在中國，黨政機關、企事業(yè)單位和社會團體通常在農歷正月初一(春節(jié))前夕舉行團拜會。那么領導在團拜會上該如何發(fā)言才好?今天小編為大家?guī)淼氖顷P于領導講話發(fā)言的范文，希望對大家有所幫助!

　　【領導發(fā)言稿范文】一

　　各位退休干部職工同志們:

　　在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，大家歡聚一堂，滿懷激情，共賀佳節(jié)。在此，我謹代表廠黨委、廠工會向在座的各位，并通過你們向你們的全家拜年，并致以節(jié)日問候和新年祝福!祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康!

　　20XX年，悄然走過;伴隨著新年輕快的腳步，20XX年已向我們走來。20XX年，我廠在中煙公司黨組的正確指導下，在廠黨委的正確領導下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認真貫徹落實全省卷煙工業(yè)工作會議精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標，突出“穩(wěn)定、安全、質量、成本”工作重點，扎實推進企業(yè)管理和團隊建設上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項任務，經濟運行質效有了新的提高，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。我廠各方面工作均有了新的進展，取得了新的成就，下面我代表廠黨委向各位退休同志將全年主要工作完成情況匯報如下:

　　一、“柔性化生產”水平有了新提高。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們結合生產計劃調整對生產組織的影響，生產能力偏小，設備故障及維保與生產進度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實際情況，創(chuàng)新生產管理模式，不斷提高柔性化生產水平。

　　一是進一步完善生產保障機制。堅持做到在嚴格執(zhí)行中煙公司生

　　產調度令的同時，遵循“三個服從”和“一個兼顧”的原則，即服從計劃指令、服從工藝質量、服從市場需求，兼顧設備維修、人員輪休和技術改造。

　　二是從實際出發(fā)，改革生產運行模式，合理調配資源。由過去的“三班三運轉”改為“兩班兩運轉”，縮短了深夜班工作時間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設備得到休整，又節(jié)約了能源，降低了成本，調動了職工的工作積極性。

　　三是加強設備的預防性維保，提高維保質量。充分利用深夜班生產空閑時間對設備進行維修保養(yǎng)，既保證了維保質量，又提高了設備利用率和有效作業(yè)率。

　　四是抓住周末和月末停產休息的機會，組織實施卷包車間包裝機電控改造、制絲車間防毒劑施加項目改造以及其他20余個項修項目。完成了制絲車間中控系統(tǒng)、動力車間鍋爐脫流節(jié)能改造項目的招標工作，煙葉發(fā)料房改建已進入施工階段。

　　五是狠抓生產現場管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴格定臵管理，整治現場管理死角，加強了檢查考核，改善了生產現場環(huán)境。

　　六是完善了生產組織預案，加強了對生產要素的動態(tài)管理，提高了生產保證能力。七是較好地發(fā)揮了信息平臺的作用，打掃碼線運行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產計劃執(zhí)行率達到100%，設備有效作業(yè)率較上年提高1.7個百分點，成品調運及時準確，滿足了市場需求。

　　二、管理基礎進一步夯實。我們緊緊圍繞“構建暢通的信息渠道和良好的管理系統(tǒng)”這條主線，以“企業(yè)管理達到一流”為目標，不斷加強企業(yè)基礎管理，以強化管理促規(guī)范，促水平提升。

　　一是緊緊抓住“目標管理”這個核心，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的

　　標準和要求，制定并簽訂年度生產經營、安全生產等4個目標責任書。目標管理體系的搭建，突出了關鍵績效指標、目標值和力爭值，完善了考核評比與激勵約束機制。

　　二是組織開展對標學習與實踐活動，學習、掌握和運用行業(yè)新的要求與標準。經過調查對比，發(fā)現涉及我廠的26項指標中，達標率僅為42.3%。通過分析、評價、檢查、診斷，針對性地抓整改。找到了未達標的主、客觀因素，制訂了整改提高措施。嚴格執(zhí)行了費用預算管理和審批程序，加強了審計監(jiān)管，各項費用開支均控制在定額范圍之內。

　　三是推進質量管理體系建設。體系建設過程中，在系統(tǒng)培訓基礎上，企管部門與各部門進行“一對一”溝通，注重文件合規(guī)性評價，組織業(yè)務骨干對文件進行多次會審，為體系運行奠定了基礎，全面貫徹和落實質量管理體系、職業(yè)健康安全體系逐步變成干部職工的自覺行動，在加強企業(yè)管理，提高管理效率方面，“綜合管理體系”起到了推動作用。第四，建立起內部監(jiān)管長效機制。扎實開展“三項檢查”“回頭看”工作，明確內控工作范圍和內控員職責，修訂和完善了比價采購、建設工程項目監(jiān)督、零配件采購內部監(jiān)督、廣告宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴格規(guī)范。

　　三、產品實物質量水平進一步提高。我廠質量工作存在的問題主要反映在少數員工質量意識不強、過程控制有漏洞、考核力度不夠、市場質量信息網絡不完善，以及卷包設備老化、在線監(jiān)測裝臵性能不穩(wěn)定等方面。

　　一是進一步優(yōu)化質量管理制度。采用得分考核，改變過去的合格率考核辦法。將考核重點由注重結果改為注重過程，增加了流量波動、過程精度、水份標準偏差等過程評價指標。

　　二是有針對性地采取質量改進措施。通過對各工序的加工質量過程能力CPK指數的測定，分析工序過程控制薄弱點，針對薄弱點采取改進措施，提高了工序過程控制能力。

　　三是注重提高質管人員和生產工人業(yè)務技能。利用停產時間組織質量管理人員和生產工人集中學習工藝質量管理制度，消化新的質量標準。

　　四是建立市場質量信息網。關注產品市場信息，收集消費者對產品質量的意見，建立有效的預防機制。20XX年，在中煙公司歷次檢查考核中，質量得分均高于目標值，僅出現一起缺條的市場投訴。

　　四、團隊素質整體提升。廠黨委把深入學習實踐科學發(fā)展觀作為首要任務，認真抓好學習、調研、檢查、整改等工作，扎實開展了各個階段的學習實踐活動。認真組織開展課題調研。班子成員、各部門按照中煙公司下達的調研課題，結合企業(yè)基礎管理工作實際擬定7個子課題開展廣泛調研，形成了《夯實基礎是卷煙制造工廠實現科學發(fā)展的前提》的調研報告，并運用調研成果指導和推動企業(yè)基礎管理工作。圍繞姜局長提出的“四要”作風建設要求和廠黨委提出的“正、嚴、快、細、新”五字要求，全廠開展了作風建設大討論，進一步加強干部職工隊伍作風建設。抓住生產淡季，利用雙休和月末集中休假時機，組織開展職工教育培訓活動，掀起了繼2003年企業(yè)重組后涉及面最為廣泛的崗位培訓熱潮。共舉辦工藝質量管理知識、安全生產等培訓班11個，內培與送外培訓達一千余人次。卷包、制絲車間根據生產實際實施先培訓后全員競爭上崗，公開公正，擇優(yōu)錄用，適才適用，兩車間共清退45名勞務外包人員，由競崗后的富余人員頂替，優(yōu)化了人力資源配臵，激活了隊伍，增強了職工憂患意識、危機意識、責任意識，節(jié)約了成本，提高了生產效率，降低了勞動用工風險。卷包車間組織開展以機臺為單位的技術比武、勞動競賽活動，比質量、比能耗、比設備效率，活動激發(fā)了職工工作積極性。全廠技術創(chuàng)新、技術攻關、QC和合理化建議活動堅持開展并取得成效。

　　五、安全穩(wěn)定工作得到全面加強。安全責任重于泰山。始終將安全生產擺在突出位臵，確保萬無一失。

　　一是創(chuàng)新安全責任制，將安全生產目標責任分解到班組、機臺和重點崗位責任人，擴大了安全責任人范圍，提高了風險抵押金標準，完善了各級安全責任人的考核辦法，形成了較為牢固的安全管理責任體系。

　　二是隱患常查，整改常抓。落實月度安全隱患排查和季度“拉網式”安全檢查，隱患整改率達100%。

　　三是落實國務院“三項行動”，扎實開展“安全生產月”活動，將“關愛生命 安全發(fā)展”的主題和以人為本的安全發(fā)展理念植根于全員心中。條幅掛圖、車間櫥窗、全員簽名、預案演練等活動營造出學安全、講安全、要安全、保安全的濃厚氛圍。舉辦了安全知識培訓班，聘請省安監(jiān)局專家來廠講授安全生產法等，班組長以上干部骨干、特種設備及重點崗位共200余人參加了學習。由于把安全教育、隱患排查整改以及人防、物防、技防落到了實處，實現了安全生產“701100”目標。

　　始終從講政治的高度認真做好信訪維穩(wěn)工作。今年受全球金融危機影響，社會矛盾更加突出，同時，企業(yè)深化改革后暴露出來的一些歷史遺留問題尚未完全解決，人事制度改革后部分走向社會的自謀職業(yè)人員心態(tài)發(fā)生變化，新的信訪群體出現，給企業(yè)維穩(wěn)工作帶來很大壓力。我們在力求企業(yè)內部穩(wěn)定和諧的同時，緊緊依靠地方黨委政府的重視與支持，積極應對群體上訪，化解矛盾，解決歷史遺留問題。

　　一方面，在企業(yè)內部維穩(wěn)工作中，注重源頭預防的同時，一是加強領導，落實責任，納入目標，實施考評考核。二是落實不穩(wěn)定因素排查制，及時針對性地做好工作。三是認真做好思想政治工作，教育引導員工端正心態(tài)，正確處理利益關系。密切聯系群眾，多途徑多形式把好事做到職工的心坎上，致力于構建和諧工廠，一年來，在崗和退休內退職工隊伍比較平穩(wěn)。另一方面，受多種因素影響，歷史遺留的矛盾和問題凸顯出來。3月份以來，陸續(xù)出現四個上訪群體，一是2005年選擇貨幣化安臵，與企業(yè)解除勞動關系自謀職業(yè)原正式職工串聯集資上訪。二是65名計劃外用工勞動爭議糾紛案一、二審敗訴后申訴至省高級法院。三是26名戶口掛靠人員密集纏訪。四是40余名職工家屬多批次零星上訪。上述四個群體信訪，廠黨委、廠委高度重視，多次召開會議專題研究和部署，成立應急領導小組，制訂應急預案，在做好接訪工作的同時，實行廠級領導對信訪重點骨干人員“一對一”責任包保，對合理訴求研究解決，對無理要求堅決拒絕。爭取到了地方黨委、政府和各有關部門的支持，縣委、縣政府成立了由縣委書記任組長的服務紅安煙廠工作領導小組，7個相關職能部門組成的工作專班和駐廠警務室進駐煙廠協(xié)助維穩(wěn)工作，研究解決煙廠歷史遺留問題。目前，自謀職業(yè)人員上訪群體骨干仍在上訪，計劃外用工勞動爭議糾紛案經多方做工作，將不會翻案，26名戶口掛靠人員以戶口遷離煙廠為前提，紅安縣政府組成的工作專班正在為其辦理養(yǎng)老等保險保障。40余名職工家屬的經濟補償要求被拒絕。盡管今年信訪問題較多，由于教育疏導和穩(wěn)控工作做得扎實，且得到地方黨委、政府的大力支持，企業(yè)總體形勢平穩(wěn)，“三不一高”目標得以實現。

　　六、協(xié)同營銷工作扎實開展。我們緊密配合各責任市場營銷工作，認真履行服務和管理的職責，引入“賽馬”機制，配合區(qū)域營銷中心優(yōu)化市場人員配臵，公開選拔人才。通過銷區(qū)細化、目標細分，讓每一位營銷人員有責任、有目標、有動力。提高辦事效率，加快工作流程和節(jié)奏，在業(yè)務流程審批、費用結算等環(huán)節(jié)為營銷人員提供快捷高效的服務。先后組織召開了責任市場營銷人員迎春團拜會和四次工作會，為營銷工作出謀劃策，為營銷隊伍鼓勁加油。支持和參與市場管理工作，在廣告宣傳促銷品管理、輔助銷售等方面嚴格把關。關注市場產品動銷情況，先后5次派出信息小組深入責任銷區(qū)進行市場調查，協(xié)助進行市場分析和診斷，為卷煙銷售上量上結構獻計獻策，為確保鄂煙產品穩(wěn)定的價格、良好的口碑和持續(xù)的勢頭提供決策幫助。

　　在過去的一年中，我廠取得的成績，不僅僅在于廠黨委正確領導，全體在職干部職工銳意進取、共同奮斗的結果，更是全體退休干部職工繼續(xù)發(fā)揮余熱的結果，在這里，我再一次向你們表示誠摯的謝意!

　　憨厚忠誠牛品德，高昂奮進虎精神。全廠各位退休干部職工同志們，你們是我廠的寶貴財富，感謝你們曾經為我廠的發(fā)展所做出過的貢獻，為做到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為，廠黨委一向都非常關心你們，并想盡一切可能的辦法來提高你們的退休待遇;并大力支持廠工會為你們組織一些有益身心健康的活動，希望你們站在企業(yè)發(fā)展的高度，多為我廠的發(fā)展建言獻策，廠黨委、廠工會將一如既往的關心、愛護你們!

　　最后再次祝愿你們新年快樂、合家歡樂、身體健康、萬事如意!

　　【領導發(fā)言稿范文】二

　　在新春佳節(jié)即將來臨之際，今天，我們在這里歡聚一堂，共享新禧。首先，我謹代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農工商總公司、鎮(zhèn)人大領導班子全體成員，向在座的老領導、老前輩拜個早年，恭祝你們新年快樂，幸福美滿!

　　過去的一年，是極不平凡的一年，是對*未來發(fā)展具有重大而又深遠意義的一年。在三個代表和黨的十六屆三中全會精神的指引下，全鎮(zhèn)上下萬眾一心、團結奮斗，開創(chuàng)了三個文明建設新局面。經濟總量實現新的跨越。全鎮(zhèn)完成國內生產總值**.*億元，同比增長**.*%，繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。主要經濟指標創(chuàng)下歷史新記錄。工業(yè)開票銷售突破***億大關，達到***.*億元，同比增長**.*%;全部入庫稅收*.**億元、工業(yè)用電量達到*.*億度，分別同比增長**.*%和**%。后續(xù)發(fā)展能力實現新提高。全鎮(zhèn)先后實施了**只技改項目，全年投入工作量達到**.*億元，全社會投入量突破**億元，創(chuàng)歷史新高。新辦私營企業(yè)***家，新增注冊資本*.*億元，為全鎮(zhèn)經濟保持高速增長夯實了基礎。招商引資實現了新突破。全年批辦外資企業(yè)**家，注冊外資****萬美元，到帳外資****萬美元，分別同比增長**.*%和***.*%。建辦外地民資企業(yè)**家，注冊外地資本****萬元，自營出口創(chuàng)匯*.**億美元，同比增長*倍。農業(yè)產調取得新成效。*特色養(yǎng)殖項目等取得良好效益，全年多種經營總收入*.*億元、純收入達到*.*億元，實現農業(yè)增加值****萬元，農民人均增收***多元。城鎮(zhèn)建設邁開新步伐。先后完成了*等**多條道路的路面硬化工作，順利啟動了*等鎮(zhèn)區(qū)主干道路建設工程，加速推進了**大樓、*等重點建設項目，全年基礎設施和實事工程累計投入超過**元。一年來，全鎮(zhèn)各項社會事業(yè)健康發(fā)展，黨建和精神文明建設、民主法制建設開創(chuàng)了新局面。不僅順利實施了鎮(zhèn)級行政區(qū)劃調整，而且還成功創(chuàng)建了*，*創(chuàng)建工作也通過了省級驗收。這些成績的取得，既是全鎮(zhèn)上下共同拼搏的結果，也包含了各位老前輩、老同志付出的心血和灑下的汗水，更離不開歷屆老領導打下的堅實基礎。

　　回首往年，激勵人心;展望前程，我們倍感重任在肩。****年是我們*鎮(zhèn)實現兩個率先的關鍵之年，我們一定牢記黨和人民的囑托，堅持以三個代表重要思想和黨的十六屆三中全會精神為指導，切實按照統(tǒng)籌發(fā)展要求，圍繞*目標，突出招商引資、技術創(chuàng)新、結構調整三個主題，不斷加大*、*、社區(qū)的開發(fā)建設力度，進一步強化規(guī)模經濟、紡織產業(yè)、協(xié)調發(fā)展特色，全面提高工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現代化水平，積極推動全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展開創(chuàng)新輝煌。

　　【領導發(fā)言稿范文】三

　　親愛的各位家人：

　　大家好!

　　今天，我們歡聚一堂，用自己的方式辭舊迎新，心情非常激動。首先，我建議用熱烈的掌聲對我們自己由衷的祝賀，祝賀對過去一年取得的驕人成績!同時，對新密市屏陽詩社、書協(xié)、音協(xié)、美協(xié)的主要領導和新密文藝界精英們融入XXX，并參加今天的活動表示熱烈的歡迎!更對新世紀發(fā)展作出卓越貢獻的老領導老功臣，和所有曾在XXX奮斗過同仁表示最誠摯的謝意!

　　親愛的家人們，每當我面對全體家人時，心中都會油然升起無限的感慨，胸中那滿滿的感動與謝意，常會叫我浮想聯翩。

　　20年前，出于自己的愛好，抱著強烈的社會責任感，毅然辭掉公職，義無反顧地籌建早慧幼兒園，創(chuàng)辦XXX，目的就是想為新密提供更優(yōu)質的教育。20年了，我深知這條路難走，盡管我曾經遇到過，今后一定將還會遇到更多更多的磨難，但在探索民辦教育這條路上依然是矢志不移，無怨無悔!因為在這條追夢路上，我并不孤獨，我有著這么多教壇精英、教壇新秀不遺不棄地陪伴，還有文化藝術界的名流的應邀加盟輔助，不但為新世紀搖旗吶喊，更為新世紀注入了活力，為新世紀人增添了智慧，拓寬了視野，使得新世紀能站在高端文化的背景下育人，讓新世紀學校在新密80萬人民心中贏得了較高的定位。

　　一木不成林，眾人劃槳開大船!再次感謝在育人育己的追夢路上與我同行的家人們!是您的鼎力支持，才使得我在這條追夢路上信心百倍，躊躇滿志!我知道，一個人會走得更快，但一群人才能走得更遠!相信在我們齊心協(xié)力下，有我們寬闊心境，腳踏實地，放眼未來，以育人為最高目標，相信新世紀的明天一定會更加美好!

　　親愛的家人，在今后的日子里，我們依然堅持“為學生一生發(fā)展奠基，為民族偉大復興育人”的辦學理念，在持續(xù)打造家長首選、行業(yè)首推、社會首肯的品牌學校的同時，我的工作重點將放在提升教職工的心靈成長和物質生活水平的提高上，力爭把新世紀學校營造成家人們心靈憩息的港灣，幸福生活的樂園!請大家相信我，鼓勵我，鞭策我，憑我的個性一定是不達目的，決不罷休;不獲全勝決不收兵!

　　最后，祝各位家人身體健康，闔家歡樂，新春愉快。

　　【領導發(fā)言稿范文】四

　　各位老師們：新年好!

　　駿馬攜冬去，三羊踏春來。滿懷收獲的喜悅，帶著美好的憧憬，我們共同迎來了新學期的開始。值此團拜會的美好時刻，我謹代表校委會，向各位老師們致以新年的問候!向大家拜個年!

　　過去一年，是我校碩果滿枝的一年，廣大教職員工在上級教育行政部門的正確領導下，以加快學校建設發(fā)展步伐為己任，默默耕耘，無私奉獻。廣大教師依法執(zhí)教、敬業(yè)愛崗、嚴謹治學、團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新，在教書育人上取得了豐碩成果;廣大教職員工緊緊圍繞教學這個中心，努力提高管理水平和服務質量，充分發(fā)揮了管理育人、服務育人的作用。我們在新的起點上克難奮進，“今天比昨天好，明天比今天好，一天比一天好”，我們戰(zhàn)勝了發(fā)展中的重重困難，取得的成績不斷得到教育局、中心學校和社會會各界的肯定和好評。

　　2017年是我們已站在了一個新的發(fā)展起點上。我們學校的發(fā)展更是天時、地利、人和齊備。新學年工作學校將圍繞以下幾個方面開展工作：

　　一、以創(chuàng)建平安校園為重點，加強學生思想道德教育、安全教育、行為習慣教育，開展系列教育活動，著力加強校風建設，健全班級評比和班主任考核體系，形成文明、健康、勤奮向上的校園風氣。

　　二、以以教學工作為中心，加強常規(guī)教學管理，進一步改革教學獎勵機制，加大學科單科獎勵力度、不斷與中考評價標準接軌。切實提高教育質量，真正辦人民滿意的教育。

　　三、不斷改進后勤食堂管理制度和服務質量，進一步提高師生滿意度。

　　四、繼續(xù)推進校容校貌改造，搞好校園圍墻護坡建設掃尾工程，爭取年內啟動宿舍樓維修項目，配合中心學校向教育局爭取立項。

　　同志們，回望過去，我們全力以赴、不辱使命;展望未來，我們任重道遠、信心百倍。在2015年度里我們要搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，全體教職工要齊心協(xié)力，為我校2015年中考再上一層樓而頑強拼搏。值此辭舊迎新之際，我衷心祝愿我們的學校更加繁榮昌盛、興旺發(fā)達，衷心祝愿全體教職員工在新的一年里身體健健康康、事業(yè)蒸蒸日上、家庭幸福美滿!羊年大吉大利!

　　謝謝大家!

　　【領導發(fā)言稿范文】五

　　各位老師們：新年好!

　　猴躍前程去，雞攜好運來。滿懷收獲的喜悅，帶著美好的憧憬，我們共同迎來了新學期的開始。值此團拜會的美好時刻，我謹代表校委會，向各位老師們致以新年的問候!向大家拜個年!

　　過去一年，是我校碩果滿枝的一年，我們在新的起點上克難奮進，“讀寫誦活動打造書香名校，教科研成果唱響紅色品牌”，我們戰(zhàn)勝了發(fā)展中的重重困難，取得了優(yōu)異的成績，被中心學校評為教育先進單位。

　　XX年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是豐富我校內涵的一年。隨著市委、市政府關于將xx打造為全省旅游名鎮(zhèn)戰(zhàn)略深入實施，作為老區(qū)xx，我們已站在了一個新的發(fā)展起點上。我們學校的發(fā)展更是天時、地利、人和齊備。新學年工作，

　　1、我們要明確工作目標(即努力提高教育教學質量，努力搞好新課程改革，努力辦出自己的特色)，突出發(fā)展性;

　　2、把握工作重點(之一：我鎮(zhèn)將建三所公辦幼兒園，誰的條件先成熟誰先建;之二：新課程改革;之三：教育教學質量;之四：安全與穩(wěn)定)，突出針對性;<蓮 山~課件>

　　3、創(chuàng)新工作方法，突出預見性(我們的發(fā)展不能只顧眼前，我們要站在XX年20年后的高度來建設現在的學校);

　　4、轉變工作作風，突出實效性(要抬起頭來望路，蹲下身來做事，保持與學校的一致性);

　　5、加強團結協(xié)作，突出戰(zhàn)斗性(加強學習，加強自身修養(yǎng)，時時處處注重自身的言行，我們是一個“班子”，而不是“一群人”)。

　　XX年，我們將搶抓機遇，乘勢而上，深入實施“弘揚老區(qū)紅色精神，實踐體驗中提升，彰顯辦學特色;走科研興校之路，提高辦學的品位，增強發(fā)展后勁”的戰(zhàn)略舉措。以科學的理念推動跨越發(fā)展，以拼搏的精神建設老區(qū)強校，以昂揚的斗志共建我們幸福的家園!譜寫學校新的華章!

　　最后，恭祝全體老師們百尺竿頭，更進一步!讓我們共同祝愿學校的明天更加美好!讓愛陪我們一起走!