各位來賓：
大家上午好！
宣揚先進理念，構(gòu)建交流平臺！第五屆華南工業(yè)工程年會今天與您相約，讓我們以熱烈的掌聲來慶祝我們ie人自己節(jié)日的召開。首先我們掌聲有請本次會議組委會委員謝陵春先生、丁佰勝先生分別做年會致詞！
（謝陵春先生、丁佰勝先生致詞）
感謝丁先生、謝先生寄予工業(yè)工程發(fā)展的美好愿景和使命！
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而工業(yè)工程就是將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要技術(shù)和保證。目前，在整個珠三角企業(yè)中有80%以上的企業(yè)都有工業(yè)工程部門和我們在座的各位工業(yè)工程師們，你們在企業(yè)擔(dān)當(dāng)著革新、改善的重要任務(wù)和引進、推動新技術(shù)的角色，那在今天，我們榮幸請到了擁有其企業(yè)ie學(xué)院和眾多ie專才的富士康集團工業(yè)工程處處長陳冠欣先生，為我們分享工業(yè)工程在富士康集團的實踐道路及工業(yè)工程在國際上所面臨的發(fā)展與挑戰(zhàn)。掌聲有請陳處長。
陳冠欣處長演講（代替富士康ie學(xué)院院長陳振國博士）
感謝陳處長的精彩分享。我剛看了一下我們的簽到表，發(fā)現(xiàn)今天來參加我們年會的還有很多來自企業(yè)的高層們，可見我們的企業(yè)老板還是非常重視工業(yè)工程人才的培養(yǎng)和建設(shè)。那怎樣來構(gòu)建具有國際視野、合乎標準的專業(yè)化人才呢？這是值得我們企業(yè)高管去思考的。而今天，我們也邀請了來自富士施樂的技術(shù)副總、半澤利行董事來和大家分享，他對構(gòu)建國際標準人才培養(yǎng)體系的思考與實踐。掌聲有請，請劉老師協(xié)助翻譯，謝謝。
（富士施樂技術(shù)副總半澤利行董事演講，一個可愛的日本老頭，講話的時候恨不得要把話筒咬下去，半澤分享結(jié)束后，先休息了10分鐘，指引洗手間和飲水機位置等，之后由富士施樂公司改善部的謝先生展現(xiàn)他們的改善video及做改善報告）
謝謝富士施樂貢獻了他們在改善方面的video精彩呈現(xiàn)。剛才半澤董事也和大家分享了人才構(gòu)建的理念，為我們的企業(yè)經(jīng)營者提供了一個新的建立人才梯隊的思路。人才建立最終是要推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展就是要贏利，怎樣讓企業(yè)的利潤最大化，那就要涉及另外一個成本的話題。大家知道，當(dāng)前企業(yè)面臨著，原材料價格不斷上漲，人工成本不斷上升，政府對企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策不斷放低，行業(yè)的競爭也日趨激烈等等這樣惡劣的外部環(huán)境，驅(qū)使我們不得不去思考這樣一個問題：是否有更好的管理手法來實現(xiàn)企業(yè)的成本降低，也就是cost down。我想：方法總是有的。今天，我們請來了深圳精工咨詢來自臺灣的資深專家邱老師，由他來為大家揭秘問題的答案。邱老師早年留學(xué)日本早稻田大學(xué)，畢業(yè)后于日本企業(yè)一直從事企業(yè)改善項目的推行，回國后，一直致力于協(xié)助企業(yè)的成本降低、全面生產(chǎn)管理tpm、精益化系統(tǒng)的推行，邱老師曾被臺灣健生制鏡連續(xù)9年邀請為其企業(yè)改善項目的咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，而其服務(wù)的企業(yè)最少也有連續(xù)3年會邀請邱老師入廠輔導(dǎo)。今天，邱老師要和大家分享的主題是：“如何運用管理手法來實現(xiàn)成本降低”。大家掌聲有請。
（邱老師演講）
我發(fā)覺每次會議如果講到成本的時候，大家的眼睛都是亮的，因為成本就意味著錢，我們要企業(yè)利潤最大化，今天所面臨的出路就是不斷去壓縮成本。再次謝謝邱老師具有指導(dǎo)性的實現(xiàn)成本降低的思維理念。 (1)