以下是
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。
1.強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)要求方面相同的是戰(zhàn)略權(quán)變觀念和
A.戰(zhàn)略進(jìn)化觀念 B.戰(zhàn)略控制觀念
C.傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念 D.戰(zhàn)略權(quán)勢(shì)觀念
2.提出四種典型的戰(zhàn)略決策觀的是
A.明茨伯格和奎因 B.彼得和沃特曼
C.安索夫和安德羅斯 D.錢德勒和赫菲
3.按產(chǎn)業(yè)壽命周期分析方法，如果△Y(銷售量增量)/△X(時(shí)間增量)的比值在1%～10%之間時(shí)，則可分析為企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)壽命周期的
A.產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期 B.產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期
C.產(chǎn)業(yè)成熟期 D.產(chǎn)業(yè)衰退期
4.典型的公司制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是
A.利潤(rùn)目標(biāo) B.管理者目標(biāo)
C.價(jià)值目標(biāo) D.社會(huì)目標(biāo)
5.在退出性戰(zhàn)略中，最不受歡迎的戰(zhàn)略類型是
A.榨取戰(zhàn)略 B.撤退戰(zhàn)略
C.兼并戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略
6.比較的對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的總結(jié)是邁克爾·波特的兩種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，即
A.成本戰(zhàn)略和銷量戰(zhàn)略 B.成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略和無(wú)差別化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略
7.企業(yè)資產(chǎn)的最終所有人是
A.企業(yè)管理人員 B.企業(yè)的用戶
C.企業(yè)貸款人 D.股東
8.JIT采購(gòu)的特點(diǎn)在于
A.及時(shí)性 B.采購(gòu)量集中
C.采購(gòu)成本低 D.采購(gòu)品種多
9.以下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)中，最為理想的目標(biāo)是
A.價(jià)值化 B.利潤(rùn)化
C.產(chǎn)值化 D.銷量化
10.環(huán)境中存在的大部分企業(yè)是
A.領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè) B.搖擺性企業(yè)
C.追隨性企業(yè) D.破壞性企業(yè)
二、判斷題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)
判斷下列各題，在答題紙相應(yīng)位置正確的涂“A”，錯(cuò)誤的涂“B”。
11.從戰(zhàn)略的企業(yè)架構(gòu)層次看，廣義的戰(zhàn)略更多出現(xiàn)在企業(yè)層，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;狹義的戰(zhàn)略更多出現(xiàn)在各企業(yè)層次，即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
12.從戰(zhàn)略管理的進(jìn)程看，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向經(jīng)歷了生產(chǎn)導(dǎo)向、消費(fèi)者導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)向三個(gè)發(fā)展階段。
13.GNP(GDP)數(shù)值反映了經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力，GNP(GDP)的發(fā)展速度反映了經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展速度。
14.不同的產(chǎn)業(yè)具有各自的基本要求，不具備這些要求的企業(yè)根本不可能在該產(chǎn)業(yè)中獲得經(jīng)營(yíng)成功。
15.企業(yè)的一切活動(dòng)都是與人直接發(fā)生聯(lián)系的，因此人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)所有的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)有關(guān)。
16.對(duì)任何企業(yè)而言，都應(yīng)該選擇自身的使命表述內(nèi)容。
17.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，速動(dòng)比率應(yīng)保持在2～3之間比較合適。
18.用迅速降低價(jià)格的方法來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)容量，這被稱為滲透價(jià)格策略。
19.在人力資源戰(zhàn)略中，誘引戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)給予員工較大的決策參與機(jī)會(huì)和權(quán)力，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，以吸引員工留在企業(yè)，減少員工流失。
20.影響戰(zhàn)略實(shí)施有效性的第一個(gè)因素就是戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性。
非選擇題部分
注意事項(xiàng)：
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。
三、填空題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)
21.傳統(tǒng)上認(rèn)為，企業(yè)根本動(dòng)機(jī)是獲取利潤(rùn)，而利潤(rùn)的根本來(lái)源有兩個(gè)：______和______。
22.戰(zhàn)略管理過(guò)程大體上可以分為“______”、“______”、“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”三個(gè)部分。
23.按對(duì)企業(yè)影響的直接程度，可以將環(huán)境分為“一般環(huán)境”、“______”、“______”三個(gè)層次。
24.常用的確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法有功能分析法、______、______和缺口分析法四種。
25.根據(jù)遠(yuǎn)景的作用，可以將現(xiàn)實(shí)企業(yè)的遠(yuǎn)景分為：無(wú)遠(yuǎn)景、短期狹窄的遠(yuǎn)景、______和______四類。
26.國(guó)際化戰(zhàn)略由國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略、國(guó)際制造戰(zhàn)略、______和______構(gòu)成。
27.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系不外乎三種：有形關(guān)系、______和______。
28.利用公司戰(zhàn)略分類模型需要考慮兩類因素，一類因素是______，另一類因素是______。
29.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的類型有三種：基于成本的戰(zhàn)略、______、______。
30.年金按付款方式可以分為_(kāi)_____和______兩類。
四、名詞解釋(本大題共6小題，每小題3分，共18分)
31.公司層戰(zhàn)略
32.主要競(jìng)爭(zhēng)者
33.功能分析法
34.管理哲學(xué)
35.速動(dòng)比率
36.服務(wù)戰(zhàn)略
五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題4分，共12分)
37.企業(yè)采用兼并方式進(jìn)入新業(yè)務(wù)時(shí)，需要注意哪些方面?
38.在決定是否采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位形式時(shí)，需要堅(jiān)持哪三項(xiàng)原則?
39.平衡計(jì)分卡從哪四個(gè)方面衡量企業(yè)業(yè)績(jī)?
六、論述題(本大題10分)
40.試述企業(yè)業(yè)務(wù)組合及發(fā)展過(guò)程應(yīng)符合的基本原則。
