領(lǐng)導(dǎo)上任序說在人的一生中,工作崗位、工作種類、工作地域等很可能要發(fā)生一些變化.領(lǐng)導(dǎo)者更是如此,出于工作需要和其它原因,工作崗位和擔(dān)任職務(wù)也會發(fā)生一些變動，新廠長上任致詞怎么寫呢?下面是小編為大家整理出來的最熱的2019廠長新上任精彩的講話稿篇，僅供參考，大家快過來看看吧!
最熱的2019廠長新上任精彩的講話稿篇一
今天來到x x分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到x x分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到x x分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把x x分廠的工作搞好。
我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家!
最熱的2019廠長新上任精彩的講話稿篇二
今天來到xx工廠很高興，很高興與你見面。首先感謝管理信任我，新廠長上任致詞推薦我去xx廠，我完全服從公司的決定。這里還要感謝生產(chǎn)制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定，我有機會來xx工廠，和你一起工作。我學(xué)習(xí)每個人都在這里，希望大家支持我，幫助我，xx工廠一起工作得很好。
我必須采取行動，而不是偉大的信任，努力工作，履行他的職責(zé)，責(zé)任心強，認(rèn)真的態(tài)度和扎實的工作作風(fēng)，做一個好工作在未來，不要辜負(fù)我們的期望。在坐，有許多經(jīng)驗豐富的老同志，一個年輕的年輕同志，我要謙卑地向你們學(xué)習(xí)，我可以問你很多東西，新廠長上任致詞感謝所有老師，我想和大家的支持和幫助，將使xx工廠工作更好。謝謝大家!
廠長就職演說的新年鐘聲，我們享受，希望2xx，xx年。2xx，XXX年，對中國人民來說是很不尋常的一年。今年，中國各族人民在鄧小平理論和三個代表”重要思想，在新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)，團結(jié)奮斗，戰(zhàn)勝突如其來的非典疫情和地震、洪水、干旱等自然災(zāi)害帶來的困難和挑戰(zhàn)，在風(fēng)和云轉(zhuǎn)換國際環(huán)境政治、經(jīng)濟、國防、外交和其他方面。雖然充滿艱辛，和中國人民仍以平穩(wěn)的速度一路向前走!
在祖國進步的步伐，城市地稅事業(yè)蓬勃發(fā)展。我們完成了省計劃，組織兩個收入(一萬元)，包括倉儲地方稅收(一萬元)，省的任務(wù)(一萬元)的()%，()的去年同期(一萬元)%，收入(一萬元)，圖書館社會保障()一萬元，占去年同期(一萬元)的()%，增長(合一萬元人民幣)。加強收集管理，進一步深化征管改革，加強集存儲加速信息化建設(shè)，新廠長上任致詞規(guī)范稅收管理，提高行政執(zhí)法監(jiān)督制度，ZhiShui步伐穩(wěn)步推進依法。我們深化人事改革，加強干部教育和培訓(xùn)，加強團隊建立一個廉潔的政府，積極開展活動，努力成為第一個團隊活力初步顯示。我們優(yōu)化服務(wù)手段，全方位服務(wù)經(jīng)濟中心工作，服務(wù)于社會，納稅人，地稅部門的社會地位得到了明顯的改善。
舊的一年，直到我們走。新的一年，意味著我們開始一個新的斗爭。
最熱的2019廠長新上任精彩的講話稿篇三
同志們：
這次集團公司對工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，體現(xiàn)了集團公司對工廠的關(guān)心和關(guān)愛。為了構(gòu)建這樣一個領(lǐng)導(dǎo)班子，在兩三周以前，集團公司黨委就派人來工廠進行了大量的調(diào)查和摸底工作，進行了一個范圍非常廣泛的考察。應(yīng)該說是一個作了大量的非常細(xì)致工作的調(diào)整方案，是一個非常好的方案。我表示百分之百的支持和百分之百的擁護。
今天，我很激動，也有一絲絲的戀戀不舍，那就是我們尊敬的XXX，這次由于年齡的原因即將退下來了。我覺得這對于我個人的工作，對于我們工廠來講都是一個非常大的損失。XXX在我們工廠多年的辛勤工作，確實創(chuàng)造好了非常好的業(yè)績，做出了非常大的貢獻。特別是在我擔(dān)任廠長的幾年里，XXX為工廠的發(fā)展，為我們黨政的配合，操了不少的心，操了不少的勞，在很多方面，他都以豐富的經(jīng)驗，高尚的品格，給我建立了很好的影響。我經(jīng)常這么想，如果沒有這么好的一個黨委，這么好的一個黨委書記，我們工廠要取得這樣的一個發(fā)展是不可能的。我完全同意鄭書記對XXX的評價，我覺得非常的準(zhǔn)確。借此機會，我再次對XXX對我本人的關(guān)心、支持和幫助表示感謝。
最熱的2019廠長新上任精彩的講話稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
時間過得真快，我們舉行××××第一期設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班開班典禮好像就發(fā)生在昨天!這一期培訓(xùn)班參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為94人，涉及18個企業(yè)，其中，三個月班學(xué)員25人已于5月25日結(jié)業(yè)，返回工作崗位。今天，來自13個企業(yè)的69名學(xué)員，經(jīng)過6個月緊張而愉快的學(xué)習(xí)，也就要結(jié)業(yè)了!在此，我代表××××發(fā)電廠，對第一期點檢員培訓(xùn)班的94位學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)表示熱烈的祝賀!同時，向給予這次培訓(xùn)大力支持的××××領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位表示誠摯的謝意!
隨著××××的高速發(fā)展，對各級管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求，點檢定修人員“稀缺”問題日益突出。在這種形勢下，擁有豐富培訓(xùn)資源的××××發(fā)電廠，承擔(dān)了公司交給我們的舉辦點檢員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班的任務(wù)。
6個月來，我們認(rèn)真落實×××在開班典禮上的講話精神，充分認(rèn)識點檢員專業(yè)技能提升的必要性和重要性，發(fā)揮×××檢修培訓(xùn)資源優(yōu)勢，舉全廠之力，辦好這次培訓(xùn)班。這6個月里，學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長，既提高了設(shè)備點檢定修管理水平，又豐富了檢修實際經(jīng)驗，最終學(xué)員們將拿著專業(yè)技能鑒定和點檢定修上崗兩個證書踏上新的征程。學(xué)員們奉獻、友愛、互助、進步的精神，為×××的發(fā)展注入新的生機與活力，×××為擁有你們這樣優(yōu)秀的朋友而感到無比驕傲! 同時，×××也在這次培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊伍，完善了培訓(xùn)機制，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。這次培訓(xùn)工作主要有以下幾個特點：
一.周密部署，夯實基礎(chǔ)。為了不辜負(fù)公司的厚望，××××發(fā)電廠對這次培訓(xùn)工作做了周密的部署，抽調(diào)精兵強將擔(dān)任指導(dǎo)教師，采取“一對一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同;制定了涉及學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方面的8種規(guī)章管理制度，確保培訓(xùn)工作安全、有序、和諧、高效;開設(shè)的設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、安全評價、檢修實務(wù)等17門課程，緊扣點檢定修工作的每個環(huán)節(jié)，涵蓋了點檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓(xùn)工作取得實效打下了堅實的基礎(chǔ)。
二.自主管理，積極推進
在培訓(xùn)工作開展過程中，建立學(xué)員自主管理的模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，從“被動地學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃拥貙W(xué)”。建立了《培訓(xùn)日志》，按照××××人部[2010]19號文件中“六個一”的要求，專門印制了《培訓(xùn)日志》，學(xué)員每天在培訓(xùn)日志中記下學(xué)習(xí)的內(nèi)容和體會，不僅學(xué)會干什么，還要學(xué)會怎么干。編制了《點檢培訓(xùn)簡報》，提供交流互動的平臺，學(xué)員們把自己學(xué)習(xí)的感悟、解決技術(shù)難題的方法寫出來與大家分享，在交流中提高技術(shù)水平。截止8月14日，學(xué)員們共寫心得體會18篇，撰寫論文80篇。成立了班委會，每十天召開一次班委會，并專門開通了qq平臺，傾聽學(xué)員對培訓(xùn)工作的建議，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實際問題，使培訓(xùn)更具針對性，增進了教與學(xué)之間的交流。
三.方式創(chuàng)新，確保實效
在培訓(xùn)方式上進行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學(xué)活動，將單純的知識積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實現(xiàn)專業(yè)理論與實際應(yīng)用的緊密結(jié)合。推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒共同落實培訓(xùn)計劃，體現(xiàn)培訓(xùn)針對性。建立績效檔案，實習(xí)測評、理論考試成績、實際技能操作成績綜合為學(xué)員的績效成績，每月進行培訓(xùn)績效成績排序，并記入本人培訓(xùn)檔案，鼓勵先進，激勵后進。做實現(xiàn)場培訓(xùn)，組織學(xué)員們參加了××××#6機組大修、××××#3機組小修和王灘#1機組小修、××××#5機組小修和豐潤熱電#2機組小修、托電#1機組中修和大壩#5機組小修，在實戰(zhàn)中提高工作能力。授課內(nèi)容具有實踐意義，通過點檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業(yè)集中講課、專家有針對性的講課，加強學(xué)員們對點檢理論和技能知識的理解。側(cè)重講機組檢修從開始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實備、品備件管理等方面的知識。
6個月來，學(xué)員們積極鉆研，勤于思考，勇于實踐，提高了設(shè)備點檢定修管理水平和豐富的實際工作經(jīng)驗，培訓(xùn)達到了預(yù)期效果。××××發(fā)電廠也將以此為契機，積極探索設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)的長期化、制度化，爭取早日建成××××點檢員培訓(xùn)基地!
6個月的培訓(xùn)即將結(jié)束，在臨別之際，我謹(jǐn)代表××××發(fā)電廠對學(xué)員們提出二點希望：
第一，希望各位學(xué)員回去后能繼續(xù)學(xué)習(xí)，鞏固這次培訓(xùn)成果，把這次培訓(xùn)所學(xué)到的理論和技能應(yīng)用到本企業(yè)的生產(chǎn)實踐中去，使自己的點檢水平不斷提高;
第二，我希望你們把××××發(fā)電廠作為我們情感的紐帶，和××××發(fā)電廠經(jīng)常保持聯(lián)系，繼續(xù)關(guān)心、支持××××發(fā)電廠的發(fā)展，隨時把你們的成績和困難告訴我們。
大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業(yè)，在此，我預(yù)祝大家一路平安!并衷心祝愿大家身體健康!前程似錦!工作順利!萬事如意!
謝謝大家!
最熱的2019廠長新上任精彩的講話稿篇五
各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對07年工作總結(jié)如下。
一. 加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實施，嚴(yán)格執(zhí)行。
二. 加強班組長隊伍的建設(shè)。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三. 狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四. 新設(shè)備成功投產(chǎn)。
07年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
07年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一.進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二.加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四.加強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!! 謝謝大家!!
