有思維的人，說(shuō)的話通常會(huì)有許多讓你回味的當(dāng)?shù)兀瑥倪@些回味的當(dāng)?shù)?，你能夠去體會(huì)其間的意思，一起也能夠?qū)W習(xí)假如把自個(gè)的主意很奇妙的表達(dá)出來(lái)。下面給大家分享一些關(guān)于跟領(lǐng)導(dǎo)交談的口才技巧，希望對(duì)大家有幫助。
跟領(lǐng)導(dǎo)交談的口才技巧
主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)談心打招呼
作為下屬，積極與領(lǐng)導(dǎo)交流，逐漸消除彼此之間可能存在的隔閡，與上級(jí)正常和諧相處。當(dāng)然，“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)不能相提并論，因?yàn)楣ぷ魃系挠懻摵痛蛘泻羰潜夭豢缮俚?，這不僅可以消除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的恐懼感，而且可以使自己的人際關(guān)系圓滿，工作順利。
領(lǐng)導(dǎo)談話要表示出認(rèn)同與受教
在聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，在聽(tīng)的過(guò)程中要隨時(shí)表現(xiàn)出認(rèn)同和受教的表情，偶爾重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的話，要求更詳細(xì)的解釋。一開(kāi)始會(huì)有點(diǎn)尷尬，但經(jīng)過(guò)幾次嘗試，你就會(huì)習(xí)慣了?？傊?，無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論在什么地方，即使自己身體不適或疲勞，也永遠(yuǎn)不要忘記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不尊重。
插話要講究合適的時(shí)機(jī)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，下屬最好先注意聽(tīng)，等到他一個(gè)話題基本講完了，這時(shí)再插話，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)善于傾聽(tīng)、善于接話的好下屬。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話時(shí)，要不時(shí)作出反應(yīng)，或附和，這樣既讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在聽(tīng)他說(shuō)話，又讓他覺(jué)得你在尊重他，讓他喜歡上你。
字里行間要注重言語(yǔ)修養(yǎng)
說(shuō)到口才修養(yǎng)，不得不提口德，“德”可以說(shuō)是口才的靈魂。在日常生活中，有些詞應(yīng)該盡量避免使用，尤其是那些與生理特征有關(guān)的詞。避免使用這些詞語(yǔ)，以免給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。記住，一個(gè)注重言語(yǔ)修為的人，一個(gè)有益于他人的人，自然會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)所接受。
語(yǔ)氣要溫和，措辭要委婉
當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，一定要注意保持溫和的語(yǔ)調(diào)，這樣才能表現(xiàn)出內(nèi)心的真誠(chéng)和尊重。特別是要使領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心明確的認(rèn)識(shí)到，我們所做的一切，都是出于做得好的動(dòng)機(jī)，是內(nèi)心真正地為領(lǐng)導(dǎo)著想，而不是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本人有何不恭的看法。即使你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有不好的看法，也一定要委婉地表達(dá)出來(lái)，千萬(wàn)不要過(guò)于直率，傷了和氣。
說(shuō)服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技巧有哪些
1.試錯(cuò)
所謂試錯(cuò)，就是揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，自己故意說(shuō)些錯(cuò)誤的話或領(lǐng)會(huì)錯(cuò)誤，目的只有一個(gè)，通過(guò)這種不斷試錯(cuò)的方法，發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)同頻共振的方向。
開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你這個(gè)人怎么這么笨?但時(shí)間稍長(zhǎng)一些，你這種被別人認(rèn)為很笨的方法，就能總結(jié)出很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律。隨著時(shí)間的推移，你和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通就會(huì)越來(lái)越順暢。
2.底層邏輯
所謂的底層邏輯，也就是你要站在底層去思考領(lǐng)導(dǎo)的想法。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的所有意圖都是通過(guò)底層來(lái)實(shí)現(xiàn)的，弄清楚底層邏輯，知道領(lǐng)導(dǎo)安排底層的人在做什么，對(duì)于更好地了解自己的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)起到很大的啟發(fā)作用，有時(shí)你就會(huì)恍然大悟，終于明白領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的。
如果你的底層邏輯達(dá)到了這個(gè)層次，你就能很好地發(fā)揮說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的作用了。
3.思想細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗，與領(lǐng)導(dǎo)溝通也是同一個(gè)道理，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)做事的一些細(xì)節(jié)，才能真正了解領(lǐng)導(dǎo)前后的邏輯關(guān)系，而這種邏輯關(guān)系，正是領(lǐng)導(dǎo)思想的代表。
能夠在思想上與領(lǐng)導(dǎo)保持同頻，對(duì)于改善你與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通會(huì)起到質(zhì)的推動(dòng)作用，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)思想中的一些細(xì)節(jié)的總結(jié)和概括，找到領(lǐng)導(dǎo)思想的邏輯推理，這樣，你就可以從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)思考領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，當(dāng)然很快就能說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)。
4.一致性
所謂“一致”，也就是你要保證在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)的方式以及節(jié)奏規(guī)律應(yīng)該是差不多的，不能頻繁地改變方式，這種頻繁的改變會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生許多的懷疑，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始防范你的時(shí)候，說(shuō)服工作就很難進(jìn)行下去了。
因此，要盡量保持與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式以及節(jié)奏規(guī)律的一致，這是讓領(lǐng)導(dǎo)信任你的一個(gè)重要方法，而且這種一致性，必須要做真做實(shí)，不要給領(lǐng)導(dǎo)一種虛偽的感覺(jué)。
5.今后態(tài)度
當(dāng)你試圖說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，一定要拿出自己對(duì)未來(lái)的態(tài)度，向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。
比如說(shuō)，在未來(lái)的工作中，一定會(huì)全力支持自己的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情自己會(huì)全力以赴完成，不會(huì)有任何的松懈等類似的話，用自己未來(lái)的態(tài)度來(lái)堵住領(lǐng)導(dǎo)的嘴，這是一個(gè)很好的說(shuō)服技巧。
怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法1.為上司分憂，勇于擔(dān)當(dāng)。
在上司從你那里知曉之前，不要讓他為你負(fù)責(zé)的那些糟糕事?lián)鷳n。如有必要，盡可能早地給他一些預(yù)警或提醒，如果是你的錯(cuò)，要勇于承擔(dān)。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法2.積極應(yīng)對(duì)困擾你的事情。
首先不要讓事態(tài)惡化。上司也可能什么都不知道。如果事情對(duì)你很重要，就必須自信并以尊重和建設(shè)性的態(tài)度與上司討論問(wèn)題。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法3.提出建設(shè)性方案如果你決定把難題上交，一定要提出建議性解決方案。盡管它可能是令人厭倦的陳詞濫調(diào)，但它必定代表你的真實(shí)想法。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法4.切忌背后談?wù)撋纤尽?/p>
應(yīng)該是在他人面前對(duì)上司的一種褒獎(jiǎng)，而不是背后說(shuō)三道四，特別是講給上司的上司聽(tīng)時(shí)。常言道，隔墻有耳。當(dāng)你在背后議論他人時(shí)，總會(huì)傳到被議論人的耳中。
