同志們：

　　為全面開展好第四次“安全生產(chǎn)月”活動，我們圍繞"遵章守法，關(guān)愛生命"的主題，進行了安全知識競賽、安全電視專訪、三大安全生產(chǎn)行業(yè)標準宣貫等一系列活動。今天，在此舉行ｘｘ鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮，引向深入。在此，我受（集團）公司黨歌董事長的委托向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。

　　“車間主任安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產(chǎn)工作切身體會，親身講述抓安全生產(chǎn)工作的成績、不足和感受，已成為ｘｘ鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結(jié)合、行之有效的較先進的好方法，作用充分顯現(xiàn)，得到上級部門的充分肯定，特別是得到了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和“三晉安全行”記者采訪團的高度評價，有力提高了集團公司安全生產(chǎn)工作水平，借此機會，結(jié)合安全生產(chǎn)管理論壇，我談幾點意見。

　　一、不斷提升對安全內(nèi)涵的深刻理解。

　　沒有安全，就沒有一切，安全是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的保障和基礎。鋼鐵企業(yè)的運行特點是物流量大（約3.6萬t/d），能源消耗量大(約核5400t標準煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質(zhì)和能量的排放，系統(tǒng)風險大，因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，必須適應快速發(fā)展的新形勢。深刻理解“安全第一”的內(nèi)涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學發(fā)展的需要，又是落實“以人為本”管理思想的具體體現(xiàn)，抓安全生產(chǎn)，車間主任這個崗位是一線，是根本環(huán)節(jié)，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，又要抓好安全生產(chǎn)，系統(tǒng)思維，強化基礎，創(chuàng)新管理，注重實效，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，筑牢安全防線，是每個管理者的首要任務，抓好根本環(huán)節(jié)，就是要抓最基礎的工作，基礎工作應從以下幾個方面入手。

　　1、全面提高員工素質(zhì)。安全有物、有環(huán)境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高員工素質(zhì)就是堅持依靠員工，不斷提高員工安全意識，增強員工自我防護能力，不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)，使員工具有必要的操作技能，適應現(xiàn)代化技術(shù)工藝要求。

　　2、全面加強基礎工作。首先是完善安全制度、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，其次是開展有效的、針對性強的崗位培訓，實行持證上崗，標準化作業(yè)，提升員工對規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行力。

　　3、全面落實安全生產(chǎn)責任制。安全措施的制定和目標責任的落實，應按照“嚴、細、實”的管理標準，逐級分解，使安全責任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達到的標準一定要達到。

　　二、提升執(zhí)行力。

　　安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又往往是其自身傳統(tǒng)的觀念，認為安全是領(lǐng)導的事，員工養(yǎng)成了要我安全的思維定式，讓別人看著干活才安全。不少員工自我保護意識不強，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導、教育員工，自覺用系統(tǒng)思維原理，學會動態(tài)、本質(zhì)性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學習、研究，做到尊重規(guī)律、研究規(guī)律、按規(guī)律辦事，找準安全管理規(guī)律、預防控制規(guī)律、事故發(fā)生規(guī)律，有針對性地加強管理，杜絕事故。

　　1、要抓好安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即危險源的辨識。事實證明，發(fā)生事故主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生沖突的結(jié)果，對潛在的危險缺乏正確認識，缺乏有效的防范措施。因此，危險源辨識是防止事故的關(guān)鍵，危險源辨識，首先要搞好人的不安全行為辨識，通過教育，以案說法等形式，讓員工明白哪些行為是不安全的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被他人傷害；同時要搞好物的不安全狀態(tài)辨識，日常工作特別是專兼職安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)人、物不安全行為應及時糾正或整改，對暫時不能整改的要制定管理方案和預防措施。通過規(guī)范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為實現(xiàn)本質(zhì)安全夯實基礎。

　　2、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，推進安全標準化，提升執(zhí)行力。

　　a、加強全員安全法制意識，提升員工操作技能。安全教育要以貫徹《安全生產(chǎn)法》為主線，認真領(lǐng)會（集團）公司各項安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程的內(nèi)涵，用職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)范員工管理和操作行為，針對執(zhí)行過程中存在的問題要進行研究分析，及時反饋，及時糾正。堅持持續(xù)改進的原則，消除員工執(zhí)行偏差，提高員工駕馭新工藝，掌握新技術(shù)，適應新環(huán)境的能力。

　　b、做好新規(guī)程的宣貫。安全管理者要帶頭學習新的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》、《軋鋼安全規(guī)程》，認真領(lǐng)會新規(guī)程的實質(zhì)內(nèi)涵，按照新規(guī)程的要求修訂、完善原有的安全管理制度和規(guī)程，規(guī)范安全管理行為和員工作業(yè)行為，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設施、安全標志，暫不能完善的要制定安全措施和整改計劃，限期整改。

　　c、完善應急預警機制。應急預案的完善，是當前安全管理的一項重要工作，系統(tǒng)摸底，現(xiàn)狀調(diào)查，隱患辨識，制定控制措施是完善預案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，車間主任在此過程中起著至關(guān)重要的作用，要借此機會，強化對員工工藝技術(shù)、設備維護、安全操作技能的培訓，結(jié)合工藝特點、崗位危險因素等，完善本崗位安全事故應急措施。原創(chuàng)文章，盡在課堂作文網(wǎng)kt250.com網(wǎng)。

　　實踐證明，“車間主任安全管理論壇”是強化安全生產(chǎn)管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推廣的科學管理模式。因此，我們要從安全管理論壇的內(nèi)容、方法、層次、結(jié)果等方面，按照“四個事事”的標準，用系統(tǒng)論的方法，不斷改進，使之形成“嚴、細、實”的閉環(huán)管理模式，作為一種管理的創(chuàng)新成果，在生產(chǎn)管理、設備管理、技術(shù)管理等各個管理領(lǐng)域推行，為提高企業(yè)管理水平奠定基礎。

　　最后，預祝“車間主任安全論壇”圓滿成功！

　　謝謝大家！

　　車間主任安全講話（2）：

　　動力車間主任匯報:強烈的責任心是我工作的動力源泉

　　我叫***，九八年擔任了動力車間主任。動力車間現(xiàn)有員工160名，負責全廠生產(chǎn)、生活所需的水、電、汽和生產(chǎn)車間溫濕度的保障任務。水源站、鍋爐房、變電所是企業(yè)的三大安全要害崗位。下面我把這幾年在動力車間的工作情況，向各位領(lǐng)導和們做一下匯報。

　　九八年企業(yè)內(nèi)部正掀起“抓、降消耗，提質(zhì)量、增效益”的浪潮。然而動力車間，還是漠然置之，做著等天上掉餡餅的美夢。設備運行效率差，工作環(huán)境條件亂，職工文化素質(zhì)低，職工們離心離德，工作不安心，團隊精神和集體凝聚力更是無從談起。拿當時職工們的話來形容：動力與其他車間相比，如同新舊社會之差。廠領(lǐng)導派我來當這個主任，就是讓我大膽地向一切舊的觀念挑戰(zhàn)，腳踏實地帶領(lǐng)著動力人走現(xiàn)代化之路。一個人，特別是一個干部，應該盡心盡責地干好每一個崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責任感最能檢驗一個人對事業(yè)的態(tài)度和追求，只要有強烈的責任感，就會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績，這是我工作的動力源泉。我堅定了要改變車間面貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，不計較個人的得失，大膽地開展工作。

　　治理設備治理人，讓動力車間重塑形象

　　上任之初面對著車間全體職工，我鄭重承諾：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、年、規(guī)范年活動的序幕。

　　設備是“硬件”，不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎？是不是應該由設備部安排施工隊”。我對職工們說：與其把精力都投。