1、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悇P

　　2、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>

　　3、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！s翰里德

　　4、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得杜拉克

　　5、多想一下競爭對手?！葼枴どw茨

　　6、大成功靠團隊，小成功靠個人?！葼柹w茨

　　7、最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人?！笮l(wèi)·奧格威

　　8、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭?！剪斨Z·蒂茨

　　9、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！鴤髦?/p>

　　10、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放?！终?/p>

　　11、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特

　　12、當(dāng)更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導(dǎo)能力?！s翰·科特

　　13、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>

　　14、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功?！芸恕ろf爾奇

　　15、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛(wèi)史提爾

　　16、管理者的最基本能力：有效溝通?！柕?/p>

　　17、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特

　　18、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會?！醢?/p>

　　19、卓有成效的管理者善于用人之長?！说枚爬?/p>

　　20、管理就是決策?！詹亍の髅?/p>

　　21、要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。——鮑威爾

　　22、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸隧f爾奇

　　23、把我們頂尖的個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司?！葼枴どw茨

　　24、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇

　　25、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！R正昕

　　26、管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇

　　27、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>

　　28、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明

　　29、在引進新管理體制時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化?！握?/p>

　　30、不放過任何細節(jié)?！上滦抑?/p>

　　31、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔

　　32、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！晗?/p>

　　33、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作?！终?/p>

　　34、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是分就是分?！上滦抑?/p>

　　35、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏

　　36、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他?！上滦抑?/p>

　　37、自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！旭R斯沃森

　　38、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！瑺柛ダ椎隆に孤?/p>

　　39、真正的管理人是去管理人的情緒?！櫺奕?/p>

　　40、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！購?/p>