先聲明一下，以下是我近10年工作的一些招聘經(jīng)驗(yàn)，僅供參考。這10年我待過(guò)兩家公司，第一家是一個(gè)上市公司，擔(dān)任副總經(jīng)理；第二家是一個(gè)集團(tuán)公司，擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。通過(guò)網(wǎng)上招聘，那么網(wǎng)上投進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷是怎么篩選的？
（一）基層：
不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去，投遞進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)直是夸張，真的要一封一封的看，那是比較不現(xiàn)實(shí)的，通常都是HR部門(mén)的員工隨便瀏覽，然后面試一下行了。具有技術(shù)性的基層，情況也差不多，就是面試的時(shí)候，可能找相關(guān)部門(mén)的主管會(huì)同，就專(zhuān)業(yè)了解一下。
招聘畢業(yè)的編程人員，其實(shí)不會(huì)很在乎他能多強(qiáng)悍，事實(shí)上我們很清楚，學(xué)校的東西在實(shí)際應(yīng)用中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，具備一定的相關(guān)知識(shí)之外，更在乎這些人的個(gè)性、態(tài)度之類(lèi)的東西，因?yàn)檫M(jìn)公司后，他們要非常主動(dòng)的學(xué)習(xí)。
（二）中層：
有一次我要招聘部門(mén)經(jīng)理，投進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷也是海量的，剛開(kāi)始我還愿意自己一個(gè)一個(gè)去看，但是當(dāng)我看到第10個(gè)的時(shí)候就受不了了，不是說(shuō)我不尊重應(yīng)聘的人，實(shí)在是瀏覽簡(jiǎn)歷是很花時(shí)間又痛苦的事情；后來(lái)還是交給HR部門(mén)。
不過(guò)就我所知，他們也不可能一個(gè)一個(gè)看。這種情況下，我相信沒(méi)被瀏覽中的簡(jiǎn)歷，不一定就是不適合的人。而被瀏覽過(guò)的簡(jiǎn)歷，也常常是不符合資格的。所以，就算簡(jiǎn)歷被瀏覽了，也不代表HR細(xì)看了；就算細(xì)看后淘汰，也不一定是這個(gè)人不行，不能排除HR部門(mén)的人就真的了解職位需要的技能。
這種情況下，想要簡(jiǎn)歷被PICK UP，第一關(guān)要說(shuō)服的人，是HR部門(mén)的人，而且簡(jiǎn)歷還要有被開(kāi)啟的運(yùn)氣。而我能夠看到的，只是HR部門(mén)篩選過(guò)的簡(jiǎn)歷，那些被淘汰的，我相信也有很多的人才。問(wèn)題是，HR覺(jué)得適合的人，不等于老板的意思，而那些沒(méi)被HR找出來(lái)的，就算是老板喜歡的，也沒(méi)機(jī)會(huì)了。
因此好的HR對(duì)公司是很重要的，但就算有一個(gè)很好的HR，他也不可能了解所有部門(mén)的合適人選和專(zhuān)業(yè)，我的意思是說(shuō)，HR不可能既了解銷(xiāo)售，又了解會(huì)計(jì)，又了解編程，順便也了解策劃，公司也不可能為了各種人才配置相應(yīng)的HR，因此有些工作是工讀生，或者是實(shí)習(xí)生幫著看。但是，他們又真的了解那些人適合或不適合？
（三）高層：
高層對(duì)我們來(lái)說(shuō)層人才只有三種渠道，介紹來(lái)的、跳槽來(lái)的、獵頭推薦的；除非以上管道找不到人，才會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布，那是很不得已的事情，一個(gè)大公司找高層基本上是很保密和敏感的，網(wǎng)上的中高簡(jiǎn)歷HR會(huì)細(xì)看。
高層人才我們也不叫面試，會(huì)說(shuō)面談，互相了解，基本上是以客人的身份接待，甚至BMW到機(jī)場(chǎng)去接。
如果一家公司招聘高層，還讓你在公司填寫(xiě)什么簡(jiǎn)歷啊，群面啊，拿畢業(yè)證書(shū)亂七八糟的事情，我個(gè)人會(huì)覺(jué)得不如別去了。
據(jù)我所知，基層中層的員工，HR有時(shí)候也會(huì)把它認(rèn)識(shí)的親戚朋友的簡(jiǎn)歷安插進(jìn)來(lái)，這時(shí)候其他的人才就只能靠邊站，因?yàn)樵谶@一個(gè)職缺的面試中，只有HR的人才是最好的，更好的人的簡(jiǎn)歷，會(huì)被HR略掉刪掉...。
至于如何不被刪掉，我個(gè)人覺(jué)得一部分是運(yùn)氣，一部分是HR的個(gè)人喜好。后者很難捉摸的，就好比猜測(cè)HR喜歡看什么種類(lèi)的電影，除非跟他熟，不然天知道。
現(xiàn)在很多教人怎么寫(xiě)簡(jiǎn)歷的，網(wǎng)上很多，五花八門(mén)的，可能效果一般，不過(guò)聽(tīng)說(shuō)“朗識(shí)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，有對(duì)自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行個(gè)性化包裝的服務(wù)，當(dāng)然，如何包裝要看你個(gè)人如何定位。
例如我認(rèn)識(shí)一家公司的老總，他是這么說(shuō)的。他用人有“三力原則”：務(wù)必要有能力；沒(méi)有能力也要努力；就算不努力，至少要長(zhǎng)得美麗....都沒(méi)有，那就回家自食其力。或許是一句玩笑話，但是也多少反映部分現(xiàn)實(shí)。
話說(shuō)回來(lái)，我們?nèi)绾芜x人，關(guān)鍵還在于你是否適合，總之，求職之路很漫長(zhǎng)，需要堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！
（一）基層：
不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去，投遞進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)直是夸張，真的要一封一封的看，那是比較不現(xiàn)實(shí)的，通常都是HR部門(mén)的員工隨便瀏覽，然后面試一下行了。具有技術(shù)性的基層，情況也差不多，就是面試的時(shí)候，可能找相關(guān)部門(mén)的主管會(huì)同，就專(zhuān)業(yè)了解一下。
招聘畢業(yè)的編程人員，其實(shí)不會(huì)很在乎他能多強(qiáng)悍，事實(shí)上我們很清楚，學(xué)校的東西在實(shí)際應(yīng)用中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，具備一定的相關(guān)知識(shí)之外，更在乎這些人的個(gè)性、態(tài)度之類(lèi)的東西，因?yàn)檫M(jìn)公司后，他們要非常主動(dòng)的學(xué)習(xí)。
（二）中層：
有一次我要招聘部門(mén)經(jīng)理，投進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷也是海量的，剛開(kāi)始我還愿意自己一個(gè)一個(gè)去看，但是當(dāng)我看到第10個(gè)的時(shí)候就受不了了，不是說(shuō)我不尊重應(yīng)聘的人，實(shí)在是瀏覽簡(jiǎn)歷是很花時(shí)間又痛苦的事情；后來(lái)還是交給HR部門(mén)。
不過(guò)就我所知，他們也不可能一個(gè)一個(gè)看。這種情況下，我相信沒(méi)被瀏覽中的簡(jiǎn)歷，不一定就是不適合的人。而被瀏覽過(guò)的簡(jiǎn)歷，也常常是不符合資格的。所以，就算簡(jiǎn)歷被瀏覽了，也不代表HR細(xì)看了；就算細(xì)看后淘汰，也不一定是這個(gè)人不行，不能排除HR部門(mén)的人就真的了解職位需要的技能。
這種情況下，想要簡(jiǎn)歷被PICK UP，第一關(guān)要說(shuō)服的人，是HR部門(mén)的人，而且簡(jiǎn)歷還要有被開(kāi)啟的運(yùn)氣。而我能夠看到的，只是HR部門(mén)篩選過(guò)的簡(jiǎn)歷，那些被淘汰的，我相信也有很多的人才。問(wèn)題是，HR覺(jué)得適合的人，不等于老板的意思，而那些沒(méi)被HR找出來(lái)的，就算是老板喜歡的，也沒(méi)機(jī)會(huì)了。
因此好的HR對(duì)公司是很重要的，但就算有一個(gè)很好的HR，他也不可能了解所有部門(mén)的合適人選和專(zhuān)業(yè)，我的意思是說(shuō)，HR不可能既了解銷(xiāo)售，又了解會(huì)計(jì)，又了解編程，順便也了解策劃，公司也不可能為了各種人才配置相應(yīng)的HR，因此有些工作是工讀生，或者是實(shí)習(xí)生幫著看。但是，他們又真的了解那些人適合或不適合？
（三）高層：
高層對(duì)我們來(lái)說(shuō)層人才只有三種渠道，介紹來(lái)的、跳槽來(lái)的、獵頭推薦的；除非以上管道找不到人，才會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布，那是很不得已的事情，一個(gè)大公司找高層基本上是很保密和敏感的，網(wǎng)上的中高簡(jiǎn)歷HR會(huì)細(xì)看。
高層人才我們也不叫面試，會(huì)說(shuō)面談，互相了解，基本上是以客人的身份接待，甚至BMW到機(jī)場(chǎng)去接。
如果一家公司招聘高層，還讓你在公司填寫(xiě)什么簡(jiǎn)歷啊，群面啊，拿畢業(yè)證書(shū)亂七八糟的事情，我個(gè)人會(huì)覺(jué)得不如別去了。
據(jù)我所知，基層中層的員工，HR有時(shí)候也會(huì)把它認(rèn)識(shí)的親戚朋友的簡(jiǎn)歷安插進(jìn)來(lái)，這時(shí)候其他的人才就只能靠邊站，因?yàn)樵谶@一個(gè)職缺的面試中，只有HR的人才是最好的，更好的人的簡(jiǎn)歷，會(huì)被HR略掉刪掉...。
至于如何不被刪掉，我個(gè)人覺(jué)得一部分是運(yùn)氣，一部分是HR的個(gè)人喜好。后者很難捉摸的，就好比猜測(cè)HR喜歡看什么種類(lèi)的電影，除非跟他熟，不然天知道。
現(xiàn)在很多教人怎么寫(xiě)簡(jiǎn)歷的，網(wǎng)上很多，五花八門(mén)的，可能效果一般，不過(guò)聽(tīng)說(shuō)“朗識(shí)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，有對(duì)自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行個(gè)性化包裝的服務(wù)，當(dāng)然，如何包裝要看你個(gè)人如何定位。
例如我認(rèn)識(shí)一家公司的老總，他是這么說(shuō)的。他用人有“三力原則”：務(wù)必要有能力；沒(méi)有能力也要努力；就算不努力，至少要長(zhǎng)得美麗....都沒(méi)有，那就回家自食其力。或許是一句玩笑話，但是也多少反映部分現(xiàn)實(shí)。
話說(shuō)回來(lái)，我們?nèi)绾芜x人，關(guān)鍵還在于你是否適合，總之，求職之路很漫長(zhǎng)，需要堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！
