有關(guān)五年級的建議書大全

由 一網(wǎng)寶 分享時間：2022-07-29 04:18:00 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?為了讓您在寫的過程中更加簡單方便，一起來參考是怎么寫的吧!下面給大家分享關(guān)于對于方案建議書借鑒，歡迎閱讀!

對于方案建議書借鑒1

___人民檢察院：

收到貴院《檢察院檢察建議書》(__檢預(yù)防建議[20__]05號)后，我局高度重視，專門組織召開局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議就檢察整改建議進(jìn)行討論研究，及時分析研究存在問題、制定整改落實(shí)方案。經(jīng)會議研究，現(xiàn)就檢察建議采納情況及整改情況回復(fù)如下：

你院提出的第一項(xiàng)“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：在今后征遷項(xiàng)目中，我局將會按照國家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項(xiàng)目內(nèi)容，因地制宜制定符合本地實(shí)際情況可操作性強(qiáng)的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項(xiàng)目的意義及征遷項(xiàng)目的利益構(gòu)成，降低被征遷群眾的抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。

你院提出的第二項(xiàng)“健全征遷工作機(jī)制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：在目前征遷辦公室職能機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化職能設(shè)置，完善規(guī)章制度，對各項(xiàng)目拆遷負(fù)責(zé)人及拆遷人員明確

分工，責(zé)任到人。誰實(shí)施的拆遷項(xiàng)目，誰長期負(fù)責(zé);誰簽訂的拆遷補(bǔ)償協(xié)議，誰負(fù)責(zé)到底;并將此項(xiàng)內(nèi)容納入干部職工評優(yōu)晉職考核內(nèi)容，切實(shí)保證各項(xiàng)征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。

你院提出的第三項(xiàng)“建立預(yù)防工作機(jī)制”的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：一是進(jìn)一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育，提高干部法制意識，并督促全體干部職工自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制，嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。并開展征地補(bǔ)償款發(fā)放情況隱患排查，及時排除違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險點(diǎn)。三是嚴(yán)厲懲處違法行為，增強(qiáng)法紀(jì)威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通舉報渠道，探索信訪監(jiān)督新途徑，使群眾積極參與民主監(jiān)督，震懾違法違紀(jì)人員;貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，大力查處有影響的違紀(jì)違法案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，對涉嫌犯罪者，依法及時移交司法機(jī)關(guān)處理。

在此，感謝貴院在建議書中提出的良好建議，在今后的工作中，我局將在現(xiàn)有相關(guān)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善;并在檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)下通過行之有效的措施，加大力度，努

力杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

二○一_年十一月十四日

對于方案建議書借鑒2

一、活動主題

“群策群力——我為火森獻(xiàn)計(jì)策”

二、活動目的

充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價值、可實(shí)施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

三、活動時間

20__年6月26日起(常年)

四、活動內(nèi)容及步驟

合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進(jìn)建議和意見，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。

一合理化建議提報流程

1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵

件方式發(fā)至郵箱[email protected]→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。

2、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時(一周內(nèi))反饋是否采納信息，對已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。

3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案，并按計(jì)劃推進(jìn)。未按時向評審小組提報實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理。

五、評審及獎勵

為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進(jìn)行評比，評審委員會視創(chuàng)造實(shí)際價值和效益的情況，分別設(shè)臵金點(diǎn)子獎、銀點(diǎn)子獎和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎等獎項(xiàng)，根據(jù)不同獎項(xiàng)，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。

六、評審小組及職責(zé)

1、組長：___

2、副組長：___

3、組員：___

評審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項(xiàng)。

在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：

1、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評審。

2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價值的合理化建議。

3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任，人事行政部具體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

廣州市_____有限公司

總經(jīng)辦

二〇zz五年六月二十五日

附件：

1、《合理化建議申報表》

2、《重大合理化建議推薦審批表》

合理化建議申報表

重大合理化建議推薦評審表

對于方案建議書借鑒3

一、活動目的

通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

二、活動時間

20__年6月1日- 6月25日

三、活動原則

1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高;

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng);

3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。

四、活動內(nèi)容

1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;

4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;

5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護(hù)水平的建議;

7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議;

8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議;

9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

五、獎項(xiàng)設(shè)置

本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

四、活動要求：

1、為保證活動的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。

對于方案建議書借鑒4

一、公司簡介

__有限公司成立于20__年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊資金20__萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟(jì)南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務(wù)部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實(shí)力和高度專業(yè)化的項(xiàng)目開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。

二、崗位說明

三、測評目的

人才素質(zhì)測評要通過知識考試、面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測驗(yàn)和評價技術(shù)中心等一系列的環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)不僅可以通過簡歷等掌握應(yīng)聘人員的表面信息，而且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應(yīng)聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷售經(jīng)理

四、測評內(nèi)容與方法

1. 履歷分析

個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重，把申請人各項(xiàng)得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。

2.紙筆考試

紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力要素。

3. 心里測試：問卷法

心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測驗(yàn)是對勝任職務(wù)所需要的個性特點(diǎn)能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。

4.面談：深度訪談方法

面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的`素質(zhì)狀況、能力特征以及動機(jī)的一種人事測量方法。

5.情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

情景模擬是通過設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務(wù)，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結(jié)材料為其打分，以此來預(yù)測被試者在擬聘崗位上的實(shí)際工作能力和水平。

五、測評結(jié)果應(yīng)用

對于方案建議書借鑒5

D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案

一、測評目的

根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對公司真實(shí)員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

二、測評內(nèi)容與方法

本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：

三、主要實(shí)施程序

(一)勝任特征分析與測評工作方案設(shè)計(jì)

了解公司文化，根據(jù)公司的評價需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項(xiàng)目的測評工作方案。

(二)人員分析

根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進(jìn)行測評，且側(cè)重于職業(yè)性向測評，

2.測評實(shí)施階段

進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm;霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)(在后面附)。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

3.綜合分析與評價報告撰寫

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。

四、費(fèi)用預(yù)算

由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一，測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約20__元。

霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表

姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________

日期：__________

本測驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出

求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。

本測驗(yàn)共七個部份，每部份測驗(yàn)都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。

第一部份您心目中的理想職業(yè)(專業(yè))

對于未來的職業(yè)(或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè))，您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛恚⒄f明理由。請?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項(xiàng)皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項(xiàng)目，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中。

二部份您所感興趣的活動

下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

第三部份您所擅長獲勝的活動

下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

第四部份你所喜歡的職業(yè)

下面列舉了多種職業(yè)，請認(rèn)真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

第五部份您的能力類型簡評

下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。

注意，請勿畫同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會完全一樣的。

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