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*熱電有限責(zé)任公司2004年年鑒公司領(lǐng)導(dǎo)名錄:董事長:                     2000年9月任職總經(jīng)理:                      2000年9月任職黨總支書記:                    2001年6月任職黨總支副書記、工會(huì)主席:       2004年7月離任副總經(jīng)理:                     2000年8月任職副總經(jīng)理:                      2003年2月任職 概 況:2004年滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)經(jīng)過全體員工的奮力拼搏下完成了2X12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)、保證了供暖設(shè)備大修、增供擴(kuò)銷、員工技術(shù)培訓(xùn)和用戶供暖系統(tǒng)改造等項(xiàng)工作的圓滿完成,實(shí)現(xiàn)了由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)一體化經(jīng)營的工作目標(biāo)。截至2004年底公司老熱源點(diǎn)六臺(tái)熱水鍋爐和熱電廠三爐兩機(jī)共同參網(wǎng)運(yùn)行,全年新增供熱面積35萬平方米,總供熱面積192.13萬平方米,實(shí)現(xiàn)銷售收入3859萬元、上繳稅金252萬元、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率125,284,39/人/年,安全生產(chǎn)1390天,公司員工總數(shù)330人,其中生產(chǎn)一線員工202人,外網(wǎng)營銷  人,后勤管理 60人。[安全生產(chǎn)] 2004年公司緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的主題,以“重大責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零”為目標(biāo),制定了年度安全生產(chǎn)工作方案,將安全指標(biāo)分解到部門和班組,責(zé)任落實(shí)到人頭。結(jié)合春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的開展,采取了多種形式和手段,深入細(xì)致地開展了安全生產(chǎn)宣傳和檢查工作。在安全生產(chǎn)宣傳中公司組織員工觀看了滿洲里市安全生產(chǎn)圖片展覽,在每季度召開一次的安委擴(kuò)大會(huì)議中,深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)指示精神的同時(shí)還把電力系統(tǒng)發(fā)生的生產(chǎn)事故和人員對(duì)安全生產(chǎn)麻痹大意的思想進(jìn)行了預(yù)警。在安全檢查中嚴(yán)格遵循“檢查到位、整改到位”的工作原則,把查員工安全思想、查管理和規(guī)程紕漏、查設(shè)備缺陷隱患和查勞動(dòng)紀(jì)律作為公司年度安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容。2004年通過組織員工對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和缺陷自查,收集到合理化建議和不安全隱患提案40余條,公司安委員會(huì)對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行了層層落實(shí),對(duì)暫時(shí)無條件消除的缺陷制定出了可行的防范措施,對(duì)能夠整改的全部在夏季停熱期間設(shè)備大修中進(jìn)行了整改。公司在熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工安全管理中,成立了安全文明施工管理委員會(huì)和安全文明施工糾察隊(duì),制定了安全文明施工措施保證責(zé)任制度,與各施工單位簽訂了安全文明施工責(zé)任狀、實(shí)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金保證措施,配齊了施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施。施工期間安全生產(chǎn)糾察人員每天24小時(shí)巡視在施工現(xiàn)場,對(duì)違反安全、文明施工的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核,通過對(duì)施工人員和高空作業(yè)人員進(jìn)行了身體檢查,為各施工單位劃定各自生活、工作和倉庫等區(qū)域,做到了施工場地井然有序,保證了熱電聯(lián)產(chǎn)工程從開工到竣工未發(fā)生一起人身傷亡事故。[開拓市場] 2004年公司增供擴(kuò)銷目標(biāo)為供熱面積實(shí)現(xiàn)190萬平方米,同比增長35萬平方米,增長率為22.85%;熱費(fèi)發(fā)行實(shí)現(xiàn)3859萬元,同比增長605元,增長率18.59%。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),公司把堅(jiān)持開拓?zé)崃κ袌鲎鳛榻?jīng)營工作的第一要?jiǎng)?wù),密切關(guān)注市場形式變化,努力培育優(yōu)良市場,在實(shí)現(xiàn)供熱面積增長的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。在開拓?zé)崃κ袌龉ぷ髦校揪o緊抓住市政府為了改善環(huán)境質(zhì)量大力取消供暖小鍋爐房和2004年滿洲里市房地產(chǎn)開發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)進(jìn)的有利時(shí)機(jī),積極主動(dòng)做好增供擴(kuò)銷工作,年初公司營銷人員主動(dòng)和城建部門接觸,對(duì)當(dāng)年新開發(fā)樓房面積進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì),提前規(guī)劃設(shè)計(jì)供熱管網(wǎng)系統(tǒng)走向,在新建樓房圖紙審查中公司派出專業(yè)人員現(xiàn)場參加,對(duì)新開發(fā)樓房供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)認(rèn)真把關(guān),保證熱用戶接入供暖系統(tǒng)后的供熱質(zhì)量。為了保證熱用戶及時(shí)接入供熱系統(tǒng),營銷人員主動(dòng)上門宣傳供熱政策、簽訂入網(wǎng)協(xié)議,在熱電聯(lián)產(chǎn)緊張施工的同時(shí),公司派出分管營銷工作的副經(jīng)理負(fù)責(zé)供熱管網(wǎng)施工工作,確保了當(dāng)年市區(qū)內(nèi)新建樓房能夠當(dāng)年接入公司供熱管網(wǎng)。通過上述措施,公司保證了全年增供35萬平方米的工作目標(biāo)。[基建工作]公司2×12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程于4月24日復(fù)工, 12月30日竣工投產(chǎn),整體進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營。 該工程是內(nèi)蒙古自治區(qū)一項(xiàng)重點(diǎn)工程,工程總投資23600萬元,資金來源為公司自籌30%資本金、其余70%從農(nóng)業(yè)銀行貸款。工程于2001年被國家經(jīng)貿(mào)委以國經(jīng)貿(mào)投資文件列入為國家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目,工程由2臺(tái)12兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)組、3臺(tái)75噸循環(huán)流化床鍋爐和供熱管網(wǎng)配套工程及電力輸出配套工程組成,工程竣工投產(chǎn)后可供熱150萬平方米、年發(fā)電量1.32億千瓦時(shí)。工程由內(nèi)蒙古電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、北方國際電力公司承攬工程建設(shè)、內(nèi)蒙古蒙能監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理,黑龍江電科院負(fù)責(zé)工程調(diào)試。工程于2003年9月19澆筑第一罐混凝土至2003年10月29日完成了主廠房、煙囪、水塔基礎(chǔ)出零米, 2004年4月24日工程復(fù)工后,公司從安全、質(zhì)量、工期和文明施工、降低工程造價(jià)這五個(gè)環(huán)節(jié)抓好工程建設(shè)和工程管理工作,在短短的9個(gè)月的有效施工期內(nèi),全體施工人員冒酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、不分晝夜,克服了圖紙、設(shè)備到貨時(shí)間晚、可施工工期短等一切困難,經(jīng)過艱苦施工于12月10日開始供熱,12月30日兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電,在工程施工中未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。5月25日熱電聯(lián)產(chǎn)工程配套的供熱管網(wǎng)安裝工程開始施工,該工程供熱管網(wǎng)承擔(dān)熱源點(diǎn)與熱用戶之間的熱能傳輸功能,工程由7公里的一次供熱管網(wǎng)和6公里的二次供熱管網(wǎng)及一座換熱能力為40萬平方米面積的換熱站組成,管網(wǎng)出口位于熱電聯(lián)產(chǎn)工地,入口經(jīng)過管線由西向東延伸7公里后進(jìn)入市區(qū)通過9座換熱站與熱用戶供熱二次管網(wǎng)連接,此供熱管網(wǎng)與光明熱電公司原有供熱鍋爐的一次供熱管網(wǎng)進(jìn)行對(duì)接,從而實(shí)現(xiàn)雙熱源環(huán)形互補(bǔ)供熱,有效提高供熱質(zhì)量的同時(shí)還將保證供熱安全。在管網(wǎng)施工中為了做到為民不擾民,公司與施工單位就安全、工期、現(xiàn)場衛(wèi)生及地貌植被恢復(fù)等多項(xiàng)內(nèi)容簽訂了安全、文明施工合同。在管網(wǎng)施工中采用分段施工,管道焊接作業(yè)一改往長需要打水壓合格后才能進(jìn)行回填的傳統(tǒng)作業(yè)方式,變?yōu)樵诠艿篮附油瓿珊蠹皶r(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)和土方回填,同時(shí)恢復(fù)溝道開挖前的地面綠化、硬化,最大程度減少給市民通行和對(duì)城市整體形象帶來的不利影響。9月25日供熱管網(wǎng)安裝工程全線竣工。[優(yōu)質(zhì)服務(wù)]2004年公司按照市委、政府關(guān)于《繼續(xù)開展軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》的工作要求,全面加強(qiáng)和提高了營銷收費(fèi)、外網(wǎng)安裝、熱力急修等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),把熱用戶反映的重點(diǎn),難點(diǎn)問題作為治理糾正的重點(diǎn)內(nèi)容,在軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)中公司開展了嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)工作,在接受群眾監(jiān)督中將公司服務(wù)承諾通過調(diào)頻電臺(tái)面向全體市民播出,在社會(huì)各階層聘請(qǐng)了十名社會(huì)監(jiān)督員,召開了社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì),在征求市民意見中通過發(fā)放軟環(huán)境建設(shè)意見表來主動(dòng)接受廣大用戶的意見和監(jiān)督。2004年通過對(duì)熱用戶走訪和調(diào)查,公司掌握了15棟樓房因供暖系統(tǒng)問題致使樓內(nèi)溫度不高的情況和老用戶家中供暖系統(tǒng)的鑄鐵閥門上銹失去調(diào)節(jié)關(guān)閉作用及有27座18萬平方米面積的小鍋爐房供熱面積要接入公司供熱系統(tǒng)需要系統(tǒng)改造的情況,針對(duì)以上問題,公司安排人員進(jìn)行了集中改造,盡最大的努力滿足了客戶的需求。[精神文明建設(shè)]在開展精神文明建設(shè)公司注重引導(dǎo)員工積極參加社會(huì)公益活動(dòng),借以提高員工的社會(huì)公德和文明素質(zhì),2004年市委、政府組織實(shí)施了“幫寒門學(xué)子入學(xué)、助貧困家庭脫貧”的愛心助學(xué)工程,公司女工委在全體女工中發(fā)出了的愛心捐助倡議,73名女員工積極響應(yīng)這一號(hào)召,大家捐款1040元,通過此次獻(xiàn)愛心助學(xué)捐款也使關(guān)心、幫助貧困學(xué)生的良好風(fēng)尚在公司得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。年初呼倫貝爾嶺東地區(qū)遭受了嚴(yán)重的雪災(zāi)、為了幫助災(zāi)區(qū)人民盡快恢復(fù)生產(chǎn)、度過一個(gè)祥和團(tuán)圓的新春佳節(jié),公司全體員工伸出友愛之手,向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款13000元,在得知公司資助的社會(huì)困難戶李玉泉女兒李昕昕上大學(xué)時(shí)公司還向其捐助助學(xué)資金2000元,在東山辦為幫助貧困群眾開辦的愛心超市募捐中,公司捐款500元。通過上述的捐款活動(dòng)一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風(fēng)尚。為了進(jìn)一步鞏固雙擁工作成果,公司按照滿洲里市雙擁工作“參與上要有廣度、創(chuàng)新上要有進(jìn)度、經(jīng)驗(yàn)上要有深度”的工作要求,以“雙三好”活動(dòng)為載體、認(rèn)真開展了雙擁共建活動(dòng),八一前夕公司將飽含公司全體員工深情厚意的擁軍資金送到了當(dāng)?shù)伛v軍、武警部隊(duì)。在積極引導(dǎo)員工參與社會(huì)公益活動(dòng)的同時(shí)公司還注重在公司內(nèi)部開展互幫互助活動(dòng),2004年公司員工陳同文的愛人換上嚴(yán)重腎病,在醫(yī)院就醫(yī)中公司領(lǐng)導(dǎo)和員工多次到醫(yī)院看望,同時(shí)公司全體員工還自發(fā)地開展了“幫助工友度難關(guān)”的獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng),當(dāng)一萬余元的資金送到陳同文手中時(shí),讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個(gè)大家庭的溫暖。[民族團(tuán)結(jié)工作]公司是一個(gè)由多民族員工組成的大家庭,有蒙、回、滿、鄂、達(dá)等少數(shù)民族員工三十六人,工作中公司極為重視民族團(tuán)結(jié)工作,通過大力宣傳黨的民族政策、努力做到員工之間的民族大團(tuán)結(jié),在管理人員聘任中,注重選拔培養(yǎng)少數(shù)民族干部,2004年有五名少數(shù)民族員工擔(dān)任了班組長以上職務(wù)。為少數(shù)民族員工排憂解難是公司開展民族團(tuán)結(jié)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,2004年春節(jié)來臨之際公司對(duì)家庭困難的蒙古族員工阿日根扎同志發(fā)放了慰問補(bǔ)助金1千元,在公司集資建房中因公司兩名少數(shù)民族單身員工家在外地,個(gè)人經(jīng)濟(jì)條件不好,針對(duì)這一情況,經(jīng)過集體研究分別給予了這兩名員工1萬元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。在少數(shù)民族子女上大學(xué)時(shí)公司給予助學(xué)補(bǔ)助2千元,通過為少數(shù)民族員工辦實(shí)事、辦好事,極大地調(diào)動(dòng)起了少數(shù)民族員工的工作熱情,形成了公司民族大團(tuán)結(jié)良好局面。[員工培訓(xùn)工作]在員工培訓(xùn)中公司堅(jiān)持以人為本,針對(duì)生產(chǎn)、管理等不同的崗位需求,制定了周密合理的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)中堅(jiān)持生產(chǎn)實(shí)踐、崗位培訓(xùn)與自學(xué)成才相結(jié)合的原則,利用生產(chǎn)大修、基建施工等一切有利時(shí)機(jī),為員工創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)條件。2004年針對(duì)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺的實(shí)際,在員工培訓(xùn)中鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工通過學(xué)歷教育等途徑來拓寬知識(shí)面,8月份公司與原呼電中專聯(lián)合舉辦的熱動(dòng)函授中專班開課,30名員工參加了為期三年的函授培訓(xùn),在抓學(xué)歷教育的同時(shí)更注重引導(dǎo)員工結(jié)合本職崗位提高操作技能和業(yè)務(wù)水平,針對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營,生產(chǎn)急需運(yùn)行操作和維護(hù)的復(fù)合技能型人才的實(shí)際,加大了生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)力度,2004年連續(xù)三批派出140多人次前往北京、沈陽、烏海等設(shè)備廠家和發(fā)電企業(yè)進(jìn)行人員技術(shù)培訓(xùn),同時(shí)公司還多方位來鍛煉員工隊(duì)伍,在熱電聯(lián)產(chǎn)施工建設(shè)中公司沒有外聘甲方代表,在設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試中全部安排自己各專業(yè)的年輕員工來負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量的監(jiān)督與管理,在保證質(zhì)量的前提下也使這些同志免費(fèi)實(shí)習(xí)了本專業(yè)從安裝、調(diào)試到運(yùn)行、生產(chǎn)的全過程,掌握提高了自己專業(yè)知識(shí)同時(shí)也為生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。[環(huán)境治理工作]2004年對(duì)廠區(qū)及周邊地區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生責(zé)任重新劃分,針對(duì)冬天雪大的實(shí)際情況,提出了以雪為令,不管多大雪當(dāng)天必須清掃干凈,同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行政府門前三包規(guī)定,每周五對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真清掃,2004年春季擴(kuò)大草坪綠化面積3000平方米、將辦公室、生產(chǎn)車間和院墻進(jìn)行了粉刷,在夏季安排了專人澆樹剪樹、維護(hù)花池,通過組織人員多次大規(guī)模的衛(wèi)生清理,使辦公、生活區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角得到根治,生產(chǎn)車間“三漏”現(xiàn)象徹底消除,所有機(jī)械設(shè)備潔凈如新,在整潔干凈的環(huán)境影響下,亂扔雜物、隨地吐痰等陋習(xí)在員工中已不復(fù)存在。[思想政治工作]在思想政治工作中公司堅(jiān)持以人為本的思想理念,把尊重人、理解人、關(guān)心人落在實(shí)處,在員工理論培訓(xùn)中通過派出人員參加上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣e辦的各種培訓(xùn)班、研修班和加強(qiáng)黨組織中心組學(xué)習(xí)、支部組織生活、員工政治學(xué)習(xí)等有效形式,使全體員工深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握了“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四中全會(huì)精神及電力體制改革相關(guān)政策措施的精神實(shí)質(zhì),全面提高了全體員工的理論素養(yǎng)。企業(yè)要發(fā)展必須要有一支文明、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,為此公司在加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想政治工作中把建立一支文明、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。2004年公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,采用了多種方式扎實(shí)抓好形勢(shì)任務(wù)教育,結(jié)合“三節(jié)日保熱”、熱電聯(lián)產(chǎn)復(fù)工、掀起熱電聯(lián)產(chǎn)和外網(wǎng)施工建設(shè)高潮及新員工入廠等不同時(shí)期工作和任務(wù),及時(shí)召開了宣傳、教育大會(huì)向員工講前景、講穩(wěn)定、講大局,扎扎實(shí)實(shí)抓好員工的思想教育工作。在拉進(jìn)企業(yè)與員工情感中注重運(yùn)用典型引路和領(lǐng)導(dǎo)垂范的兩種方式,在典型引路中,公司發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理功能,加大了對(duì)模范人物和先進(jìn)事跡的宣傳力度,2004年在各類媒體上刊登宣傳公司文明建設(shè)的稿件六十余篇,利用宣傳櫥窗這一有效載體把在各項(xiàng)工作中貢獻(xiàn)突出的六十名勞模、四有標(biāo)兵、女工五能手及優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人的照片陳列在櫥窗內(nèi),為員工學(xué)習(xí)和效仿樹立了鮮明、生動(dòng)的榜樣。  在領(lǐng)導(dǎo)率先垂范中,注重在情感上引發(fā)員工共鳴,公司各級(jí)管理人員與全體員工能夠經(jīng)常保持聯(lián)系和交流、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)員工的思想疙瘩,在員工家中有紅白喜事時(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)趕到,2004年為11名家里有老人去世的員工支付了慰問補(bǔ)助款五千五百元,為員工子女上大學(xué)的5名員工發(fā)放教育補(bǔ)助資金1萬元、為兩名傷病員工發(fā)放慰問補(bǔ)助金1千元。 2004年大記事:1、1月14日公司按照市委、政府提出的“情暖萬家”送溫暖活動(dòng)要求認(rèn)真開展了扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng),為了做到不漏一人一戶,公司提前開展了員工生活情況調(diào)查、制定了出了大家信服的困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),對(duì)單職工家庭、當(dāng)年患有大病及有子女上大學(xué)14名困難員工進(jìn)行了補(bǔ)助慰問。在做好自身員工扶貧濟(jì)困工作的同時(shí)公司還積極響應(yīng)市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”的形式幫助社會(huì)困難群眾,通過市工會(huì)與市困難職工李玉泉結(jié)成了幫扶對(duì)子,2004年1月14日公司對(duì)李玉泉進(jìn)行了慰問并給予了300元的補(bǔ)助金。2、1月17日進(jìn)入三九以來,滿洲里地區(qū)的氣溫降至最低點(diǎn),公司采取多項(xiàng)措施,來保證冬季供熱安全生產(chǎn)。工作中把外網(wǎng)檢修人員分成五個(gè)小組、分片負(fù)責(zé)160萬平方米供熱面積的檢修工作,同時(shí)加強(qiáng)外網(wǎng)檢修和營銷收費(fèi)員的互相配合,針對(duì)收費(fèi)員測(cè)溫不熱的用戶,外網(wǎng)檢修能夠及時(shí)趕到處理,在生產(chǎn)期間公司外網(wǎng)檢修人員每天24小時(shí)值班,防事故電話全天開通,保證了發(fā)生故障檢修人員隨叫隨到。3、2月20日:公司員工陳同文的愛人身患嚴(yán)重腎病,在透析治療中需要巨額的醫(yī)療費(fèi)用,公司員工們得知這一情況后,自發(fā)地開展了“幫助工友度難關(guān)”的獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng),3月1日公司員工捐款1萬元送到了陳同文的手中。4、4月5日:公司女工委主任李鳳華代表全體女工將女員工愛心助學(xué)捐款1040元送到了滿洲里市愛心助學(xué)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,為受經(jīng)濟(jì)困擾的孩子能重返校園奉獻(xiàn)了自己的愛心。    5、3月28日:受大風(fēng)雪的影響,滿洲里市二水源停電、全市停水,公司9個(gè)換熱站無法補(bǔ)水,供熱管網(wǎng)面臨癱瘓,緊急關(guān)頭,公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場、啟動(dòng)安全生產(chǎn)緊急預(yù)案、決定用一次網(wǎng)給二次網(wǎng)補(bǔ)水,用一次網(wǎng)給二次網(wǎng)補(bǔ)水這對(duì)公司來說增加了制水費(fèi)用的同時(shí)更增加了運(yùn)行難度,經(jīng)過運(yùn)行人員認(rèn)真操作、確保了安全生產(chǎn)。6、4月24日:公司2×12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程復(fù)工,該工程是國家經(jīng)貿(mào)委于2001年批準(zhǔn)立項(xiàng),2003年8月開工建設(shè)的集發(fā)電和供熱于一體的熱電聯(lián)產(chǎn)工程。工程資金建設(shè)總投資23560萬元,資金來源為公司自籌30%的資本金、其余70%從農(nóng)業(yè)銀行貸款。工程竣工投產(chǎn)后年發(fā)電量為1.2億千瓦時(shí),供熱面積150萬平方米,年上交稅金400萬元,集中供熱方面將取締目前滿洲里市現(xiàn)存的150多座小鍋爐,同時(shí)還將為中俄互市貿(mào)易區(qū)、出口加工園區(qū)和對(duì)俄陸路新公路口岸提供集中供熱。7、5月8日:滿洲里市委、政府授予公司 “企業(yè)發(fā)展速度、效益獎(jiǎng)。8、5月25日:公司2X12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程配套熱網(wǎng)工程開工。9、7月6日:公司召開了軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員聘任會(huì),會(huì)上向十名責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)群眾呼聲和意見能夠及時(shí)給予反饋的同志發(fā)放了公司軟環(huán)境建設(shè)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員聘書。10、7月12日:公司黨總支副書記、工會(huì)主席王國靖同志因工作需要、調(diào)往滿洲里光明煤業(yè)公司任經(jīng)理。 11、9月22日:公司在市委、政府開展的軟環(huán)境建設(shè)中、把提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為自身軟環(huán)境建設(shè)的首要任務(wù),在2004年供暖期提前進(jìn)行供暖前期的準(zhǔn)備工作。9月10日公司就開始點(diǎn)火溫爐同時(shí)二次供熱管網(wǎng)開始注水,22日公司開始逐步提升熱網(wǎng)溫度,當(dāng)天部分用戶家中有了溫暖。12、9月30日:一場大雪降至邊城,面對(duì)突變的天氣,公司領(lǐng)導(dǎo)、車間管理人員當(dāng)晚全部到生產(chǎn)現(xiàn)場指揮生產(chǎn),在按照生產(chǎn)調(diào)度曲線運(yùn)行的同時(shí)提高了供熱溫度,外網(wǎng)值班人員當(dāng)晚接到不熱投訴電話七起,工作人員全部趕到現(xiàn)場進(jìn)行了處理。 13、12月10日:公司2X12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程減溫減對(duì)向市區(qū)進(jìn)行集中供熱,供熱面積30萬平方米。14、12月19日:公司2×12MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程首臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)“發(fā)電、供熱”雙投產(chǎn)。該工程“發(fā)電、供熱”機(jī)組的投產(chǎn)運(yùn)營,不但可為處于呼倫貝爾地區(qū)電網(wǎng)末端的我市提供安全可靠的電源支撐和提供優(yōu)質(zhì)高效的能源支持、還將打破制約我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力瓶頸和極大緩解呼倫貝爾地區(qū)電網(wǎng)日趨緊張的供電局面。15、12月30日:公司2×12MW熱電聯(lián)產(chǎn)2號(hào)汽輪發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。

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