根據(jù)公司黨委安排，營業(yè)部黨總支按照調(diào)研提綱的要求，通過座談會、個別走訪等形式，對本單位的黨群工作進(jìn)行調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、基本概況
濱河銷售營業(yè)部組建于XX年3月，主要負(fù)責(zé)濱河地區(qū)油田和河口區(qū)、墾利縣、利津縣部分地方企業(yè)事業(yè)單位、軍馬場、區(qū)外駐河口辦事機(jī)構(gòu)、個體經(jīng)營單位和城鄉(xiāng)居民生活的供水管網(wǎng)巡護(hù)、抄表、收費(fèi)、維修、服務(wù)工作。共有各類水表44855塊，其中內(nèi)收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區(qū)域630平方公里，東至孤東油區(qū)、北至臨港工業(yè)園區(qū)、南至孤島軍馬場、西至河口義和鎮(zhèn)，供水主線dn200以上總長255千米，供水支線及小區(qū)供水管線總長179千米。
營業(yè)部下設(shè)3個職能辦公室（黨政辦、生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦）以及9個基層隊(duì)（仙河營業(yè)所、仙河用水服務(wù)隊(duì)、孤島營業(yè)所、孤島用水服務(wù)隊(duì)、河口營業(yè)所、河口用水服務(wù)隊(duì)、綜合維修隊(duì)、客戶服務(wù)隊(duì)、港區(qū)營業(yè)所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級干部4人），機(jī)關(guān)人員12人（含科級），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文化程度以上59人。營業(yè)部黨總支下設(shè)黨支部9個，黨員總數(shù)60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預(yù)備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，2011年又有4名職工遞交了入黨申請書。
二、營業(yè)部近兩年銷售收入經(jīng)營分析
油田內(nèi)部：濱河地區(qū)油田內(nèi)部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區(qū)單位，以及供電、集輸、熱電聯(lián)供等14家單位。2011年內(nèi)收抄表計(jì)量水量（工業(yè)用水）xx萬立方米，xx水量xx萬立方米，實(shí)際結(jié)算水量x萬立方米。2011年1至10月份，內(nèi)收抄表計(jì)量水量（工業(yè)用水）x萬立方米，xx量x萬立方米，實(shí)際結(jié)算水量x萬立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬立方米。社區(qū)居民用水量x萬立方米，其中減免水量x立方米。
油田外部：濱河地區(qū)油田外部用戶共889戶（其中小區(qū)內(nèi)用戶328戶），主要包括河口城鄉(xiāng)集中供水中心、河口事務(wù)局、河口開發(fā)區(qū)、刁口鄉(xiāng)、中海石化、油田三產(chǎn)等用水量較大的用戶以及個體經(jīng)營用戶。2011年實(shí)際收費(fèi)水量x萬立方米（水費(fèi)xxx萬元），月均收費(fèi)水量x萬立方米（xxx萬元）。2011年，我們從強(qiáng)化用水市場秩序整頓，做好維修服務(wù)入手，扎實(shí)開展外收工作。1至10月份，實(shí)際收費(fèi)水量x2萬立方米（水費(fèi)xxx萬元），較去年全年收費(fèi)水量增加x萬立方米，增收水費(fèi)xx萬元。月均收費(fèi)水量x萬立方米（xxx萬元），與去年相比增加x萬立方米（xxx萬元）。預(yù)計(jì)到今年年底，外收水費(fèi)收入將比去年增收xxx余萬元。
營業(yè)部整體：2011年濱河地區(qū)供水量x萬立方米，銷售水量x萬立方米（包括x萬立方米社區(qū)減免水量），實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元。
2011年1至10月份，濱河地區(qū)供水量x萬立方米，同比上升x萬立方米，銷售水量x萬立方米，同比上升x萬立方米（包括x萬立方米社區(qū)減免水量），按小區(qū)總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點(diǎn)。1至10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元，距公司指標(biāo)欠xx萬元。用戶單位因財(cái)政不到位等問題，拖欠水量x萬立方米，拖欠水費(fèi)xxx萬元（xxxx局xx萬元，xx開發(fā)區(qū)xxx萬元）。如果綜合考慮拖欠、污水費(fèi)等因素，1至10月份整體完成xxx萬元，超公司指標(biāo)xxx萬元?！?》
小區(qū)方面，1-10月小區(qū)供水量為x萬立方米，與去年同比下降x萬立方米，小區(qū)水量漏損率x%，與去年同比下降x個百分點(diǎn)，小區(qū)回收水費(fèi)xx萬元，與去年同比增加xx萬元。
三、濱河銷售營業(yè)部2011年黨群工作主要特點(diǎn)
一是精心組織運(yùn)行，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。營業(yè)部黨總支按照“四學(xué)四論四走進(jìn)”（學(xué)必讀篇目、學(xué)實(shí)踐案例、學(xué)經(jīng)典讀物、學(xué)業(yè)務(wù)知識；論執(zhí)行力、論核心競爭力、論和諧穩(wěn)定、論主人翁意識；走進(jìn)職工、走進(jìn)現(xiàn)場、走進(jìn)市場、走進(jìn)用戶）的特色模式，認(rèn)真組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，采取“三訓(xùn)一試一獻(xiàn)策”（領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)、工作骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全體黨員分級培訓(xùn)；學(xué)習(xí)實(shí)踐100題測試；科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)良策——我要發(fā)展我獻(xiàn)計(jì)）等措施，實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。
二是扎實(shí)開展各類培訓(xùn)活動，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。1-10月份共開展“心泉工作室”、消防安全知識、水表知識、管網(wǎng)檢漏技術(shù)、宣傳報(bào)道等各類培訓(xùn)20余班次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)700人次。在管道檢漏工初中級技能鑒定考試中，成績通過率100%。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善措施，基層建設(shè)上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設(shè)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創(chuàng)建驗(yàn)收工作。各單位以創(chuàng)效為主題，以創(chuàng)新為動力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營業(yè)所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營業(yè)所“2*3績效考核管理辦法”，綜合維修隊(duì)“4f管理法”，孤島用水服務(wù)隊(duì)“區(qū)域包干、動態(tài)考核升級管理法”，河口用水服務(wù)隊(duì)“3+4管理辦法”等，都促進(jìn)了基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。一個金牌隊(duì)、一個銀牌隊(duì)，三個優(yōu)秀基層隊(duì)、三個達(dá)標(biāo)基層隊(duì)均達(dá)到了驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。
四是注重開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。在營業(yè)部形成了“以人為本”的價值理念，時時處處體現(xiàn)職工的勞動價值、知識價值、管理價值。全體職工按照“精細(xì)管理增效益、誠信服務(wù)鑄品牌”團(tuán)隊(duì)精神和“供水一滴不漏、收費(fèi)一分不少、服務(wù)一刻不停”的文化理念，投身生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，樹立供水行業(yè)良好的社會形象，取得了顯著的效益。大力開展了群眾性文化體育活動，開展了“創(chuàng)新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運(yùn)動會、慶十一職工文化體育比賽”等活動，提高了職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍凝聚力，活躍了職工文化生活。
五是強(qiáng)化基層班子建設(shè)。今年以來，我們從優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)、提升凝聚力、激發(fā)戰(zhàn)斗力的角度出發(fā)，對營業(yè)部的8個基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，共調(diào)整基層干部13人。調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)。
六是充分發(fā)揮大政工體系的效能。我們以開展“用水市場秩序集中整治”活動為主線，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓綜合治理各項(xiàng)措施，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了綜合治理“六無”工作的目標(biāo)，保持了相對穩(wěn)定的工作、生活秩序。工會組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，強(qiáng)化民主管理，積極開展“明星能手”評選活動，激發(fā)了職工的工作熱情。宣傳報(bào)道工作成績顯著。制定了營業(yè)部宣傳報(bào)道獎懲管理規(guī)定，大力培養(yǎng)宣傳報(bào)道業(yè)務(wù)骨干，建立宣傳報(bào)道管理網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)了宣傳報(bào)道工作的開展。截止目前，共在勝利日報(bào)發(fā)表新聞稿件7篇，東營日報(bào)發(fā)表新聞稿件6篇，勝利新聞網(wǎng)發(fā)表信息8條，協(xié)助公司宣傳部門錄制專題片一部，完成了公司下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)。
四、關(guān)于公司調(diào)研提綱的意見和建議
1、對深化“四好班子”創(chuàng)建活動，加強(qiáng)干部管理、量化考核獎懲方面的意見建議？
單位發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。三四級單位班子既是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，又是保持公司與各級單位及職工密切關(guān)系的橋梁和紐帶，在各項(xiàng)工作中應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執(zhí)行中，不僅要負(fù)責(zé)任地做到掌握形勢、了解任務(wù)，熟悉政策、落實(shí)政策，更要做到將上級的政策、制度和營業(yè)部的決策、計(jì)劃、指令傳達(dá)到每個職工，使每位職工都能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會掌握，并組織好貫徹落實(shí)。同時在政策的執(zhí)行和任務(wù)的落實(shí)中，更要撲下身子真抓實(shí)干，引導(dǎo)職工抓好細(xì)節(jié)管理，注重實(shí)效，做到運(yùn)行高效、管理高效、執(zhí)行見效。
深化“四好班子”創(chuàng)建，重點(diǎn)是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，難點(diǎn)是形象和工作的“雙到位”。我們在“四好班子”創(chuàng)建工作中，以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手，堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)會議精神，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過組織學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專家專題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問題能力和駕馭工作的能力。
公司今年開展“四好班子”創(chuàng)建活動，我們體會頗深，受益匪淺。經(jīng)過組織醞釀，我們擬在2011年將“四好班子”創(chuàng)建活動延伸至四級基層，與開展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊(duì)伍好、制度建設(shè)好、工作業(yè)績好、群眾反映好）、“四過硬班組”（班組戰(zhàn)斗力過硬、成員技術(shù)過硬、班組文化過硬、效益指標(biāo)過硬）、“十大楷模”等活動相結(jié)合，與“大政工”氛圍創(chuàng)建相結(jié)合，形成具有自身特色的三級班子、四級干部、班組骨干的創(chuàng)建評價體系，制定完善活動的考核評定機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，考核兌現(xiàn)。另外，在表彰先進(jìn)、選樹典型、傳承經(jīng)驗(yàn)的同時，要注意和抓緊后進(jìn)團(tuán)體和個人的教育整改，適當(dāng)?shù)拈_展批評通報(bào)，起到警示和舉一反三的效果。
2、如何進(jìn)一步加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員管理考核，發(fā)揮他們在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用？
營業(yè)部現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)干部3人，其中，給水排水責(zé)任師1人（客戶服務(wù)隊(duì)xxx），專業(yè)技術(shù)一級師2人，（仙河營業(yè)所 xxx，孤島用水服務(wù)隊(duì)xxx）。相對營業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行需求，專業(yè)技術(shù)干部比較匱乏，專業(yè)技術(shù)能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業(yè)技術(shù)人員評定要求，營業(yè)部目前符合要求的人員較少。同時，對一些先進(jìn)的管網(wǎng)檢漏儀器的使用維護(hù)、管網(wǎng)水表管理、工程專業(yè)管理的科技化研究應(yīng)用方面，營業(yè)部還不能夠組建完善自己的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，不能有效的監(jiān)控和優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，專業(yè)技術(shù)干部的作用和能力還有待于進(jìn)一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和交流力度，通過外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、理論研討、業(yè)績評定、成果獎勵等方式，搭建專業(yè)技術(shù)人才考核評定和展示交流的平臺，充分調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情和創(chuàng)新意識，提升供水公司整體專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)供水行業(yè)發(fā)展需求。
對營業(yè)部而言，應(yīng)在每個基層單位設(shè)立專業(yè)技術(shù)崗位，通過競聘、評比的方式產(chǎn)生專業(yè)技術(shù)人員。應(yīng)注意加大銷售部門的高級技能人才的考核評定力度和向銷售系統(tǒng)專業(yè)人才的傾斜力度，加快銷售行業(yè)專業(yè)技師的選拔培養(yǎng)進(jìn)度，同時，針對專業(yè)技術(shù)人員出臺相應(yīng)的考核管理辦法和評定評價體系。
?。场鶎狱h支部完善制度、加強(qiáng)管理、發(fā)揮作用方面的建議？
我們現(xiàn)有基層單位9個，支部9個，共有黨員60名。港區(qū)營業(yè)所因組建較晚，未達(dá)建制要求，沒有成立支部。其他各支部均設(shè)有專職書記。基層黨支部各類制度完善，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮較好?；鶎狱h組織的教育監(jiān)督職能需要進(jìn)一步完善，探索實(shí)行黨務(wù)干部“雙向進(jìn)入、交叉任職”的做法，適當(dāng)進(jìn)行黨務(wù)、行政干部的交流，強(qiáng)化基層黨組織的政治核心作用。
建議公司進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨員活動室建設(shè)，制定活動室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并形成制度，根據(jù)單位規(guī)模、工作性質(zhì)等配備相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)器材，建立活動場所，創(chuàng)新活動內(nèi)容，定期在公司內(nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和評比。真正發(fā)揮黨員活動室的作用，切實(shí)開展好“三會一課”等活動。
4、對加強(qiáng)干部職工監(jiān)督約束、規(guī)范管理，防范違規(guī)違紀(jì)問題有何建議？
當(dāng)前公司已經(jīng)出臺了相關(guān)的違規(guī)違紀(jì)處罰條例和各類管理規(guī)定，內(nèi)容非常詳細(xì)、可行，符合公司發(fā)展需要和管理要求。建議公司建立例會制度，由組織紀(jì)檢部門牽頭，重點(diǎn)圍繞與違規(guī)違紀(jì)有關(guān)的傾向性、苗頭性問題的研究和查辦，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)的工作安排和落實(shí)情況以及案例的通報(bào)、學(xué)習(xí)分析等?；鶎訂挝豢梢栽跁蠈Ρ締挝磺闆r進(jìn)行匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流。
5、實(shí)施思想政治工作重心下沉、著力點(diǎn)前移，采用何種載體和方式，更能夠推進(jìn)思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來、動起來？
多年來供水公司的思想政治工作建設(shè)取得了顯著進(jìn)步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動內(nèi)容能緊密結(jié)合公司發(fā)展大局。但隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，思想政治工作也要進(jìn)行創(chuàng)新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點(diǎn)主題活動、新聞媒體等方式。新時期，思想政治工作要實(shí)現(xiàn)重心下沉、著力點(diǎn)前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。
建議公司在繼續(xù)利用好重點(diǎn)主題活動、新聞媒體的同時，充分利用好網(wǎng)絡(luò)這個第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重視網(wǎng)絡(luò)教育的價值，充分發(fā)揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網(wǎng)絡(luò)體系上建立“博客”平臺，將學(xué)習(xí)體會、工作設(shè)想、個人總結(jié)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部交流。
6、在加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，確保形勢任務(wù)教育、上情下達(dá)及時不失真方面有何建議，是否恢復(fù)《勝利供水報(bào)》？
加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，是確?；鶎痈刹柯毠ち私夂驼莆展景l(fā)展戰(zhàn)略、改革形勢、政策精神、經(jīng)營目標(biāo)等內(nèi)容的一個重要途徑。建設(shè)正確的輿論引導(dǎo)陣地，對激發(fā)干部職工工作積極性具有非常重要的作用。要通過各種有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策、會議精神，將干部職工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到公司創(chuàng)新發(fā)展上來；要通過形勢任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競賽活動，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展。報(bào)紙這一傳媒具有普遍性，可以發(fā)放到班組職工手中。而網(wǎng)絡(luò)則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒有配備電腦，基層職工只能通過會議的方式了解公司有關(guān)精神和政策，因此建議恢復(fù)《勝利供水報(bào)》。
7、公司“三基”工作存在問題、基層創(chuàng)建制約因素，對做好今后“三基”創(chuàng)建的意見建議？
“三基”創(chuàng)建工作是提升企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)的重要手段，公司這些年來，在基層建設(shè)中做了大量卓有成效的工作，見到了顯著的效果。就營業(yè)部來說，目前基層建設(shè)工作還存在著不平衡、有差距的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在金銀牌隊(duì)與達(dá)標(biāo)隊(duì)之間的軟硬件差距上。目前營業(yè)部還有達(dá)標(biāo)基層隊(duì)三個，三個優(yōu)秀基層隊(duì)，各隊(duì)中之間的硬件建設(shè)存在較大差距。部分單位的視覺識別系統(tǒng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)距離驗(yàn)收要求還有差距，仍需要進(jìn)一步完善。
建議公司加大對達(dá)標(biāo)基層隊(duì)、優(yōu)秀基層隊(duì)的建設(shè)投入力度，在強(qiáng)化硬件建設(shè)的同時，通過培訓(xùn)、獎勵等措施調(diào)動基層創(chuàng)建積極性。
8、對公司企業(yè)文化九條理念是否認(rèn)同，對不同板塊基層子文化建設(shè)有何建議？如何抓好基層班組建設(shè)？
公司企業(yè)文化理念是供水行業(yè)多年來發(fā)展的智慧結(jié)晶，有著深刻的內(nèi)涵和意義，是非常符合公司發(fā)展要求的，我們非常認(rèn)同。
針對不同的版塊基層子文化建設(shè)，我們認(rèn)為，供水各個板塊有著各自的工作內(nèi)容性質(zhì)，各自的文化建設(shè)應(yīng)該體現(xiàn)自身特色，符合自身實(shí)際。
基層班組作為一個企業(yè)最小的“細(xì)胞”，是一個企業(yè)戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)盛的基礎(chǔ)。抓好基層班組建設(shè)對促進(jìn)單位高效快速發(fā)展將起到明顯的促進(jìn)和推動作用。班組建設(shè)包括環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、和素質(zhì)建設(shè)。要抓好班組建設(shè)常態(tài)機(jī)制的建立，明確班組建設(shè)在企業(yè)管理中的作用和地位，建立班組建設(shè)的考核激勵機(jī)制，將班組建設(shè)的工作質(zhì)量和成效，作為評價管理部門和單位年度工作業(yè)績的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎勵，促進(jìn)班組建設(shè)的深入持久開展。
9、如何適應(yīng)形勢發(fā)展，滿足群眾需求，加強(qiáng)職工文化體育工作？
文化體育工作是凝聚隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)職工的一種非常有效的方式，開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，不但能夠迎合職工群眾的興趣，更能激發(fā)職工隊(duì)伍的斗志和團(tuán)結(jié)意識。
建議充分發(fā)揮公司各文化體育協(xié)會的作用，形成符合供水實(shí)際的文化、體育兩大工作體系，制定公司年度文化體育工作計(jì)劃，開展好“文化、體育”兩大主題活動。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，大力開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動，凝心聚力，和諧發(fā)展。公司目前在孤島、仙河、河口三個地區(qū)均有自己的單位，建議公司在三個地區(qū)設(shè)立圖書閱覽室或文化活動基地，為廣大干部職工更好的參與文化體育活動開辟一個良好的陣地。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，營業(yè)部唯一的一個乒乓球活動室建成使用。接下來，我們將積極組建乒乓球俱樂部，制定活動細(xì)則和計(jì)劃，通過學(xué)習(xí)交流，在提升技能的同時，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，學(xué)習(xí)和了解兄弟單位的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)自身發(fā)展。
10、改進(jìn)和深化公司“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動的形式、內(nèi)容、考核項(xiàng)目、指標(biāo)、程序方面的意見。如何進(jìn)一步豐富創(chuàng)新創(chuàng)效活動內(nèi)容，提高廣大青工特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性？
“三創(chuàng)”勞動競賽活動要找準(zhǔn)切入點(diǎn)、選準(zhǔn)著眼點(diǎn)、定準(zhǔn)落腳點(diǎn)，要以“培養(yǎng)一支好隊(duì)伍、建立一套好機(jī)制、構(gòu)建一個好載體、完成一批好項(xiàng)目”為工作思路，大力推行“導(dǎo)師帶高徒、崗位大練兵、技術(shù)大比武”三位一體的培訓(xùn)模式，建立完善的組織、考核評價體系，有針對性的進(jìn)行課題研究和實(shí)踐，大力開展“五小”科技成果評選活動，調(diào)動青工和專業(yè)技術(shù)人員的積極性。
今后，我們將在科技成果的研究、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用方面，重點(diǎn)圍繞水表改造、遠(yuǎn)程控制、管網(wǎng)優(yōu)化、維修技術(shù)等內(nèi)容，積極開展“選題立項(xiàng)”活動，鼓勵廣大青工特別是專業(yè)技術(shù)人員“帶題解題”，提高營業(yè)部的科技應(yīng)用水平。
11、對今年開展的心理咨詢服務(wù)的認(rèn)識評價，如何改進(jìn)？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？
心理咨詢服務(wù)是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對穩(wěn)定職工隊(duì)伍、調(diào)整員工心態(tài)、激發(fā)員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊(duì)伍建設(shè)的同時，注重咨詢師隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和體系建設(shè)，按照各單位工作性質(zhì)的不同，人員性格的不同，在公司各個范圍內(nèi)開展不同內(nèi)容和方式的心理咨詢服務(wù)活動。
12、對信訪穩(wěn)定、評先樹優(yōu)、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設(shè)等意見和建議。
針對綜合治理平安供水建設(shè)方面，作為銷售部門，我們在三個地區(qū)均有營業(yè)室和收費(fèi)辦公場所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。
另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來是我們開展的重點(diǎn)工作，但巡查檢漏隊(duì)伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。
建議為三個地區(qū)的營業(yè)室配裝x設(shè)備，盡快完善小區(qū)一卡通收費(fèi)系統(tǒng)，配備先進(jìn)的檢漏監(jiān)測儀器，加大專業(yè)檢漏技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。
