一篇短文，卻內(nèi)涵豐富，道出了管理者知人善任的管理能力。

　　聯(lián)想起毛澤東先生管理理論，也就是“定好制度，用好人。”這兩句話透著非常深的管理哲學(xué)。

　　每個(gè)單位都有自己的制度。制度是制約人的行為規(guī)則，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，都應(yīng)恪盡職守。只要領(lǐng)導(dǎo)不帶頭違反，監(jiān)管到位，一般不會(huì)出大的問(wèn)題。偶爾犯點(diǎn)小錯(cuò)，也在所難免。拿像遲到這樣的事情來(lái)說(shuō)，隔三差五總有發(fā)生，實(shí)際上每個(gè)人都不愿意遲到，被罰款。有些員工主要是把時(shí)間搞得太緊張，沒(méi)有安排寬松的時(shí)間，罰款、記過(guò)已經(jīng)讓他們心有余悸，不敢再造次了。對(duì)于經(jīng)常遲到的，領(lǐng)導(dǎo)的一定要找其談心，擺明遲到的危害性。比如說(shuō)：“影響部門(mén)的榮譽(yù)一方面，另一方面還影響自身的安全和健康。”大凡遲到者，路上趕班都把車(chē)子搞的飛快，安全隱患就大大增加了。還有許多趕班者，飯都沒(méi)有用好，影響到了身體健康。只要做領(lǐng)導(dǎo)的和下屬開(kāi)誠(chéng)布公把事情擺明了，問(wèn)題談透了，相信每個(gè)員工為了集體的榮譽(yù)及自身的健康和安全，都會(huì)改掉這些的毛病。

　　如果談“用好人”方面，那學(xué)問(wèn)可就大了。那是領(lǐng)導(dǎo)用人的哲學(xué)。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不想擁有得力的干將？可是當(dāng)今社會(huì)缺少的就是人才，實(shí)際上古今中外一直都缺少人才。人才不是什么北大清華生，也不是國(guó)外留學(xué)生，而是實(shí)用的人才。合適的就是最好的，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)： “用人所短，天下無(wú)可用之人；用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不可用之人；用人所長(zhǎng)，比容人所短。” “物盡其用，人盡其才。”領(lǐng)導(dǎo)的能力，就是把每個(gè)下屬的能力發(fā)揮到最佳，這需要領(lǐng)導(dǎo)的智慧。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要起到承上啟下的作用，管理好一個(gè)部門(mén)，不是那么容易。想要完成上級(jí)布置的任務(wù)，就要和下級(jí)溝通好，打成一片，將上級(jí)的任務(wù)傳達(dá)到位，讓下級(jí)明確目標(biāo)，還要讓每一個(gè)下級(jí)責(zé)無(wú)旁貸的去做，最好是心情愉悅的去做，去完成任務(wù)。這是領(lǐng)導(dǎo)者最高的管理哲學(xué)。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，不光要有理論知識(shí)，更重要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。人情要練達(dá)，做事要通達(dá)。要活學(xué)活用，學(xué)會(huì)變通。在理論和實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。