創(chuàng)業(yè)，也就是創(chuàng)立屬于自己的業(yè)務(wù)，不要看現(xiàn)在社會(huì)上擁有自己公司的人很多，其實(shí)創(chuàng)業(yè)的路并不是平坦的，而是歷經(jīng)坎坷的。下面是小編整理的一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)心得的文章，希望對(duì)你有所幫助。

陳亮途：我的創(chuàng)業(yè)體會(huì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都說(shuō)是最好的年代。無(wú)論是不是大學(xué)畢業(yè)生，還是已經(jīng)積累了多年工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)、社會(huì)化媒體、智能手機(jī)，很多人都會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)的門(mén)檻比以前的做實(shí)業(yè)年代低了很多，不需要很多資金，不需要很高的溝通成本，甚至不需要有相關(guān)的學(xué)識(shí)。這樣，創(chuàng)業(yè)失敗的代價(jià)也相對(duì)的低了很多。創(chuàng)業(yè)失敗嗎?回去打工咯!連創(chuàng)業(yè)失敗都是一個(gè)光明磊落的履歷呢!很多雇主，更特別喜歡這些愿意拼搏的年輕人，失敗了才知道世界多艱難啊!

我呢?我現(xiàn)在的工作其實(shí)是一次創(chuàng)業(yè)，一次創(chuàng)業(yè)失敗后的再創(chuàng)業(yè)。是機(jī)緣巧合，讓我跟現(xiàn)在的合伙人和老板(威漢集團(tuán)的主席兼首席執(zhí)行官Viveca Chan)有機(jī)會(huì)合作，一次在書(shū)吧的聊天，促成了我們?cè)趲讉€(gè)月之后創(chuàng)辦了威動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，成為中國(guó)第一家國(guó)際化的本土互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司。我們從頭半年運(yùn)作只有6個(gè)人，到今天60人，服務(wù)過(guò)數(shù)十個(gè)中外客戶，略有成績(jī)。大家看到的，是公司今天算是有點(diǎn)江湖地位。大家看不到的，是過(guò)去5年來(lái)，我們付出過(guò)多少的辛酸與汗水、沮喪與焦慮。

我不想說(shuō)太長(zhǎng)的關(guān)于自己的故事，只想分享有關(guān)創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)體會(huì)，讓年輕人可以借鑒。

資金壓力大 失敗風(fēng)險(xiǎn)高

我們幾個(gè)合伙人，都是真金白銀的從口袋里拿錢(qián)出來(lái)融資，從來(lái)不曾舉債，所以啟動(dòng)資金根本也不多。我們必須要有第一個(gè)客戶，才能夠發(fā)工資，才能夠請(qǐng)人。當(dāng)時(shí)我們花了數(shù)個(gè)月，第一個(gè)客戶“神州租車(chē)”才出現(xiàn)，然后就是“丹麥藍(lán)罐曲奇”、“京都念慈庵”、“瑪氏M&M's”和“思科”,有了好的開(kāi)始，就要開(kāi)始請(qǐng)人了。這樣，也就開(kāi)始有了成本，和我認(rèn)為更重要的--責(zé)任了。萬(wàn)一生意不好呢?萬(wàn)一客戶不滿呢?萬(wàn)一客戶延遲付款呢?萬(wàn)一客戶賴賬呢?難道我要把好的員工炒掉嗎?為了讓公司有足夠的現(xiàn)金流，我們就幾個(gè)人做了應(yīng)該是20個(gè)人以上做的所有事，做客戶服務(wù)、做財(cái)務(wù)管理、做創(chuàng)意、做方案、做牛做馬做三陪什么都做。當(dāng)每個(gè)月同事們都認(rèn)為發(fā)工資是理所當(dāng)然的時(shí)候，當(dāng)每一年同事們都認(rèn)為發(fā)獎(jiǎng)金升職加工資開(kāi)年會(huì)是自然不過(guò)的時(shí)候，做所謂老板的，就在追收款項(xiàng)保證開(kāi)源節(jié)流。這是我的第一個(gè)勸告：創(chuàng)業(yè)的人最最首要的事情，就是要保證公司能夠生存。連活命都不能，如何成長(zhǎng)?更遑論以后有什么大發(fā)展大愿景。創(chuàng)意者，要受得了這種壓力。好吧!就當(dāng)你受得了，你知不知道一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，成功率低于1%?

失敗是常規(guī) 變化是必然

事業(yè)如人生，一定沒(méi)有一帆風(fēng)順的。本來(lái)的風(fēng)口，可能因?yàn)閯?dòng)作慢了就錯(cuò)過(guò)了。本來(lái)的優(yōu)勢(shì)，可能因?yàn)槭袌?chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)者跑得快，而蕩然無(wú)存。大部分人的初戀都是失敗的，但是重要的是找到最后的歸宿。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，一開(kāi)始的想法和理念，可能都很容易被市場(chǎng)摧毀和淘汰。假如不能隨時(shí)變身，甚至比市場(chǎng)變得更快，當(dāng)大浪打過(guò)來(lái)，沒(méi)有準(zhǔn)備的就一定會(huì)翻船。創(chuàng)業(yè)者要知道，失敗真的是成功之母，沒(méi)有多次的挫折和磨練，是不會(huì)有教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的。而且，也一定學(xué)懂一種特異功能：能預(yù)見(jiàn)變化，在變化來(lái)之前自己先掌握變化方向。很多成功的企業(yè)家，就有這種天生的嗅覺(jué)，他們不但好學(xué)，還會(huì)走到消費(fèi)者中間放下身段虛心聆聽(tīng)，不會(huì)自以為是。想創(chuàng)業(yè)的，就要有胸懷!

勤力!拼命!

創(chuàng)業(yè)者的最低要求，就是勤奮。你負(fù)的責(zé)任，是一家企業(yè)的存活，是所有同事的生計(jì)，是支持你的客戶對(duì)你的信任。人家都在休息睡覺(jué)的時(shí)候，你可能就在獨(dú)個(gè)兒挑燈夜戰(zhàn)。這是生命的付出，犧牲的是私人時(shí)間、生活的樂(lè)趣，甚至?xí)撬说陌籽酆统靶?。不是開(kāi)玩笑，這是用命來(lái)拼。沒(méi)有準(zhǔn)備好的，絕不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。大家看到的都是成功人士的風(fēng)光，他們都分享自己如何堅(jiān)持夢(mèng)想，不怕失敗，卻不知道絕大部分的創(chuàng)業(yè)者，同樣堅(jiān)持夢(mèng)想，不怕失敗，還是輸了，其中一個(gè)原因就是不夠拼。不想拼的人，去打工好了。

差異化才是競(jìng)爭(zhēng)力

好了，基本特質(zhì)就是愿意面對(duì)壓力勇敢克服難關(guān)。這些都不是贏的條件，要贏就不要做其他人已經(jīng)在做的事，要不然不是被抄襲就是斗不過(guò)人家的資金，終于都是輸。我不斷在各種場(chǎng)合重復(fù)的說(shuō)，只有差異化才能夠脫穎而出。你在做的事，是不是在為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值呢?是怎樣定位的呢?為什么消費(fèi)者會(huì)買(mǎi)單呢?跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么分別呢?這些你想過(guò)嗎?聽(tīng)過(guò)人說(shuō)，最簡(jiǎn)單的莫過(guò)于用新的方法解決老問(wèn)題。為什么消費(fèi)者要坐出租車(chē)?他們?cè)敢庥酶咭稽c(diǎn)的價(jià)格買(mǎi)方便和快捷。于是，就有了Uber和專(zhuān)車(chē)運(yùn)營(yíng)公司。它們就是用新的方法解決老的問(wèn)題，為目標(biāo)消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。其他成功的例子還包括airbnb、微信、iPod。做了差異化才有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，否則就毫無(wú)創(chuàng)業(yè)的意義了。

企業(yè)文化從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始

我以前曾經(jīng)3次創(chuàng)業(yè)，第一次做護(hù)膚品生意，遇上非典，失敗告終。但是真正失敗的原因，是我根本不懂自己在賣(mài)什么。我的目的就是為了賺錢(qián)，而不是為了讓女士變美。體會(huì)是，創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢(qián)，而是為消費(fèi)者增值，消費(fèi)者自然會(huì)回報(bào)你。第二次創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)出版社的內(nèi)容提供者，借著自己在出版界的資源，賺取出版社的生意，給到作者、美術(shù)設(shè)計(jì)低廉的勞工費(fèi)用，從中獲利，自己除了聯(lián)系工作，差不多什么都不用做。失敗的原因，就是懶!第三次創(chuàng)業(yè)，是跟幾個(gè)朋友一起做社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)公司，凡事親力親為，還是失敗。體會(huì)是，合伙人不但要出錢(qián)出力，還要不計(jì)較講義氣，一個(gè)人親力親為，其他人只會(huì)愛(ài)理不理或者善意批評(píng)，實(shí)在力不從心。這次的創(chuàng)業(yè)，我慶幸有一幫非常仗義的合伙人，他們都是行業(yè)里的大師，教會(huì)我很多;我的回饋，就是無(wú)私奉獻(xiàn)。更重要的就是秉承原有公司的文化，加上一些我過(guò)去經(jīng)歷過(guò)而認(rèn)為是對(duì)的管理理念：快樂(lè)、盡責(zé)、自由空間，讓這些文化植根，發(fā)揚(yáng)光大。我不愿意看到我的同事活在辦公室政治、不快樂(lè)的氛圍。我不愿意有明顯的老板下屬階級(jí)觀念，大家不是要服務(wù)老板，是要服務(wù)消費(fèi)者，為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂(lè)。這些作風(fēng)，必須從創(chuàng)業(yè)伊始就感染其他人。

必勝的決心

創(chuàng)業(yè)者，一定要born to win。我老板Viveca跟我說(shuō)過(guò)一句話"We play to win"，對(duì)我而言刻骨銘心。足球比賽不是為了贏，為什么要踢?今天不贏，明天也要贏，重要的是想贏。想贏才會(huì)贏，這是硬道理。創(chuàng)業(yè)的人，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的畏首畏尾，一定會(huì)輸。假如你認(rèn)為你不一定會(huì)成功的，請(qǐng)你不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

其實(shí)我心里還有很多東西想分享，畢竟我已經(jīng)工作了27年，創(chuàng)業(yè)過(guò)4次，這次的創(chuàng)業(yè)暫時(shí)還算不過(guò)不失，能養(yǎng)活自己和家人。要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不需要考慮太多。最好的是，隨心而為，上天會(huì)有最好的安排。

談?wù)剟?chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)心得體會(huì)

第一點(diǎn)就是執(zhí)行力，創(chuàng)業(yè)有許多種類(lèi)型，什么資源型，知識(shí)科技型，吃苦型等等……但你無(wú)論選擇了什么類(lèi)型，執(zhí)行力都是最重要的，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是想到就去做，無(wú)論多大困難，認(rèn)準(zhǔn)了就開(kāi)始干起來(lái)，不要像一個(gè)笑話中說(shuō)的：“晚上一群人多么雄心勃勃的談?wù)撘粋€(gè)個(gè)多好的項(xiàng)目，勾畫(huà)多么美好的未來(lái)，第二天早上依舊按時(shí)上班或上學(xué)?！笨障攵际翘摰?，真真正正的干起來(lái)才能有所發(fā)展;有人會(huì)說(shuō)創(chuàng)業(yè)是個(gè)大事情，需要仔細(xì)考慮，再三推敲，做詳細(xì)的長(zhǎng)期短期規(guī)劃，對(duì)此，我個(gè)人并不認(rèn)同。

這也是我想和大家分享的第二點(diǎn)：再好的計(jì)劃也趕不上變化，在現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，任何商機(jī)都會(huì)稍縱即逝，就看誰(shuí)能先把握住，當(dāng)然我并不是說(shuō)完全不需要計(jì)劃，只是以我們現(xiàn)在入門(mén)級(jí)的創(chuàng)業(yè)水平，再好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，更何況不同的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行相同的計(jì)劃時(shí)所取得的成績(jī)可以是天差地別的，就如二流的項(xiàng)目在一流的團(tuán)隊(duì)中可以做成一流的企業(yè)，但一流的項(xiàng)目由二流的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，可能只能做到三流的企業(yè)。所以與其花大量時(shí)間在斟酌選擇計(jì)劃上，不如動(dòng)手干起來(lái)，組織人手，完善團(tuán)隊(duì)，通過(guò)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

我想和大家分享的第三點(diǎn)在于設(shè)計(jì)商業(yè)模式上，眾所周知，一個(gè)正確的商業(yè)模式，是企業(yè)生存的根本，好的商業(yè)模式，能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)，但并不是只要理論上行的通的商業(yè)模式，操作起來(lái)就一定能成功，其中涉及到的很多關(guān)鍵點(diǎn)，不同的團(tuán)隊(duì)掌握的渠道、解決方式都會(huì)有所不同，所以在創(chuàng)業(yè)之初，所掌握渠道資源，人力資源相對(duì)匱乏的情況下，最好選擇相對(duì)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，特別是對(duì)于精力有限的在校學(xué)生。我個(gè)人從事的商業(yè)模式看似非常簡(jiǎn)單，但即便如此，在執(zhí)行的時(shí)候仍是困難重重，會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的問(wèn)題。

開(kāi)始真正創(chuàng)業(yè)干起來(lái)了，所需要做到的就是吃苦了，這是我分享的第四點(diǎn)，不論什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的付出必定比普通從業(yè)者高許多.就拿工作時(shí)間上看，創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)有下班時(shí)間的，每周工作時(shí)間都要高于100小時(shí)，特別是在起步的創(chuàng)業(yè)階段，像我做的這個(gè)項(xiàng)目，需要奔走于江寧城中仙林浦口，時(shí)常早上8點(diǎn)出門(mén)，晚上10點(diǎn)才能回來(lái)，回來(lái)還有工作要做，直到凌晨才能休息。還有就是創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，必須永遠(yuǎn)保持向前的沖勁，一旦領(lǐng)頭者有所休息，合作伙伴或員工自然沒(méi)有了精神上的動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)停滯不前，被虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易超越。

第五點(diǎn)我想談?wù)剟?chuàng)業(yè)成功與失敗，其實(shí)真正創(chuàng)業(yè)過(guò)或者做過(guò)項(xiàng)目的朋友應(yīng)該能體會(huì)到，成功不是某一天就突然達(dá)到的，同樣失敗也不是某一個(gè)重大失誤就萬(wàn)劫不復(fù)。在做企業(yè)的過(guò)程中，每天每個(gè)階段都會(huì)有許多成功與失敗，有時(shí)候大家晚上坐在一起分享一個(gè)階段的勝利喜悅時(shí)，一個(gè)電話打來(lái)，某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或又遇到新的困難，這種上天入地的事時(shí)有發(fā)生，其實(shí)失敗、挫折并沒(méi)有什么，只要能在第一時(shí)間去冷靜面對(duì)、并解決，并不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。反而企業(yè)面對(duì)危機(jī)的處理能力會(huì)有明顯提高。

最后我想說(shuō)的是，多多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，能夠分析政策，是創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家的必修課，剛創(chuàng)業(yè)，不要抱著改變世界、改變行業(yè)的心態(tài)去做，初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小，意味著靈活好轉(zhuǎn)向，創(chuàng)業(yè)初期，活者才是最重要的，要去不斷完善企業(yè)，以適應(yīng)環(huán)境。馮侖是以蹲著的心態(tài)形容民營(yíng)企業(yè)家的，更何況是初創(chuàng)小企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)范

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中勝出有著直接的關(guān)系。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過(guò)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是大學(xué)生，客體是商業(yè)機(jī)會(huì)和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。

同時(shí)，大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營(yíng)常識(shí)、把握經(jīng)營(yíng)方向、提高商業(yè)能力.

不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)把握不住方向，很容易走入誤區(qū)。其實(shí)，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，大學(xué)生應(yīng)該首先樹(shù)立賺第一分錢(qián)，而不是一創(chuàng)業(yè)就必須挖到一桶金的觀念。大學(xué)生面向基層創(chuàng)業(yè)、就業(yè)是大有可為的，特別是在學(xué)校為我們提供優(yōu)惠的政策的情況下，客觀上給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了好的土壤，大學(xué)生“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮里暢游一番”，可以將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去，提高創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力。

提高商業(yè)能力。由于創(chuàng)業(yè)者是發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的商業(yè)創(chuàng)意并將之轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的人，因此創(chuàng)業(yè)者必須具備一些特定能力，如捕捉機(jī)會(huì)的能力、領(lǐng)導(dǎo)及合作能力、整合資源能力等。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中能否正確、高效地整合各種資源對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功是很關(guān)鍵的。而在對(duì)資源的整合過(guò)程中，最為關(guān)鍵的又是能否與合作者融洽合作。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)中的大學(xué)生應(yīng)把握方向、堅(jiān)持原則，懂得選擇、學(xué)會(huì)放棄。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要懂得如何進(jìn)行放棄和選擇

體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)與實(shí)踐創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的三個(gè)連續(xù)階段。事實(shí)證明，大學(xué)生有益的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，將會(huì)成為真正發(fā)揮自己的才華、展現(xiàn)創(chuàng)新思想和個(gè)性特點(diǎn)以及充分認(rèn)識(shí)社會(huì)的一個(gè)大好機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生所具有的品質(zhì)、素質(zhì)，完全可以勝任一般情況下的就業(yè)需求。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是孿生兄弟，能創(chuàng)業(yè)者一定可以順利就業(yè)!