《價值為綱》闡述了華為公司財經(jīng)管理作為一個價值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。

　　“企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來?！痹谌A為看來，長期有效增長的內(nèi)涵，首先是經(jīng)營結(jié)果健康，即追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流動的利潤，不重資產(chǎn)化。其次是不斷增強公司的核心力。再就是構(gòu)建健康友好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。

　　華為的成功，它的價值實現(xiàn)不僅僅是依靠一個人的自我價值實現(xiàn)。任何企業(yè)價值的實現(xiàn)都需要全體員工共同努力，而福田汽車取得的成績更是全體員工共同發(fā)揮價值的表現(xiàn)，上到公司領(lǐng)導(dǎo)下到普通員工，每個人兢兢業(yè)業(yè)，通過不斷地學(xué)習(xí)、提升，在思維的帶領(lǐng)下實現(xiàn)了我們公司的成功。

　　打開邊界，才能贏得未來?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，漫漫長路，愿我們不懼艱難不畏困苦，實現(xiàn)我們更高的價值，迎來更大的成功。