網(wǎng)易科技訊 9月22日消息，據(jù)國外媒體報道，首次尋求收購對象，是件費心費力、但風(fēng)險和期待并存的事。發(fā)展是每家企業(yè)的核心目標之一，做出正確的收購決策也許能夠顛覆現(xiàn)狀。下面就是小編給大家?guī)砣绾挝锷罴咽召弻ο?，歡迎大家閱讀!
充分了解投資計劃書
對于此次收購將如何為企業(yè)增值，投資計劃書首先應(yīng)當清晰、具體地進行闡述。此外，還應(yīng)涵蓋有助于推進總體戰(zhàn)略的具體目標。而且領(lǐng)導(dǎo)團隊中的每一個人應(yīng)當能夠?qū)κ召從繕诉_成一致的認識。
投資計劃書是一切收購活動以及收購后事宜的重要依托，不僅可用于指導(dǎo)交易完成前的數(shù)據(jù)收集工作，也是交易后追蹤和判斷收購成效的衡量依據(jù)。
確定“首要事項”
對首要事項的判定影響著收購價值的實現(xiàn)。著手開展這些事項前，需先花費時間來識別什么是“首要事項”，需要收集哪些數(shù)據(jù)來對每個事項進行徹底評估。
不必力求通曉收購對象的方方面面，而把精力集中在首要事項上，如顧客綜合狀況(增長速度、收購成本、顧客終身價值、顧客流失率)、員工資歷(閱歷、經(jīng)驗、雇傭合約)以及彼此企業(yè)文化的契合度。
保持客觀
初創(chuàng)企業(yè)可能具有突破性增長的潛力，這雖然誘人，但不應(yīng)當影響到我們客觀判斷的能力。在評價是否繼續(xù)推進收購時，保持客觀立場非常重要。把自己視為一名法官，對事實和數(shù)據(jù)進行綜合權(quán)衡和考量，而不是跟著感覺走。
讓多人參與其中，也大有裨益。接納不同觀點，傾聽他人的疑慮，有助于避免主觀偏差。設(shè)定具體的時間節(jié)點，同團隊成員共同討論首要事項，并慎重決策。時不時參照計劃書，并判斷繼續(xù)收購進程能夠創(chuàng)造預(yù)期的價值。
善于溝通
讓顧客、員工和董事會等利益相關(guān)方保持良好溝通是很重要的。如果溝通不夠及時透明或者彼此無法做到適度體諒，再完美的收購計劃都可能功虧一簣。
收購意味著改變，改變滋生不確定因素，進而產(chǎn)生阻力。溝通則有助于打破僵局。為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造順暢的溝通渠道，能夠消除這其中的不確定因素，從而實現(xiàn)雙贏。站在他們的角度進行思考，創(chuàng)造機會讓各方能夠公開、直接地提出問題，這種換位思考的溝通能夠促使各方積極參與到收購所引發(fā)的后續(xù)改變中，而不是消極被動地適應(yīng)變化。
前路漫漫
解答“買還是不買?”只是漫漫長路的開始。收購一家公司和從中獲益是兩回事。能否實現(xiàn)投資目標，將取決于如何經(jīng)營合并后的新公司。
大多數(shù)初創(chuàng)公司習(xí)慣于高速運作，但對于合并后的公司，加快腳步未必是良策。兩家公司實現(xiàn)真正的融合需要時間和持續(xù)不斷的努力。在全速推進合并前，需要對被收購的公司進行充分了解，并且對收購后的事宜持續(xù)投入資源和精力。對合并進程要實事求是，不可脫離現(xiàn)狀。
【拓展閱讀】
首先來看初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流。企業(yè)的現(xiàn)金永遠是不夠用的，你要做的事情遠遠超過你現(xiàn)在有的錢，怎么能夠減少現(xiàn)金支出?要以很少的錢做很多的事。下面就是小編給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)公司如何節(jié)約成本管好現(xiàn)金流，歡迎大家閱讀!
第一，股權(quán)或期權(quán)支付。1993年～2000年期間，我在硅谷工作。為什么當時硅谷的很多公司那么成功?因為所有的員工基本上都是公司的股東，很多工程師總體的現(xiàn)金收入比其他人要低，但他們很大程度上是寄希望于公司給他們的期權(quán)或股權(quán)。這樣的好處是公司利益和員工的利益緊緊地捆綁在一起了，可以激發(fā)大家的積極性和主動性，并減少現(xiàn)金支出。這個對初創(chuàng)公司至關(guān)重要。
第二，非現(xiàn)金的置換。我記得之前新浪、網(wǎng)易他們都是互換資源，現(xiàn)在也有一些企業(yè)用自己的服務(wù)換一些廣告資源。我記得當時在硅谷，像房租、律師費、廣告費，都能用你的股權(quán)去購買這些服務(wù)。最近京東與騰訊合作的案件是典型的用股權(quán)置換各種資料與服務(wù)的案件。這些非現(xiàn)金置換都能節(jié)約你的現(xiàn)金流出量。
第三，戰(zhàn)略合作。我有一個客戶，他的一個做法就是跟運營商合作。他有運營商客戶需要的服務(wù)，運營商有大量想要更好服務(wù)的客戶，他們分別去開發(fā)客戶或開發(fā)客戶想要的服務(wù)成本都是非常昂貴的。那戰(zhàn)略合作是怎么樣的呢?是把他跟運營商捆綁在一起，通過運營商向客戶提供他的服務(wù)，并跟運營商分成。這個我覺得是很典型的一個戰(zhàn)略合作，節(jié)約了大量開發(fā)市場及客戶的費用。
第四，租賃與購買。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開一些固定的投入。比如很多游戲企業(yè)，他們剛開始做網(wǎng)絡(luò)游戲運營的時候，很多時候他們是選擇租賃服務(wù)器或機房。這個好處是你前期的投入比較少，你是按月地去租;弊端是成本較高。所以很多時候，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時候，它會選擇自己去采購服務(wù)器。什么時候開始要去從租賃到購買，這個也是要看這個企業(yè)的發(fā)展，看企業(yè)的現(xiàn)金流。如果是現(xiàn)金流充足的話，可能是選擇購買會比較劃算;如果你是剛開始有很多不確定性，不知道成不成的話，那還是租賃會比較合理。
第五，全職與兼職。兼職的特點是成本較低，但不能保證高效。全職的特點是不但工資會增加，其他附帶的費用也會增加，比如你給他辦公室，給他電腦等。而初創(chuàng)公司通常沒有足夠的錢去滿足這個。所以當你不知道是否需要一個全職時，招兼職是個不錯的選擇。
其次是企業(yè)的融資活動現(xiàn)金流。我該到哪里去融資?很多時候可能沒得選，能融到資本已是萬幸了。但當你有選擇時，投資者主要分為兩類，一是戰(zhàn)略投資者，二是財務(wù)投資者。戰(zhàn)略投資者會花更多的時間與你溝通，大部分早期企業(yè)都需要這種戰(zhàn)略投資;財務(wù)投資者相對到了后期，風(fēng)險較低的時候，他要求的回報率沒有那么高?；貓舐逝c風(fēng)險率是掛鉤的，當投資風(fēng)險不是很高時，說明企業(yè)已經(jīng)成長得比較穩(wěn)當了。
現(xiàn)金為王，我們怎么管理現(xiàn)金?我們先從比較基礎(chǔ)的財務(wù)報表來看，主要有三大類型：資產(chǎn)負債表，損益表，及現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負債表可以從字面上去理解;損益表是你開源節(jié)流的結(jié)果，收入成本減下來就是利潤;現(xiàn)金流量表提供企業(yè)在某一特定期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解凈收益質(zhì)量、取得和運用現(xiàn)金的能力、支付債務(wù)本息和股利的能力和預(yù)測未來現(xiàn)金流量。
這三張表格其實是緊密相連的，凈利潤通過留存收益和利潤分配反映在資產(chǎn)負債表中;凈利潤經(jīng)過現(xiàn)金性和非現(xiàn)金性相關(guān)調(diào)整，得出經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金凈流量反映資產(chǎn)負債表中貨幣資金的變化情況。我舉個例子，初創(chuàng)公司最多的費用是工資，發(fā)工資也就是資產(chǎn)里面的現(xiàn)金沒有了，在利潤表里變成了費用，你給不同部門的員工發(fā)放工資就會形成不同的費用。
所以選擇什么樣的投資者其實跟企業(yè)所處的階段有關(guān)。戰(zhàn)略投資者投的企業(yè)多，各方面了解得多，他可以幫助你找到合適的人才，給予你戰(zhàn)略性建議，提出關(guān)鍵問題，啟發(fā)你去思考。
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