面對問題，我們不能退縮，因?yàn)橥丝s并不能解決問題。只有努力尋求解決之道，才是上策。下面由小編與大家分享給獨(dú)自奮斗的人的勵志故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　勵志故事1：胸有成竹時相信自己

　　20年前，克里斯·韋伯離開了原來的單位，來到微軟公司一家網(wǎng)站應(yīng)聘編輯。他憑借扎實(shí)的文字功底和不錯的口才，很順利就通過了面試。之后是筆試，考題非常簡單——一篇早已打好的稿子，誰修改得最令人滿意，就聘用誰，時間為半小時。

　　韋伯拿過稿子，首先將幾個明顯的錯別字改過來。通讀一遍，略作思忖，便大刀闊斧地刪改起來。緊張的二十多分鐘過去了，他終于改完了稿子，看看被他修改得滿紙鮮紅的稿子，韋伯大大地松了一口氣，從頭到尾地檢查一遍，覺得萬無一失了，才放下筆。韋伯抬起頭來，突然發(fā)現(xiàn)其他的應(yīng)聘者并不像他這般緊張和忙碌，他們桌面上的稿子基本上見不到紅顏色，而且大家都用一種嘲諷的目光看著韋伯，還有他面前那篇修改得滿目瘡痍的稿子。韋伯心中一驚：難道我有什么地方做得不對嗎?他忙拿起稿子又看了一遍，終于在稿紙的背面看見一行不起眼的小字：此稿選自《海明威》。

　　韋伯不禁呆住了，難怪大伙兒都用那種眼光看我，原來在他們眼里我是一個自不量力的大傻瓜!一個大作家的文章，在我看來竟還會有這么多不滿意的地方?韋伯又尋思：可這篇文章的確有好些令人不滿意的地方啊，又怎么可能……還是相信自己的判斷吧!

　　就在這時，時間到了，秘書小姐將稿子都收起來，進(jìn)了主任室。1分鐘、2分鐘、3分鐘……韋伯的心中像十五只吊桶打水七上八下，忐忑不安，按照常理，他肯定沒戲了。正在胡思亂想之時，女秘書出來對韋伯說：“主任請你進(jìn)來面談?！?/p>

　　主任對韋伯微微一笑，說：“你被錄用了!不好意思，這次筆試是我讓打字員跟大家開了個小玩笑，故意把一些與文稿內(nèi)容不相關(guān)的文字打印在了稿紙的背面。”韋伯心頭的一塊石頭終于落地了。

　　對此，韋伯常對同事們說：“在胸有成竹時相信自己，在迷茫悵然時相信別人，讓二者相互配合，相互補(bǔ)充，你會擁有精彩的人生?！?/p>

　　的確，諾基亞總部兩年前果斷任命克里斯·韋伯為諾基亞美國公司總裁，此前韋伯曾在微軟的高級管理層工作了16年。

　　勵志故事2：自信助人成功

　　有人請教林肯成功的經(jīng)驗(yàn)，林肯是這樣回答的：“每一個人都應(yīng)該有自信心，人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù);人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。如此，你才能磨練自己，求得更多的知識，進(jìn)入更高的境界。我的成功經(jīng)驗(yàn)就是自信?！庇纱丝梢?，要想成功，首先就要自信，自信助人成功。

　　我國著名數(shù)學(xué)教授華羅庚，小時候并不聰明，學(xué)習(xí)成績很差。由于他的不聰明，小學(xué)時連畢業(yè)證都沒拿到，只拿到一本修業(yè)證書。他的數(shù)學(xué)成績也不好，讀初中的時候，他的數(shù)學(xué)還是通過補(bǔ)考才及格的。因此，同學(xué)們都笑他，說他是一個不折不扣的“廢物”。當(dāng)別人這么叫他的時候，他就暗暗地下定決心：一定要把數(shù)學(xué)成績提高。他也一直相信自己有能力把成績提高。從此以后，就產(chǎn)生了巨大的力量。他知道自己比別人笨，就用了笨鳥先飛的方法。別人學(xué)習(xí)一個小時，他就學(xué)習(xí)兩個小時。經(jīng)過這樣的努力，他終于提高了自己的數(shù)學(xué)成績，最后還成了聞名世界的數(shù)學(xué)家。

　　在別人都不相信自己時，只要自己相信，就要更加努力。波爾是丹麥的一位偉大的物理學(xué)家，曾獲過諾貝爾獎。當(dāng)他還年輕的時候，就提出了量子論。有一次，科學(xué)家們舉行一個學(xué)術(shù)討論會，當(dāng)討論到波爾的觀點(diǎn)時，權(quán)威們否定了他的量子論。但權(quán)威的話沒有毀掉波爾的自信心，反而使他更加振作起來。因?yàn)樗睦锴宄?，他的這種理論是正確的。于是他開始實(shí)驗(yàn)，為理論找起證據(jù)來。后來，很多科學(xué)家也通過實(shí)驗(yàn)證明了波爾的量子理論的正確性。波爾出名了，還獲得了諾貝爾獎。

　　一位父親帶著兒子去參觀梵·高故居，在看過那張小木床及裂了口的皮鞋之后，兒子問父親：“梵·高不是位百萬富翁嗎?”父親說：“梵·高是位連妻子都沒娶上的窮人。”

　　第二年，這位父親帶著兒子去丹麥，在安徒生的故居前，兒子又困惑地問：“爸爸，安徒生不是生活在皇宮里嗎?”父親答：“安徒生是位鞋匠的兒子，他就生活在這棟閣樓里。”

　　這位父親是一個水手，他每年往來于大西洋各個港口，他的兒子叫伊東布拉格，是美國歷史上第一位獲普利策獎的黑人記者。20年后，在回憶童年時，他說：“那時我家里很窮，父母都靠賣苦力為生。很長一段時間，我一直以為像我們這樣地位卑微的黑人是不可能有什么出息的。好在父親讓我認(rèn)識了梵·高和安徒生，這兩個人告訴我，上帝沒有輕看卑微。于是，從那以后，我便樹立了自信心?！?/p>

　　有許多時候，成功與我們失之交臂，這并不是成功不垂青我們，而是我們?nèi)鄙僮孕?。拿破侖曾說：“勝利不站在智慧的一方，而站在自信的一方?！弊孕攀侨松唤叩膭恿?，人生中的一切都立于自信的基礎(chǔ)上。

　　自信能化渺小為偉大，化平庸為神奇?！白孕湃松倌?，會當(dāng)水擊三千里。”讓我們踏著自信的臺階，一步一個腳印，腳踏實(shí)地為實(shí)現(xiàn)自己的理想，達(dá)到自己期望的目標(biāo)而鑄就自信的利劍吧。

　　勵志故事3：只要伏下身子，就能撿到金子

　　不要抱怨這社會“為什么99%的人辛勤工作，只有1%的人享福?”也不要埋怨這世道“浮躁”，只看看自己、問問自己：自己伏下身子了沒有。倘若沒伏下身子，做什么工作都浮在“面”上，深入不下去，那么即使再滿腹牢騷，再聲嘶力竭也解決不了半點(diǎn)實(shí)際問題。因?yàn)椤敖鹱印倍甲寗e人“彎腰”拾起了。

　　曾在八一青年隊(duì)和國青男籃征戰(zhàn)多年的史勇，很多人肯定不會太陌生，不過他如今搖身一變成為了一家火鍋連鎖公司的董事長，并且做得有模有樣。在成都市溫江區(qū)的一個小院落里，記者見到了史勇，這里有倉庫和火鍋底料生產(chǎn)車間，一間有些狹小的辦公室是史勇和公司的另一位股東張弛的工作場所。墻壁上，“高人史勇餐飲管理有限公司”的招牌金光閃閃。一個曾在八一青年隊(duì)和國青男籃征戰(zhàn)的年輕人，因?yàn)闊o法挽回的腳踝傷勢，不得不離開他心愛的籃球事業(yè)。之后，他又放棄了球隊(duì)為他安排的工作，毅然決然地拿著一筆復(fù)員費(fèi)自謀生路了。2012年底，一位叫李建洪的商人派人到河北廊坊游說史勇來成都發(fā)展，史勇就此離開了自己的麻辣燙小攤，與李建洪以及另外三個股東一起開了這家火鍋餐飲公司，其中史勇占60%的股份，成為公司的法人代表。其實(shí)，他對自己的頭銜看得并不重要，他說：“我們公司這些股東都是年輕人，大家不是為了單純的掙錢。對我來說，這輩子做成一件事比賺多少錢重要?！笔酚抡f，這些朋友之所以找到他，是因?yàn)樽约耗枪蓜拧Ｎ掖虿涣饲蚝?，沒有哭天抹淚地要保障，還能跳出體制伏下身子自己奮斗，可能就是這種精神讓朋友覺得值得合作。從2012年底到成都至2013年上半年，他就一直在一線學(xué)習(xí)有關(guān)火鍋的生產(chǎn)管理知識。服務(wù)員、庫管、原材料采購等只要和火鍋有關(guān)的崗位，他一個不拉下，都要親自上。“當(dāng)了董事長還要從一線做起嗎?”對于記者的這個疑問，史勇說：“因?yàn)橐郧伴_的是麻辣燙攤，和現(xiàn)在的火鍋店很不一樣。不一樣沒關(guān)系，我實(shí)實(shí)在在去學(xué)，只要實(shí)打?qū)嵔佑|這一行，你才能知道這一行各個環(huán)節(jié)的操作和成本是怎樣的?！痹谑酚罗k公桌上，確實(shí)放著不少管理方面的書籍，比如《每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》《細(xì)節(jié)決定成敗》《每天一堂口才課》等，連科普名著《果克里的宇宙》他都有。他說：“僅憑自己的那點(diǎn)心眼兒能干什么?主要靠學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，這是成功的捷徑?！闭劦綖槭裁磿稹案呷恕边@個店名，合伙人張弛形象地說：“首先是因?yàn)樗拇ㄈ似毡槎疾桓呗?，如果在路上看見一個2米高的大個子，他們會下意識地說，‘咦，你看高人。’還有，希望我們所想、所做和所追求的，能與眾不同、高人一等，這個靠人們的會意嘍?！比缃?，史勇的火鍋店已經(jīng)在成都市區(qū)、溫江、邛崍、郫縣、什邡等地開了6家，其中4家是加盟店，開一個火一個。

　　看來，成功不成功、成功的長遠(yuǎn)與否，與是否伏下身子有很大關(guān)系。事實(shí)確實(shí)如此，財富到處有，就看你自己看不看得見，伏下身子，看到的金子一個也跑不掉;整天叼著香煙朝天看，“狗頭金”在你腳底下，即便把你絆倒，你也未必知道這是“金子”。不管干什么，只要伏下身子實(shí)實(shí)在在地去干，就沒有干不成的，就沒有干不好的。

　　勵志故事4：店面放在過道里

　　1918年，山姆·沃爾頓出生在美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮(zhèn)，是一個土生土長的農(nóng)村人。因?yàn)榧揖池毟F，他從7歲開始便打零工掙錢：送過牛奶，賣過報紙，給農(nóng)場拔過草……

　　他早早地體會到了生活的不易，更在別人的白眼和訓(xùn)斥中體驗(yàn)了人間冷暖，在他幼小的心靈里，特別想得到一份體面的工作，能夠得到別人的尊重，他不止一次地告訴母親，自己將來要做大老板，坐在辦公室里……

　　這一年二戰(zhàn)結(jié)束，他從戰(zhàn)場上活了下來。父親來信說將傾盡所有，并舉債在鎮(zhèn)上為他開一個小店。他高興極了，回信對父親說：“爸爸，一定要給我找個好位置，讓所有人都知道，我山姆·沃爾頓也能開店了。最好在鎮(zhèn)上的繁華街區(qū)，如果有貴族經(jīng)常出入的地方那就更好了……”

　　幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，他終于回到家鄉(xiāng)。父親正在為小店辦理經(jīng)營手續(xù)，可他看到小店后卻大失所望，小店在一個集市里，而且并不是和其他店鋪挨著，而是在一個又臟又亂的過道里，只有區(qū)區(qū)幾平方米，最多能容下三個人。他幾乎不能接受，可沒有辦法，店面款已全部支付了，他只好硬著頭皮干了下來。受店面條件、資金等因素影響，他進(jìn)的貨只是一些不超過一美元的小商品，他覺得這個店堅持不了幾天就會倒閉。

　　小店終于開業(yè)了，本想著生意會慘淡無比，可第一天就賣了五十多美元，這時他才發(fā)現(xiàn)，這里雖然是一個過道，但人流量是最多的，再加上貨物都是便宜的小物件，恰恰適應(yīng)了集市過往的人群。本想著很快會倒閉的小店卻誤打誤撞給他帶來了好生意。于是，他開始努力經(jīng)營，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果小店越來越好。幾年后，因?yàn)樗麍猿职选暗蛢r多銷，保證滿意”作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨，堅持低成本、低費(fèi)用、低價格、讓利給消費(fèi)者的經(jīng)營理念，很快在小鎮(zhèn)又開了幾家店。1962年，山姆·沃爾頓循著他的經(jīng)營宗旨和理念，在阿肯色州羅杰斯城開辦了第一家百貨商店，這家商店叫沃爾瑪，1969年10月31日他成立沃爾瑪百貨有限公司。

　　今天，沃爾瑪早已是世界五百強(qiáng)企業(yè)、零售業(yè)的巨頭。山姆·沃爾頓的成功也告訴我們商業(yè)競爭的奧秘：誰能抓住最多的消費(fèi)者，誰就是成功者。

　　勵志故事5：把嘲笑當(dāng)動力

　　埃利德·迪呂波是比利時現(xiàn)任首相，他的一生經(jīng)歷了諸多嘲笑。然而，面對嘲笑，迪呂波既沒有竭力反駁，也沒有因此消沉，而是從嘲笑中檢討自我，激勵自己，最終用成功回答了別人的嘲笑。

　　1951年，迪呂波出生于比利時南部一個叫做莫蘭維茨的小鎮(zhèn)。父母都是從意大利移民到這里挖煤的礦工。在姐弟七人中，迪呂波是最小的，也是最不幸的。在他剛出生不久，父親就因車禍去世，這給他的童年蒙上了灰色的陰影。入學(xué)第一天，迪呂波因?yàn)闆]有穿上衣而受到同學(xué)們的嘲笑，說他是個“怪人”。他一臉沮喪地跑回家，“可家里真的只有這一條褲子，沒有上衣啊。”迪呂波向母親哭訴道。母親聽完后，微微一笑：“哦，親愛的，這沒什么難過的。沒有穿上衣不要緊，但是沒有學(xué)到知識那就是一件可怕的事了。你可以在學(xué)習(xí)上戰(zhàn)勝那些穿上衣的孩子呀!”迪呂波的眼睛亮了起來，他聽了母親的話，再次回到學(xué)校里。很快，迪呂波因?yàn)槌煽儍?yōu)異而讓孩子們對他刮目相看，再也不嘲笑他是一個“怪人”了。

　　比利時由南北兩部分組成，北部的弗拉芒人說的是荷蘭語，南部的瓦隆人說的是法語。迪呂波是以法語為母語，同時精通意大利語和英語，但對荷蘭語不太精通。在一次北部的競選演說中，迪呂波用荷蘭語談到實(shí)施財政緊縮政策的“緊迫性”時，將“緊迫”說成了“喝酒”，被荷蘭語媒體抓住了把柄。比利時荷語系最有影響的《最新消息報》諷刺迪呂波說：“他已經(jīng)準(zhǔn)備好擔(dān)任首相，但他的荷蘭語還沒準(zhǔn)備好?！北辈孔畲蟮姆至阎髁x政黨新弗拉芒聯(lián)盟黨主席德韋弗嘲笑他說：“我們家的尼日利亞清潔工，來比利時只有兩年，荷蘭語要比迪呂波說得好?！边@些嘲笑導(dǎo)致迪呂波在北部荷蘭語地區(qū)支持率頗低。因?yàn)椋藗儫o法信任一個連荷蘭語都說不好的人能夠領(lǐng)導(dǎo)好比利時整個國家。

　　面對嘲笑，迪呂波說：“對不起，我的荷蘭語確實(shí)說得不好，但是，我相信我一定會說好的!”自此，在每次議會中，迪呂波都會使用荷蘭語，盡管有時候會有語法錯誤，但他的荷蘭語水平越來越高了。近日，荷蘭自由黨對外透露迪呂波在議會中已經(jīng)不需要使用同聲翻譯，而他的這種執(zhí)著的精神也漸漸讓北部的弗拉芒人心生敬佩。

　　迪呂波就任首相時，比利時的國債占據(jù)了GDP的96%。在歐元區(qū)國家中，僅次于希臘和意大利，經(jīng)濟(jì)十分慘淡。法國的《新聞報》首先發(fā)難，取笑他說：“比利時人寧愿相信童話，也不指望迪呂波能夠解決這個國家的棘手難題。”隨后，多家媒體參與進(jìn)來，輿論旋渦鋪天蓋地地向著迪呂波卷來。而此時的迪呂波沒有向公眾表達(dá)自己執(zhí)政的信心，而是選擇了沉默。因?yàn)椋麤Q定用事實(shí)說話。

　　在隨后的時間里，迪呂波大力實(shí)施改革措施，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)，緩解了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。僅2012年一年，比利時的第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，當(dāng)年的財政附加值達(dá)到2587。11億歐元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的68。6%，比上年增長了2個百分點(diǎn)。雖然沒有徹底解決比利時的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但卻使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一絲復(fù)蘇的跡象。就這樣，一句話也沒有說的迪呂波用成功化解了輿論壓力，讓那些嘲笑他的媒體閉了嘴。

　　其實(shí)，每個人在生活中都會遇到別人的嘲笑。面對嘲笑，聲嘶力竭地反駁無用，因嘲笑而意志消沉無用，只有在嘲笑中正視自己，激勵自己，把嘲笑當(dāng)做動力，用成功回?fù)舫靶?，這才是最好的答案。譬如，比利時總統(tǒng)迪呂波。