同級領(lǐng)導間的有效協(xié)同，力爭雙贏應注意做到以下兩個方面。

　　(1)雙方皆贏是最佳模式。

　　與同級領(lǐng)導相處不易，若想做到雙方皆贏更不容易。與同級領(lǐng)導相處，大體可以分為這樣幾種模式：一是我輸你贏，即我不好，你好;二是我贏你輸，即我好，你不好;三是雙方皆輸，即我不好，你也不好;四是雙方皆贏，即你好，我好，大家都好;五是雙方皆贏，否則作罷，即希望我好你也好，如果辦不到，那就放棄。

　　很顯然，除了雙方皆贏，其他幾種模式都不好，或不夠好。當然，類似如參加某些人才選拔的特定情況下需要選擇我贏你輸，或我輸你贏以及其他模式。但這僅僅是處理問題的策略而已，也不是根本上的輸贏。

　　做到雙贏確實不容易，但只有這樣的選擇才合乎人性、合乎規(guī)律、合乎自我實現(xiàn)的需要，也合乎市場經(jīng)濟所決定的現(xiàn)代社會關(guān)系法則。盡管市場經(jīng)濟是競爭性的經(jīng)濟，確實存在著優(yōu)勝劣汰、冷酷無情的一面，但生活的本質(zhì)、人際關(guān)系的本質(zhì)并不是競爭的，而是以相互依存為根本的。在事業(yè)上的成功，都是貫徹平等互利的原則和堅持雙方皆贏的方針的結(jié)果。損人利己者雖然一時得逞，但只能是一時，從長遠來看，因小失大，還是要失敗的。

　　因此，在現(xiàn)代社會中，我們應該提倡“吳越同舟”，而不是“鷸蚌相爭”。其實，“鷸蚌相爭”的事情在同級領(lǐng)導之間也不少見，但不論是我贏你輸，還是雙方皆輸，對于處理相互關(guān)系，樹立信譽和形象都很不利。相反，“吳越同舟”在同級間就是一種明智的競爭策略，既是對手又是朋友的最佳選擇，而且也體現(xiàn)了公共關(guān)系的意識。這樣做，一方面可以與同級友好相處、公平競爭，避免傷害對方而招致對方的暗算;另一方面，這種真誠友善、團結(jié)合作的態(tài)度還可以優(yōu)化企業(yè)的形象和聲譽，爭取到更多外部公眾的認可。

　　(2)積極配合，不設障礙。

　　所謂配合，就是同級領(lǐng)導者的協(xié)同合作。協(xié)同論告訴我們，協(xié)同導致有序，無協(xié)同導致無序。任何一個系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)合能力都來自系統(tǒng)內(nèi)部各個元素之間的協(xié)同作用。同一組織的領(lǐng)導群體也是如此，它表現(xiàn)的大量、明顯的內(nèi)容是協(xié)作與合作。它的團結(jié)、穩(wěn)定、有序就是來自各個領(lǐng)導個體的協(xié)同作用。如果同級領(lǐng)導成員親密合作、協(xié)同一致、互相學習、共揚所長、互補所短，就會形成合力，共同作用于組織的總目標。

　　而設置障礙，則是一種消極的明爭暗斗的表現(xiàn)，實質(zhì)上是一種內(nèi)耗，它使同級領(lǐng)導之間互相干擾、互相沖突、互相抵消，從而使整體目標無法實現(xiàn)。因此，同一組織內(nèi)的同級領(lǐng)導之間，大家的分管工作雖然各有其相對獨立性，但都必須為組織的總目標服務，并且在實現(xiàn)這總目標的過程中要進行合作，以達到本組織的同一目的。

　　當然，一般來說，雖然組織的總目標和整體利益包含了部門目標和利益，整體與局部之間從根本上說是一致的，但也有互相背離、互相沖突的時候。這種時候，同級的領(lǐng)導者之間就應有集體觀念，不計較個人和部門得失，犧牲局部保全局。只有這樣，同級領(lǐng)導之間才有可能形成心往一處想，勁往一處使，互相協(xié)作，和衷共濟的局面。