求職者最為關(guān)心就是如何最大限度地化解跳槽風(fēng)險(xiǎn)、減少跳槽成本，如何達(dá)到理想中的薪酬與福利，同時(shí)又能體面地告別原公司，如何讓自己的人脈關(guān)系通過(guò)跳槽更上一層樓，為此筆者特地采訪了職業(yè)顧問(wèn)大師們，總結(jié)小文，希望給眾多跳槽者一點(diǎn)提示。
　　
　　1.跳就跳得徹底
　　
　　很多人把跳槽作為一種加薪的手段向公司提出，職業(yè)顧問(wèn)提示這對(duì)個(gè)人而言無(wú)疑是在玩火自焚。在與大多數(shù)企業(yè)HR交談后發(fā)現(xiàn)，HR或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)執(zhí)意挽留有意跳槽的員工，特別是在提出辭呈前已有跡象表明“去意已定”的，并影響到當(dāng)前工作質(zhì)量的員工。在他們看來(lái)，跳槽是一種正常的現(xiàn)象，并不是一個(gè)純粹負(fù)面的決策；從公司方面來(lái)說(shuō)，公司需要不斷地進(jìn)行人員調(diào)整；從員工的角度，希望能夠在職業(yè)生涯中找到一份最適合目前個(gè)人能力的發(fā)展空間。員工有這樣的需要，企業(yè)也有這樣的需要，因此，跳槽是人力資源最佳組合的一個(gè)必要的方式。
　　
　　如果你是為達(dá)到加薪、晉升的目標(biāo)以辭職為要挾的，很難讓HR經(jīng)理或直接上司接受，即便他們一時(shí)滿足你的要求，但對(duì)你在公司發(fā)展并無(wú)好處；說(shuō)到底，這就像打碎的碗即便以高技巧修補(bǔ)，但裂縫還在。經(jīng)理們?cè)谖锷媒犹婺愕娜诉x后，必然會(huì)對(duì)你有所“安置”，而留用你的時(shí)間則取決于你在公司、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；如果很快找到接替你的人，你可能就會(huì)被“冷凍”，直至你受不了走人。所以各位玩火者不要聰明反被聰明誤呀，說(shuō)白了，這個(gè)世界缺了誰(shuí)都無(wú)所謂，更何況區(qū)區(qū)江湖一小卒呢?
　　
　　2.跳槽是為個(gè)人職涯添彩
　　
　　什么樣的離職理由可以讓新老板接受？而什么樣的理由又是新公司難以理解的呢？其實(shí)任何理由都應(yīng)遵守一條原則，應(yīng)聘者要使招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往單位的“離職原因”在此家新公司里不存在。職業(yè)顧問(wèn)指出，考研、繼續(xù)學(xué)習(xí)、出國(guó)、與家人團(tuán)聚等辭職理由可以被公司接受；如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。
　　
　　盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開(kāi)始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”
　　
　　而那些摻雜了主觀的負(fù)面感受的理由則不會(huì)讓用人單位有什么好感。如“工作太辛苦”、“人際關(guān)系太復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們××的員工”等。如涉及到自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。如升遷空間受到局限，未完成項(xiàng)目、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。如“我離開(kāi)的這家公司也生產(chǎn)手機(jī)配件，可是由于機(jī)制問(wèn)題，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，人才流失嚴(yán)重，而貴公司能根據(jù)市場(chǎng)不斷推出新品種，深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)，所以我要選擇貴公司來(lái)發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。”如此一番話語(yǔ)后，用人單位就會(huì)考慮是否有錄用你的必要性了。
　　
　　3.跳槽對(duì)紅包VS魚(yú)和熊掌
　　
　　揭開(kāi)紅包分派之迷
每個(gè)公司都會(huì)在年終對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果直接決定了個(gè)人的紅包厚與薄。公司會(huì)將員工按能力、態(tài)度分成四類：①有能力勝任工作且有意愿追隨公司發(fā)展的員工，不但留用而且予以加薪、發(fā)多紅包；②無(wú)能力或尚不具備能力的，但態(tài)度端正、有意愿隨公司發(fā)展的員工，留用但薪水、紅包有限；來(lái)年加大培訓(xùn)力度，使其勝任；③有能力勝任工作但無(wú)興趣、意愿追隨公司發(fā)展的，一般不留用，紅包也就是“意思、意思”而已；④無(wú)能力且無(wú)意愿的，肯定上“黑名單”。紅包額可能是墊底的，也可能沒(méi)有。這暗示你可以主動(dòng)走人了！
　　
　　一般而言，春節(jié)前用人企業(yè)對(duì)新人入職較為急迫，相對(duì)機(jī)會(huì)也較多。但對(duì)跳槽者而言，可能會(huì)“丟失”新年紅包。你可以視行業(yè)或企業(yè)績(jī)效估計(jì)紅包的厚度，并探聽(tīng)你的上司對(duì)你年度工作的認(rèn)可度；如果紅包數(shù)額較少，不妨在春節(jié)前跳槽，這可幫你“撈到”一個(gè)好工作。
　　
　　如果你看重個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，而且得到的聘書(shū)質(zhì)量明顯好于現(xiàn)職位，職業(yè)顧問(wèn)的建議是：不要計(jì)較眼前的小利。如果你是銷售管理人員，而且本年度績(jī)效相當(dāng)不錯(cuò)，建議你應(yīng)盡量在年底拿到紅包后跳槽。畢竟你辛苦了一年，而且年終的三項(xiàng)指標(biāo)核算（營(yíng)收、銷售費(fèi)用、毛利）能幫助你估價(jià)自己在公司、行業(yè)與市場(chǎng)上的身價(jià)。第三，銷售及銷售管理人員在勞動(dòng)力市場(chǎng)上明顯表現(xiàn)出需大于供的態(tài)勢(shì)，企業(yè)當(dāng)然樂(lè)意為稀缺的高端人才“保留”崗位。當(dāng)然當(dāng)魚(yú)和熊掌不能兩全時(shí)，你只能視自己的競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)稀缺度、長(zhǎng)期發(fā)展需要、紅包對(duì)你生活的影響度等做出選擇。
　　
　　4.人脈才是硬道理
　　
　　有實(shí)力的求職者并不一定要等到跳槽高峰期來(lái)趕這個(gè)集。如果真的是感受到在這個(gè)公司沒(méi)有發(fā)展空間，或是阻礙了你的發(fā)展，自己也清楚下一個(gè)目標(biāo)，那么也就是你應(yīng)該下決心的時(shí)候。職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，成功跳槽靠的是平時(shí)，而非什么高峰期。平時(shí)多積累人脈，多多利用朋友的通道，你會(huì)有意外的收獲；如果你夠優(yōu)秀，獵頭也會(huì)常給你機(jī)會(huì)的；另外，當(dāng)你有跳槽的意愿時(shí)，可一定要主動(dòng)些，多關(guān)注你的目標(biāo)行業(yè)，目標(biāo)企業(yè)，這時(shí)你發(fā)現(xiàn)的“機(jī)會(huì)”通常才是最好的機(jī)會(huì)。
　　
　　就公司雇傭程序看，除非是流失率非常高的公司、領(lǐng)域，一般招聘不會(huì)回回都是大規(guī)模，或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙發(fā)布的。因此，公司內(nèi)部人員往往是最早得知信息的。另外，在年中或某些時(shí)候，公司人員缺失的程度非常低，或只有一、兩個(gè)崗位有空缺，這時(shí)員工介紹便是首選了，如果你在平時(shí)就是一個(gè)有心人，那么得到好職位的機(jī)會(huì)必定不少。