、黨委票決制等一系列制度。今年重點(diǎn)在以下一些制度上進(jìn)行研究和探索。首先，建立干部能上能下制度。研究制訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職暫行規(guī)定》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職的對(duì)象、范圍、條件等作了具體規(guī)定。在具體實(shí)施過程中，我們還把干部誡勉談話、干部待崗、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、干部降免職等有機(jī)銜接起來，初步形成了干部能上能下的新機(jī)制。其次，推行“三個(gè)一”管理模式，理順企業(yè)干部管理體制。我公司按照管少、管好、管活的原則，根據(jù)企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明確公司黨委管一根“線”——以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線;組織部門管一把“尺”——用人標(biāo)準(zhǔn)尺度;主管部門管一個(gè)“頭”——企業(yè)黨政正職。再次，加大為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人才支撐的力度。制定了《關(guān)于鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線創(chuàng)業(yè)服務(wù)的意見》，著力把最優(yōu)秀、最有本事的人才推向第一線。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓經(jīng)濟(jì)工作的力量，會(huì)同有關(guān)部門研究制定相關(guān)的激勵(lì)措施，重獎(jiǎng)、重用實(shí)績突出的優(yōu)秀干部，營造上上下下忙經(jīng)濟(jì)、一門心思求發(fā)展的濃厚氛圍。
二是完善干部實(shí)績考核體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，憑實(shí)績用干部，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確、完整、科學(xué)地把握干部的實(shí)績。近年來，我們推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績考核制?！痢聊?，我公司在系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)施了黨政正職經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績考核，產(chǎn)生了積極的影響。今年我們將考核對(duì)象向其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員延伸，向公司直經(jīng)濟(jì)主管部門延伸，并制訂了實(shí)績考核的具體實(shí)施方案。建立領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)工作和重大活動(dòng)成果核實(shí)制。從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核入手，對(duì)考核登記的對(duì)象、考核登記內(nèi)容和方式方法加以明確，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況進(jìn)行跟蹤考核登記，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容的重要組成部分。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制。協(xié)同有關(guān)部門成立專門班子，建立工作制度，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作正?；⒁?guī)范化。
三是拓展干部教育監(jiān)督渠道，規(guī)范各級(jí)干部的從政行為。積極實(shí)施開放式培訓(xùn)，組織各公司主要負(fù)責(zé)同志到高等院校培訓(xùn)，選派相關(guān)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，在全公司黨政機(jī)關(guān)建立了干部“夜學(xué)”制度，全方位、多渠道強(qiáng)化對(duì)干部的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督管理。在干部中推行“八小時(shí)以外”自我約束承諾制，全公司××名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了承諾書，并通過一定的形式進(jìn)行公示，廣泛接受監(jiān)督，同時(shí)，定期開展對(duì)干部“八小時(shí)以外”自我約束承諾踐諾情況的督查。在對(duì)干部的日常管理上，建立以信訪回復(fù)卡、提醒誡勉卡和反饋溝通卡為主要內(nèi)容的干部監(jiān)督“三卡”制度，不斷強(qiáng)化對(duì)黨員干部監(jiān)督管理的措施。建立公司機(jī)關(guān)干部聯(lián)系分公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度，明確每位機(jī)關(guān)干部聯(lián)系×個(gè)分公司，及時(shí)了解和掌握科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，增強(qiáng)相互之間的溝通和交流，推動(dòng)全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。(1)
