現(xiàn)在很多人會選擇自主創(chuàng)業(yè)，誰不想當老板呢?如今創(chuàng)業(yè)成功的案例也不少，我們可以從他們的故事中吸取經(jīng)驗。這里給大家分享一些創(chuàng)業(yè)成功的案例，希望對大家有所幫助。
19歲賠光一個億，43年后成「首富」
我并沒有什么成功秘訣，要說有那就一句話，如果上帝給了你一個酸檸檬，那你千萬別泄氣，得想辦法把它變成一杯可口的檸檬汁!」
對 80 、 90 后而言，「旺旺」是個再熟悉不過的品牌，許多人都吃過它生產(chǎn)的食品或飲料。今年年初，《彭博社》發(fā)布新一期富豪排行榜，平素低調(diào)的旺旺創(chuàng)始人蔡衍明以 54 億美元資產(chǎn)，超過郭臺銘，成為臺灣地區(qū)首富。
號稱「米果大王」的蔡衍明充滿江湖氣息，熱情、直爽又大方，對朋友力挺到底。霸氣十足的他起初只是一個不學無術(shù)、愛當老大的風流公子。
《亞洲周刊》總編輯邱立本曾評價：蔡衍明天生不信邪，具有雖千萬人吾往矣的精神。在他生命中，多次被別人看扁，也在最后證明別人看錯了他。
1957 年，蔡衍明出生于臺北的一個富裕家庭，深受父母寵愛。調(diào)皮搗蛋的他從小就不愛念書，連「橫逆」的意思都看不懂，卻經(jīng)常帶頭逃課，甚至與高年級的學長大打出手。平日里，「干」聲連連的他愛爆粗口，曾坦言：想要愛臺灣，第一是要臟話流利，第二是愛呷鹵肉飯。
雖然有著公子爺?shù)膼毫?，但蔡衍明卻是個十分孝順，有情有義的人。小時家中有傭人，但父親的夜壺都是他親自倒;朋友落難時，他總是第一個挺身而出。蔡衍明大部分的知識來自街頭和電影院，在父親開設(shè)的中央戲院里，鬧騰的他能靜坐那連看十部電影。
19 歲那年，叛逆的蔡衍明主動退學，請戰(zhàn)接管父親在宜蘭的食品事業(yè)。剛到廠里的他稀里糊涂，連賬也看不懂，也不敢向他人請教。但沒過多久，這個小毛頭卻搗騰起企業(yè)轉(zhuǎn)型的事宜。
彼時，宜蘭食品廠并沒有自己的品牌，而是做外銷，看別人臉色過日子。于是蔡衍明決定轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，并開始自主生產(chǎn)「浪味魷魚絲」。
然而事情卻出乎他的預(yù)料，「做內(nèi)銷就要賒賬，那時候我們東西做出來，賣出去卻收不回來錢，變成呆賬?！?/p>
一年下來，蔡衍明賠掉一億多臺幣，落下了「敗家子」的稱號，從小過慣了富日子的蔡衍明差點兒沒挺過那段日子。只要別人多看他兩眼，眼神方向不對，自尊心極強的蔡衍明就覺得人家在嘲笑他，更因此而患上了抑郁癥，一度想跳樓自殺。
「那個時候很慘，我睡不著，總是想為什么，然后算我名字的筆畫，覺得蔡衍明這三個字筆畫不吉利，就給自己取了個新名——明剛?！?/p>
此后，曾經(jīng)招搖過市的蔡衍明收斂心性，像變了一個人。他總說：人不用太大牌，也不用太臭屁。萬一哪天又失敗了，怎么辦?
與此同時，試求東山再起的蔡衍明觀察到臺灣稻米資源過剩，便盤算著從事日本米果生意。 22 歲的蔡衍明跑到日本找「米果之父」楨計作，當年楨計作已經(jīng) 64 歲，起初對他十分不耐煩：我年紀和你差這么多，合作如果不成功，我會被人家恥笑，社長職位也要辭掉。
兩年之后，一直堅持的蔡衍明以誠心和毅力打動了禎計作，終于取得了難得的技術(shù)合作機會。
回到臺灣后，蔡衍明迫不及待地想給自己一次重來的機會。
在一個漆黑的夜晚，蔡衍明夢見有狗沖自己汪汪大叫，冥冥中像是在召喚自己。天還未亮，他便一骨碌爬起來，跑去當?shù)毓┓铎`犬的十八王公廟祭拜。
看到廟堂門口的一只巨犬銅像時，「汪汪」二字如同迫擊炮般轟炸著蔡衍明腦海，他當即敲定，產(chǎn)品就叫旺旺仙貝。旺旺代表旺丁旺財，仙貝就是神仙的寶貝。
這次，蔡衍明要干就干到底，他還自行設(shè)計出了吉祥物「旺仔」。雖然放眼望去，全是符號，卻十分講究。
1983 年，蔡衍明正式將商標定名為「旺旺」，推出系列米果產(chǎn)品。有了技術(shù)優(yōu)勢，再加上大手筆的營銷和扎實的渠道，印著旺仔的米果熱賣全臺灣，占據(jù)了 90% 以上的市場份額。
為了感恩，蔡衍明把楨計作視為「旺旺之父」，在公司陳列他的半身雕像，和自己的父母擺在一起。
在臺灣稱霸后，覺得不夠刺激的蔡衍明開始眺望外面的世界，最終決定來大陸投資?！改菚r就覺得中國這條龍，總是要起來的。還有一個原因是，我不會英文，不去大陸還能去哪里?」
1992 年，聰明的蔡衍明巧妙地繞開招商引資熱潮如火如荼的沿海地區(qū)，而是取道湖南建廠。他坦言：投資就是憑感覺，當時湖南省領(lǐng)導對我很好。
與旺旺同期來大陸「撈金」的，還有康師傅、統(tǒng)一、高鑫零售等臺資巨頭。除了企業(yè)運營模式更加成熟，這些公司也嘗到了大陸市場超低人力成本的甜頭。當時在臺灣請一個工人，在大陸可以請 12 到 15 個工人。相當長的一段時間里，這些在大陸投資建廠的臺灣企業(yè)享受著大陸消費市場井噴的紅利。
蔡衍明在大陸市場拓展的策略是「鋪渠道、打廣告、擴品類」這三板斧。
投產(chǎn)后，旺旺的第一炮并沒有打響，眼看食品就要過期之時，蔡衍明決定將產(chǎn)品送給全國各地的學生試吃，結(jié)果孩子們愛不釋手。
此后，許多經(jīng)銷商紛紛上門訂貨，面對他們一貫賣完之后付款的作風，蔡衍明始終堅持自己的原則：款到發(fā)貨。讓經(jīng)銷商做到這一點很不容易，他的做法是：我到一個地方，先打廣告，誰先給我錢，我就先給誰賣。那個時候很少人打廣告，廣告一打，錢就來，接著就是排隊拿貨了。
「人旺財旺運道旺，你旺我旺大家旺!」、「我要 O 泡，我要 O 泡， O 泡果奶要要要?！?、「三年六班李子明同學，你媽媽拿了兩罐旺仔牛奶要給你?！埂膹V告可謂相當魔性，公仔的形象也深入人心，許多 80 、 90 后都是看著它們長大的。
在快消食品行業(yè)中，跟競爭對手相比，旺旺對單品執(zhí)行力的把握和渠道掌控力非常強，提早就介入到三四線甚至村級渠道中去。并且其產(chǎn)品識別度非常高，在內(nèi)地休閑食品行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導地位。
看到旺旺很賺錢，進入者越來越多。 1994 年后，兩百多家食品廠加入「米果大戰(zhàn)」，其中就有同樣來自臺灣的康師傅。激烈的競爭使米果價格由最初的 1 公斤 50 元降至 30 元。
面對危機，蔡衍明推出四個副品牌的低價米果，并一口氣將自家產(chǎn)品驟降到 1 公斤 5 元，狠辣令人咂舌。他說：除根之后，才好做。
此后，絕不給對手任何喘息機會的蔡衍明為了降低成本，拼命擴大生產(chǎn)規(guī)模。「一下子要蓋很多工廠，我們又沒有那么多錢。我就給各縣政府寫信說要投資，條件是政府出資蓋好廠房出租給我?！?/p>
正值招商引資熱潮，蔡衍明發(fā)了 1000 多封信，收到不少回應(yīng)。此后，他又掀起幾番價格戰(zhàn)，將競爭對手殺得所剩無幾，米果老大的地位再無人撼動，旺旺一度占據(jù)了大陸 85% 的米果市場。
旺旺開始了「跨界」玩法
從 2008 到 2013 年，旺旺的總市值由最低時的不足 300 億港元，上漲到最高超過 1700 億港元，成為港股總市值最高的消費品公司之一。
然而自 2014 年開始，旺旺的下滑趨勢一直未能止住，五年間市值蒸發(fā)近千億港幣。當年的 90 后們跟李子明一樣長大了， 00 后卻沒能繼續(xù)旺仔情結(jié)。回憶殺讓人動容，卻無法持續(xù)為其買單。
旺旺的困局主要源于近幾年來中國消費品市場發(fā)生了根本性變化，人們追求更健康、更環(huán)保的產(chǎn)品使得一些非健康類的食品被天然食品替代。另外，大陸市場租金和人力成本攀升也是一個不容忽視的原因。
新生代消費市場的崛起讓很多快消品企業(yè)不能獨善其身。一些臺資企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)吃老本和溫水煮青蛙的現(xiàn)象，品牌力、產(chǎn)品力、渠道都在逐漸削減，因此我們可以看到旺旺、康師傅在持續(xù)下滑。
遭遇中年危機的旺旺無法再自欺欺人，它終于開始直面「問題」。
2017 年起，出于適應(yīng)消費升級和彌補業(yè)績虧損的考慮，旺旺在品牌升級和推廣上開始了「跨界」玩法。旺旺二鍋頭、旺旺洗面奶、金鏈子三件套……只有想不到，沒有旺旺做不到的。一年內(nèi)，旺旺推出了近 50 款新品，但都沒有像旺仔牛奶這樣的爆款。
2018 年春節(jié)， 61 歲的蔡衍明攜一眾高管跳起了「旺旺 style 」。一代食品巨頭，能甘愿放下姿態(tài)努力吸引年輕人的注意，足見旺旺的誠意和決心。
「一個人失敗過也成功過，但不知道什么時候還會再失敗，這便是人生。」在自傳中，蔡衍明用八個大字總結(jié)了自己的信念：有緣相聚，團結(jié)旺旺。他不能忍受有異心的叛將，期待一旦主帥有難，所有員工必須馬上跳出來「捍衛(wèi)主子」。
二十多歲時，蔡衍明頭一次做自主品牌，帶領(lǐng)部下到十八王公廟參拜求簽，然而竟求到了下下簽，當場所有主管臉都綠了，沒料到他此時竟然拿出鋼筆在簽文上加注「人定勝天」四字。
自從那一次求到下下簽之后，蔡衍明不再算命。他說，「我信命運，但是不算命，因為如果提前知道結(jié)果，這樣努力就沒有作為人的成就感跟樂趣了?！?/p>
從打工妹到身價百億 她用20年成為“快遞女王”
自從上世紀90年代開始，桐廬縣就與中國民營快遞畫上了等號，今天占據(jù)中國民營快遞半壁江山的“三通一達”(申通、中通、圓通和韻達)，都發(fā)跡于桐廬。所以，中國只有兩家快遞，一個是順豐，一個是桐廬人快遞。
據(jù)統(tǒng)計，全國桐廬籍創(chuàng)辦和管理的快遞企業(yè)多達2500余家，桐廬縣的從業(yè)人員超過20萬，年營業(yè)額超過3500億，占整個中國快遞行業(yè)5500億的60%。
而這位名叫陳小英的女人，卻串起了“桐廬系”快遞的整個鏈條。目前，她的身份是申通快遞的董事長，同時也是天天快遞的董事長夫人。
陳小英自幼喪父，只剩下她和媽媽、還有哥哥陳德軍相依為命。為了能吃上一頓飽飯，曾一直是班里前5名的哥哥初中畢業(yè)就輟學去學了木匠，每月工資30塊。陳小英也只念完了初中，就去了杭州，在哥哥給介紹的一家印染廠做工人。在那里結(jié)識了很多同鄉(xiāng)，其中就有她的丈夫聶騰飛。1993年5月，該印染廠接到了20個來自美國的貨柜訂單。老板就下了死命令，需要次日就把報關(guān)單送到上海碼頭。這個任務(wù)落到了聶騰飛的頭上。不過，當時的郵政要3天才能郵到上海。
“3天，黃花菜都涼了，”聶鵬飛垂頭喪氣地回到家。
“怎么辦?弄不好工作都丟了。”
“這還能難倒，連夜坐火車去一趟!”陳小英一句話驚醒夢中人。于是，聶騰飛當天晚上9點從杭州出發(fā)，第二天凌晨3點就到了上海。一來二去，聶騰飛就成了印染廠的專職跑腿員。
夫妻倆一算賬，杭州到上海的火車票價是15元，如果每單收費100元，一單就能賺到70元左右。要知道，當時陳小英在工廠打工，每月工資才200元，比在工廠強多了!順著這條線，陳小英夫妻倆和同在印染廠打工的詹際勝一起果斷地辭職，做起了快遞搬運工“幫貿(mào)易公司把報關(guān)單次日送達目的地?！?/span>后來，陳小英的哥哥陳德軍、還有聶騰飛的弟弟聶騰云(韻達快遞創(chuàng)始人)，5人一起成立了盛彤實業(yè)有限公司，也就是申通快遞的前身。4個男人外出送貨，陳小英1人在家，主要負責外呼電話。那時候，陳小英抱著一本電話黃頁，從早打到晚，中間連午飯都吃不上，每天要打上千通電話，工作十六七個小時。
剛開始很多客戶都以為她是騙子，光是破口大罵的就有兩三百通，陳小英每通電話都重復著同樣的內(nèi)容，“您好，這里是盛彤，請問您有報關(guān)單需要送到上海嗎?”就這么勤干苦干，到了年底一算賬，公司賺了2萬多，相當于陳小英打工10年的工資。5個人決定大干一番。因為上海的業(yè)務(wù)最多，就選取上海的一個別稱“申”字，再加上有“四通八達”寓意的“通”字，把快遞的名字改為“申通”。
隨著業(yè)務(wù)越做越大，人手不夠用，陳小英就和聶騰飛回老家招兵買馬。剛開始僅限親戚、鄰居，但是業(yè)務(wù)發(fā)展實在太快了，而當時在桐廬縣，像聶騰飛和陳德軍這樣的年輕人比比皆是，大家賺不到錢，天天打牌喝酒，聽說有錢賺，一個廣告就招來了100多人。
這一批人中的很多人后來都成了“桐廬快遞系”的元老級人物。
1995年，申通的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋整個浙江省，隔年，又擴展到了江蘇的南京和蘇州等地，到了1997年，申通正式走向高速發(fā)展的軌道，業(yè)務(wù)遍及北京、廣州、武漢、成都和青島等一、二線城市。到1998年，在長三角地區(qū)的申通網(wǎng)點就已經(jīng)達到50多個，公司員工已將近2000人，成為了長三角的快遞業(yè)老大。不幸的是，1998年秋，聶騰飛從杭州趕往寧波處理業(yè)務(wù)，在經(jīng)過紹興的途中，遭遇離奇車禍去世。丈夫的突然離世，給了陳小英當頭一棒，申通快遞一下子失去了主心骨。此后的兩三年，曾經(jīng)的合伙人相繼出走，開始創(chuàng)辦新的快遞公司。一時間，申通人心惶惶，業(yè)務(wù)急轉(zhuǎn)直下。
1994年，詹際勝離開“申通”，創(chuàng)辦了“天天”。
1999年，聶騰云離開“申通”，成立“韻達”。
2000年，陳德軍的初中同學、“申通”的財務(wù)張小娟和丈夫喻渭蛟創(chuàng)辦“圓通”。
2002年，申通快遞分公司經(jīng)理桑學兵和陳德軍的朋友賴梅松成立“中通”。
緊要關(guān)頭，陳小英擦干眼淚，站了出來，正式接管了“申通”的全部業(yè)務(wù)。
她很快推出“網(wǎng)點承包制”，快遞員只需交上幾百元的押金就可以獲得授權(quán)，擁有一個屬于自己的網(wǎng)點，可以承包一條街道甚至一個區(qū)。
這一模式，極大地調(diào)動了一線快遞員的積極性，申通從此搭上了快車道，1998年到2003年5年間，申通業(yè)務(wù)每年遞增50%以上。
但是另一方面，這種模式也存在致命的缺陷，那就是出現(xiàn)了總部完全不知情而下面的網(wǎng)點隨意轉(zhuǎn)買轉(zhuǎn)賣的情況，甚至幾個網(wǎng)點合并，歸一家管理。
當時出了一個轟動全國的惡性案子，兩家快遞公司的業(yè)務(wù)員為了爭搶業(yè)務(wù)大打出手，其中一個業(yè)務(wù)員被另一個業(yè)務(wù)員拿刀捅死。
對此，陳小英非常痛心，她去普陀寺閉關(guān)了一個星期，悟出了一套全新的策略，“總分兩級加盟”。
也就是說，原來的承包網(wǎng)點成為“一級加盟商”，投遞員可以承包城市中的一小片區(qū)域，成為“二級加盟商”。二級加盟商只需要給一級加盟商交付押金，收入全歸自己所有，有了一、二級的相互牽制，網(wǎng)點之間也就更加趨于穩(wěn)定。
這個時候，快遞業(yè)發(fā)展的風口來了。
就在2009年，《新郵政法》頒布，為快遞公司正名，“黑快遞”一下子變成了“白快遞”。之前申通員工只能晚上送貨，白天休息，有一位曾在申通工作過的投遞員就說過，“這樣黑白顛倒，最后房東都忍不住問我們是不是小偷。”也是在2009年前后，阿里首創(chuàng)了“雙十一”購物節(jié)。為提高客戶滿意度，淘寶推出了“物流跟蹤”模式，也就是買家可以根據(jù)單號隨時查看自己的貨物運送狀態(tài)，時間能夠精確到幾點幾分幾秒、到達哪個營業(yè)部和在哪個業(yè)務(wù)員手上。當時很多快遞公司只是因為阿里是心血來潮才搞出這么一個無厘頭的創(chuàng)意，但是陳小英認為這是一個巨大的商機，“申通必須不惜一切代價擠進淘寶配送的大軍”。靠什么呢?陳小英決定打價格戰(zhàn)，申通在市面上放出了每單2.7元的極低價格。稍微核算一下就會明白，一份最普通的快遞，至少需要4元才能勉強保本。在這4元中，有1.5元是快遞的面單，0.5元是快遞的外包裝塑料袋，還有1元的有償派送，和剩下用于償付汽油和人力的費用的1元。4元的快遞費才能有幾毛的微利，一旦汽油和人力價格有所上漲，那就只能虧本了，更別說陳小英推出的2.7元的超低價格了。
所以，當時她打出這個價格以后，其他公司認為這是“自殺”，都在看笑話，結(jié)果在當年的“雙十一”中，申通一下子搶下40%的市場份額，后來居上，成功擠入全國快遞業(yè)的前三甲。其實，陳小英心里有數(shù)，她當時已經(jīng)預(yù)感到“雙十一”將給整個電商帶來根本性的變革，只要市場份額上來了，不可能賠錢。果然在“雙十一”的熱潮還沒過去，就迎來了“雙十二”，薄利多銷讓申通大賺了一筆，申通的名號一炮打響。7年以后，現(xiàn)在每6個包裹中，就有1個是由申通負責寄送的。有意思的是，陳小英還在2012年以1.6億元收購了“天天快遞”，參股60%，而當時“天天快遞”的董事長奚春陽。一年以后，兩個人親上加親，走到了一起。在2014年9月“天天快遞”的誓師大會上，陳小英以董事長夫人的身份出席了大會。
2015年12月2日，申通借殼上市，股價連續(xù)收獲了13個漲停，從13.7飆漲到47.33,13天漲了245%，并由此開啟了快遞公司的上市潮。
自2015年申通借殼上市成功至今，除中通快遞在紐交所上市外，圓通、順豐、韻達都相繼借殼上市。
2016年1月15日，圓通快遞借殼大楊創(chuàng)世上市，估值948億元。
2016年5月23日，順豐快遞借殼鼎泰新材上市，估值2495億。
2016年7月1日，韻達快遞借殼新海股份上市，估值618億。
2016年10月26日，中通快遞宣布，通過IPO融資14億美元，成為今年迄今最大規(guī)模的美國IPO，這次IPO將使中通市值超過120億美元，即810億元人民幣。
如今43歲的陳小英，身價逾百億。
2019年3月11日，馬云也成為陳小英的粉絲，一舉帶著46.6億入股申通。
也許陳小英不是最身先士卒的一個，也不是身價最高的一個，但是細數(shù)每一個“桐廬系”快遞，都與陳小英有著千絲萬縷的聯(lián)系。
從印染廠的打工女孩到今天身家百億的“快遞女王”，她無疑是最大的人生贏家。
她50歲創(chuàng)業(yè) 如今紅牛、旺旺都是她的客戶
馬云、劉強東都是在30歲左右的時候才開始創(chuàng)業(yè)，而任正非也是到了40歲左右的時候才開啟創(chuàng)業(yè)之路，很多知名創(chuàng)業(yè)者都沒有因為年齡問題放棄創(chuàng)業(yè)。
當然，還有這么一位女性創(chuàng)業(yè)者，在知天命之年，也毅然踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
僅僅用了十年的時間，在國內(nèi)包裝行業(yè)已經(jīng)成為龍頭企業(yè)，就連紅牛、加多寶、旺旺都是她的客戶。
產(chǎn)品品牌圈外人鮮有人知，但服務(wù)的客戶你一定聽說過.
這位創(chuàng)業(yè)者名為關(guān)玉香，50歲開啟創(chuàng)業(yè)之路，十年時間她和她的奧瑞金品牌已經(jīng)在國內(nèi)包裝行業(yè)赫赫有名。
由于是包裝行業(yè)，因此圈外人很少有人聽說過這家企業(yè)，然而這家企業(yè)的客戶，想必很多人都聽說過，甚至在日常生活中經(jīng)常購買過。紅牛、王老吉、露露、旺旺等品牌都是她的客戶，可謂是這些品牌背后的女人。如今包裝也成為每個品牌產(chǎn)品能夠從眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出的手段，奧瑞金這家企業(yè)讓每個知名品牌都穿上了自己獨特的“外衣”，供用戶辨識。據(jù)悉，以上這些產(chǎn)品的罐子都是奧瑞金生產(chǎn)的，而視頻行業(yè)中的啤酒、可樂、飲料，甚至是罐頭、奶粉等，它們的包裝罐子基本上都來自奧瑞金。盡管你不知她的企業(yè)名稱，但她服務(wù)過的客戶已經(jīng)和你的生活息息相關(guān)。這位年過半百的大媽，如何讓自己的品牌能夠成為包裝行業(yè)中的龍頭企業(yè)，又如何成功獲得這些知名品牌青睞的呢?
創(chuàng)業(yè)兩次，失敗一次
第二次發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇!
俗話說，成功往往是給那些有準備的人，關(guān)玉香也不例外。1990年，關(guān)玉香從北京市儀表廠退休后，并沒有像很多老年人一樣，退休后在家里喝茶、遛鳥跳廣場舞。忙碌了大半輩子，退休了自然也不會閑著，于是她毅然決然踏上創(chuàng)業(yè)之路。其實她創(chuàng)業(yè)過兩次，第一次創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)立了一家儀表公司，不過最后并沒能繼續(xù)走下去。不過這并沒有熄滅她的創(chuàng)業(yè)斗志，緊接著，她發(fā)現(xiàn)了一個商機。當時國內(nèi)經(jīng)濟正逐漸升溫，旅游行業(yè)也被帶動起來，就連當今著名的旅游平臺——攜程網(wǎng)，也趕上了旅游熱潮。不過關(guān)玉香并沒有進入旅游市場，而是發(fā)現(xiàn)了另一個商機——旅游業(yè)帶動了國內(nèi)飲料市場的發(fā)展。不過當時還沒有流星起來罐裝飲料，很多飲料和冷飲是直接用一次性杯子賣的，再好一點就是用玻璃瓶賣，并不容易攜帶。關(guān)玉香心想：是不是可以做出一款方便攜帶的飲料包裝呢?如果做出來，那么對于飲料市場來說，市場必然是非常巨大的。說做就做，關(guān)玉香當時帶著兒子來到海南開了一家工廠，用自己的退休金買了幾臺加工機器，還請了十幾個員工。一條簡陋的生產(chǎn)線，也是奧瑞金的雛形。
二次創(chuàng)業(yè)遭遇挫折，
逆勢而上，尋求合作
對于創(chuàng)業(yè)者來說，發(fā)現(xiàn)商機是邁出創(chuàng)業(yè)之路最重要的一步，然而后面還會遭遇到更多挫折。當時紅牛正式進軍中國市場后，繼續(xù)易拉罐供應(yīng)商，這給了很多生產(chǎn)商商機。關(guān)玉香當然也不例外，必然不會讓這個機會白白溜走。然而紅牛的要求苛刻，很多易拉罐生產(chǎn)商達不到要求，甚至很多競爭對手自動退出。關(guān)玉香恰恰把握住這個機會，只要與大品牌合作，與國際品牌接軌，才能打開日后的銷量。
為了能夠?qū)⒆约旱囊桌薹霞t牛標準，關(guān)玉香開始籌錢，購買設(shè)備，請了一些專業(yè)的技術(shù)人員。據(jù)悉，為了能夠設(shè)計出讓紅牛滿意的包裝，修改、設(shè)計了無次數(shù)方案，最終紅牛被她的毅力縮折服，終于將訂單交給了她。
隨后的幾年，關(guān)玉香除了給紅牛提供罐裝服務(wù)外，還拿到了紅牛的生產(chǎn)線，紅牛只需提供品牌和原料。
很明顯，關(guān)玉香的奧瑞金能夠順利發(fā)展，與紅牛的關(guān)系自然密不可分，當然，所有事情的背后，關(guān)玉香的創(chuàng)業(yè)精神值得每一個創(chuàng)業(yè)者學習。
不惜投入，做到極致
關(guān)玉香自然不會滿足當前的狀態(tài)，在企業(yè)發(fā)展過程中，關(guān)玉香帶領(lǐng)員工改革創(chuàng)新，通過設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)中心，以產(chǎn)、學、研，結(jié)合的方式，掌握了主要產(chǎn)品的核心技術(shù)，打破了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品主要依靠進口的局面。經(jīng)過多年的探索，奧瑞金在技術(shù)方面達到了國際先進水平，已申請專利14項。
關(guān)玉香表示“我們國家是包裝大國，但還不是包裝強國，所以必須要通過技術(shù)轉(zhuǎn)化的形式，促進國內(nèi)金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。我的目標是打造馬口鐵罐的民族品牌。”
年過半百的創(chuàng)業(yè)者能做出此番業(yè)績，還因年齡問題猶豫不絕的你，還有什么好怕的呢?
據(jù)悉，奧瑞金用在研發(fā)上的費用都是幾千萬級別，為了能夠讓產(chǎn)品做到極致，關(guān)玉香從不會吝嗇這些資金。
奧瑞金取得今天的成就，顯然也離不開關(guān)玉香的堅持投入。
可見，年齡一直都不是創(chuàng)業(yè)之路上的絆腳石。
創(chuàng)業(yè)也不只是年輕人的事情，無論你處在什么年齡階段，只要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇，把握住商機，克服困難，勝利就在眼前。
如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風口眾多，如何牢牢把握住機會，才是每個創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。
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