x年08月29日

　　績效考核制度運行了一年，新方案已經(jīng)制定出來，我卻離開了這個崗位。之前部長找我談過，讓我接管人事主管崗位，主要負(fù)責(zé)招聘、內(nèi)部調(diào)動、退休、技能等級評定，對我來說這是一個鍛煉的好機(jī)會，當(dāng)時就答應(yīng)了。

　　1月1日，我正式離開了績效考核員崗位，在新崗位 就職 。由于是假期，我早上11點才從夢中醒來，心里有一股緊張的感受，這是一年來工作壓力形成的慣性?，F(xiàn)在我在心里告訴自己，不用緊張了，沒有要修改的方案，沒有每個月都按期提交的分?jǐn)?shù)了，我可以放松了。

　　元旦的下午我約了同學(xué)去逛商場，我心情復(fù)雜，一方面自己很釋然，終于不用每月面對那么多紛爭，也不用每月過總經(jīng)理審查這一關(guān)；另一方面，我心里有點失落，績效考核制度是我從零開始建立起來的，現(xiàn)在開始規(guī)范了，我放棄這個工作就像放棄自己的孩子一樣有點傷感。但總的來說，我是輕松的，無官一身清的感覺這時才有深刻體會。

　　下午3點，手機(jī)響了一聲，我打開一看是部長的短信，我下意識的認(rèn)為他想安慰我一下，畢竟是一起在績效考核方面奮斗了近兩年時間。看到短信內(nèi)容我一下驚訝起來，他讓我準(zhǔn)備一下，參加副部長 競聘 。

　　我馬上打過去問他，他告訴我是組織部要求每個后備干部必須參加副職 競聘 。我在心里把整件事想了想，我剛來不久，還沒有信心干好部門領(lǐng)導(dǎo)，而且公司等級制度分明，除了個別強(qiáng)硬關(guān)系，沒有人這么快被提拔。我的結(jié)論是，公司想培養(yǎng)新人，這次只是一個鍛煉機(jī)會，我需要參加，但沒有希望 競聘 到副部長崗位。如果是鍛煉機(jī)會，我就要全力以赴，讓自己真正得到鍛煉。

　　我找了一個咖啡館，約來幾個在其他公司做人力資源工作的同學(xué)，向大家說明情況，大家為我提供了很多思路，我們談到晚上10點結(jié)束了這個“ 競聘 準(zhǔn)備沙龍”。

　　按照同學(xué)提供的思路，我開始寫我的 競聘 報告。從人力資源部在公司的作用談起，人力資源部作為職能部門，它要把公司上層的各種思路貫徹下去，同時，人力資源部要讓各部門負(fù)責(zé)人能更有效的工作，所以人力資源部是一個紐帶，它通過建立各種制度完成這種紐帶作用，也就是說，人力資源部的工作結(jié)果要讓公司上層滿意，也要讓公司的中層領(lǐng)導(dǎo)便于工作，更要激發(fā)員工的工作積極性。

　　隨后我又針對目前公司面臨的重要問題，制定了一些工作思路，特別提到了員工援助計劃。目前公司員工整體情緒不穩(wěn)定，在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)出現(xiàn)了謾罵、人身攻擊等現(xiàn)象，對公司造成了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。造成員工負(fù)面情緒的原因很多，有生活壓力、工作壓力、公司文化壓力等，要消除這些壓力，需要員工之間的互相幫助、需要領(lǐng)導(dǎo)的間接指導(dǎo)、更需要專業(yè)心理輔導(dǎo)。

　　競聘 時間到了，我走進(jìn) 競聘 現(xiàn)場，現(xiàn)場有公司上層、工會代表、監(jiān)察部門派來的專人等，足有20多人。我的 競聘 講演稿已經(jīng)很熟悉，所以從容的開始演講，我用了近15分鐘完成，剛好在我預(yù)定的時間。工會主席又提出了怎么建立和諧工廠的問題，我回答的并不好，我對這個問題沒有一點準(zhǔn)備，而且并不理解他的真實用意，覺得自己表現(xiàn)得不好。

　　競聘 結(jié)果大部分沒有出乎我的預(yù)料，還是原來的兩個副部長當(dāng)選。出乎我意料的是，我的分?jǐn)?shù)和他們只有一分之差，而且后來有兩個評委給我來電，告訴我在 競聘 會上只有我一個人被提了問題，說我的表現(xiàn)非常突出，希望我努力。 不管結(jié)果怎樣，我心里充滿喜悅，我展示了自己的能力，我也讓大家看到了我的表現(xiàn)。