公司未來的發(fā)展的需要個人提出建議和想法。下面是小編整理的對公司未來發(fā)展建議，以供大家閱讀。

　　對公司未來發(fā)展建議(一)

　　1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　推薦改善的方法:加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

　　2、一切要以事實說話。

　　推薦改善的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個人推薦:

　　1、計劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

　　2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

　　3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度，合理利用時光安排工作。

　　4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

　　5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

　　6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

　　7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

　　8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

　　9、完善公司的獎罰制度。

　　對公司未來發(fā)展建議(二)

　　2005年，××縣質量技術監(jiān)督局在市局以及縣委、縣政府的領導下，認真圍繞省局“樹立三種意識，搞好兩大服務”，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進、扎扎實實地開展工作，為促進××經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調、健康發(fā)展做出了應有的貢獻。同時，積極擴大服務領域，增強服務的有效性，業(yè)務收入保

　　持了穩(wěn)定增長，還債工作有序進行。下面，我代表局黨組對2005的工作作簡要回顧，并通報20XX年工作要點，請大家評議。

　　一、目標任務完成情況

　　1、質量監(jiān)督工作:培育7家企業(yè)為名優(yōu)產(chǎn)品培育對象，組織2家企業(yè)獲得了河南省優(yōu)質產(chǎn)品，打破了我縣在優(yōu)質名牌方面的空白;幫助7家食品生產(chǎn)企業(yè)獲證;對無證企業(yè)進行查處;完善了30家重點服務企業(yè)建檔工作;對食品生產(chǎn)加工企業(yè)進行專項調查;制定了我縣食品生產(chǎn)企業(yè)“五定”監(jiān)管方案及2005年農(nóng)村食品質量安全專項整治方案等一系列活動方案，開展了無證企業(yè)的查處工作;認真填寫，按時報送打假報表和質量監(jiān)督報表工作，每次報表都能夠及時準確地上報;認真完成產(chǎn)品監(jiān)督檢驗計劃，完成率達100，企業(yè)受檢覆蓋率達93以上，檢驗報告差錯率小于0.5‰。

　　2、標準計量工作:建立國家級農(nóng)業(yè)標準化示范項目1家，省級2家;培訓農(nóng)技推廣人員60人;食品標簽培訓40家，151個產(chǎn)品標簽通過審核;為56個產(chǎn)品標準注冊審核;建立企業(yè)標準1家，備案3家;代碼新辦××家，年檢、換蒸××家，條碼辦理4家;代碼數(shù)據(jù)整改完成618家，完成率達91。

　　3、鍋容管特工作:與教體局聯(lián)合對全縣中小學在用鍋爐壓力容器進行了拉網(wǎng)式大檢查，并聯(lián)合下發(fā)了監(jiān)察通報;對全縣進行安全監(jiān)察，年檢率達100;對重點設備、場所進行了專項安全監(jiān)察，下發(fā)《安全監(jiān)察意見書》、《安全監(jiān)察指令書》共計90份;組織司爐工培訓105人次，大大提高了持證上崗率;建立了特種設備六級安全監(jiān)察網(wǎng)絡。

　　4、宣傳信息工作:截至目前共發(fā)稿件110篇，其中國家級3篇，省級45篇，市級50篇，縣級12篇，完成了年初目標任務。

　　5、黨風廉政工作:認真貫徹黨風廉政建設責任制，深入扎實的開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和行風政風整頓。繼續(xù)推行政務公開，切實提高各項工作的透明度，一年來未發(fā)生違規(guī)違紀事件。

　　6、行政執(zhí)法工作:共查處案件56起，結案率達100;無一例行政訴訟敗訴案件和行政復議撤銷案。

　　7、財務管理工作:圓滿完成年度預算計劃，嚴格依法組織收入;財務制度健全，認真落實“收支兩條線”規(guī)定;嚴格按預算安排支出，確保全局干部職工的工資發(fā)放，未增加新的債務。

　　8、還債情況:根據(jù)我局實際收入情況，在勤儉節(jié)約、打緊開支、確保工資發(fā)放及費用及時兌現(xiàn)，并保證年度收入計劃完成的前提下，我局目前已還債近20萬元。

　　二、主要工作開展情況

　　(一)認真落實了“五項工程”。

　　一年來，我們圍繞“五項工程”，腳踏實地、務實創(chuàng)新，認真履行職能，取得了顯著的成績。

　　1、突破難點，積極推進質量振興工程。實施名牌戰(zhàn)略是質監(jiān)部門履行職能與服務地方經(jīng)濟發(fā)展的最佳結合點。為此，我們把“建設質量××、實施名牌戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務牢牢抓在手上，把質量振興工程工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上。今年，我們在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，以縣政府名義下文制定了《××縣實施名牌戰(zhàn)略培育和發(fā)展五年規(guī)劃》，確定了今后一段時期的名牌培育方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與樂濤面業(yè)、力神機械有限公司等企業(yè)的負責人一起跑周口、上鄭州，積極協(xié)調有關部門，做好名優(yōu)產(chǎn)品的推薦申報工作。在我們的努力下，該兩家企業(yè)順利通過了河南省優(yōu)質產(chǎn)品的審核并頒發(fā)了證書，力神機械有限公司還獲得了河南省質量管理先進企業(yè)稱號，另外三家企業(yè)也獲得了周口市質量管理先進企業(yè)稱號。實現(xiàn)了××縣無名牌、無優(yōu)質的零的突破。同時，帶動一大批企業(yè)走上了質量效益型發(fā)展道路，為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了生機和活力。

　　2、發(fā)展亮點，積極推進農(nóng)業(yè)標準化工程。按照“政府積極推動，市場正確引導，龍頭帶動企業(yè)，農(nóng)民積極實施”的工作方針，農(nóng)業(yè)標準化示范縣建設成果得到進一步鞏固。3月份，我縣申報“肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化標準化示范項目”由省級項目順利升格為國家級重點項目，“優(yōu)質冬棗標準化示范項目”由市級項目升級到省級項目。目前，我縣農(nóng)業(yè)無公害蔬菜標準化示范基地發(fā)展到10個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展到21家，發(fā)布農(nóng)業(yè)地方標準7項。今年8月份，為提高農(nóng)產(chǎn)品的質量安全水平，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我局還免費對16個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主抓農(nóng)業(yè)的領導、農(nóng)技站負責人以及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的龍頭企業(yè)負責人等相關人員開展了為期3天的農(nóng)業(yè)標準化知識培訓，取得了良好的社會效果。農(nóng)業(yè)標準化工作的開展，有力促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，受到廣大農(nóng)民朋友和社會各界的一致好評。

　　3、盯緊熱點，積極推進食品安全健康工程。為將食品安全工作抓緊抓實，我們勤匯報，多溝通，爭取縣委、縣政府對此項工作的支持?？h里成立了以

　　副縣長為組長、相關局委一把手為成員的領導小組，制定了《××縣食品生產(chǎn)企業(yè)專項整治方案》，并由縣政府召開了專題會議進行了總體部署。我局抽調技術骨干，安排了車輛，配置了專用微機，為全縣所有食品生產(chǎn)企業(yè)建立了詳實的企業(yè)質量檔案，確保了食品生產(chǎn)企業(yè)專項普查整頓工作按時圓滿完成。在開展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與實施名牌戰(zhàn)略、加強區(qū)域監(jiān)管等工作有機結合起來，通過認真普查，摸清了全縣企業(yè)的生產(chǎn)設備、認證認可、質量檢驗、計量檢測、標準化采用等基本現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)實際，實行了分級管理和分類幫扶，按照“五定監(jiān)管方案”，對已獲證企業(yè)進行了巡查，對無證企業(yè)或未申請取證生產(chǎn)企業(yè)依法進行了查處，并責令其停產(chǎn)銷售，提高生產(chǎn)許可證工作質量，狠抓了食品質量安全市場準入，從源頭上提高了企業(yè)的技術基礎工作和質量管理水平。

　　4、抓好重點，積極推進特種設備安全工程。一是抓好宣傳，營造氛圍。在特種設備安全生產(chǎn)活動宣傳日中，通過新聞報道、懸掛過街聯(lián)、設立咨詢臺等形式，大張旗鼓的開展特種設備安全生產(chǎn)宣傳活動，有效增強了相關單位和人員的安全意識。二是健全制度，完善體系。通過年初簽定安全生產(chǎn)責任狀等形式，進一步完善特種設備動態(tài)監(jiān)督管理體系、安全監(jiān)察管理體系，建立信息化管理體系，突出了監(jiān)管重點，提高了全縣在用設備的注冊發(fā)證率、定期檢驗率、操作人員持證上崗率和隱患治理率。三是加強檢查，排除隱患。加強了對特種設備的安全大檢查，下發(fā)《特種設備安全監(jiān)察指令書》18份、《特種設備安全監(jiān)察意見書》72份。其中，我們與縣教育體育局聯(lián)合下文，對全縣33所中小學在用的71臺鍋爐進行全面檢查，及時排除了安全隱患，維護了學校師生的安全。四是加強培訓，提高水平。我們加強了特種設備作業(yè)人員培訓考核發(fā)證工作，共舉辦作業(yè)人員和管理人員培訓班105人次，有效提高了特種設備安全管理和使用的水平。

　　5、打牢基點，積極推進優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工程。一是進一步落實打假責任制。按照“一案一圖兩手冊”，建立了打假責任區(qū)，進一步落實了打假責任，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是扎實開展了專項打假。組織執(zhí)法人員相繼開展了食品、棉花、地條鋼等專項打假，特別是對食品生產(chǎn)加工企業(yè)和棉花收購加工企業(yè)，我局集中人力、物力，對其進行了“拉網(wǎng)式”檢查，共出動執(zhí)法人員1360人次，車輛480車次。保護了人民群眾的合法權益不受侵害。三是加強了與公安、新聞等部門的聯(lián)系，得到了他們的配合，形成了打假合力，提高了打假工作的有效性。四是加大宣傳力度。充分利用新聞媒體向人民群眾講解識別假冒偽劣商品的知識，并向社會公布打假舉報電話。

　　(二)進一步了加強黨風廉政建設工作

　　一年來，局黨組切切實實的把黨風廉政建設工作作為各項工作的核心、保障、龍頭來抓，抓緊抓好、抓出成效。

　　一是認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。年初，局黨組分別與各股、室，稽查隊、檢測中心簽訂了黨風廉政建設目標責任書。二是結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動扎實開展了廉政教育活動。年初，制訂了黨風廉政建設教育培訓計劃，并抓好落實，由局黨組成員輪流主講。還邀請主管縣長為全局干部職工作專題報告。根據(jù)學習內容，定期不定期考試，并把考試成績納入個人廉政檔案。今年，舉辦黨風廉政建設專題講座6次，考試2次。三是狠抓了干部廉潔自律工作。對局股級以上干部不準收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證規(guī)定進行了檢查。四是落實民主集中制。召開了2次民主生活會，認真開展批評與自我批評，做到知無不言，言無不盡，言者無罪，聞者足戒，提高了班子成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。五是加強監(jiān)督制約機制，嚴格責任追究。局紀檢組、監(jiān)察室，定期走訪行政相對人、服務對象，查看質量技術監(jiān)督工作人員是否有吃拿卡要報的現(xiàn)象，聽取他們對質量技術監(jiān)督工作的意見和建議。根據(jù)走訪出的問題，對有關人員進行了責任追究。今年，共走訪行政相對人60多人，企業(yè)20家，采納合理化建議5條，對1人進行了誡免談話。六是從源頭遏制腐敗產(chǎn)生。財務收支實行民主理財制度，進一步完善了財務管理制度，規(guī)定2000元以上開支必須經(jīng)局班子研究后方可開支。繼續(xù)推行政務公開，對群眾關心的熱點、難點、焦點問題，通過多種形式進行了公開，提高了透明度，有效遏制了不正之風。大力發(fā)揚艱苦樸素的精神，局黨組一班人堅持做到可花可不花的錢不花，必須花的錢少花，從自身做起，起到了較好的模范帶頭作用。進一步完善廉政灶管理，要求凡公務招待，除特殊情況外，來客一律在職工食堂就餐。否則，局不予報銷花費，從源頭上堵住了奢侈浪費的現(xiàn)象，剎住了吃喝風。七是認真開展“兩項治理”工作。成立了“兩項治理”領導組，制定了“兩項治理”工作方案。局紀檢組、監(jiān)察室通過多種方式，檢查落實情況。并把落實情況在全局通報。通過一系列措施的執(zhí)行，全年未出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象。

　　以上工作成績的取得，是市局黨組和縣委、縣政府正確領導的結果，是社會各界關心支持的結果，是全局干部職工振奮精神、精誠團結、扎實苦干的結果。回顧一年來的工作，××質監(jiān)工作之所以在困境中前進，在發(fā)展中突破，主要有以下幾點體會:

　　1、扭住自主創(chuàng)業(yè)的關鍵，有效解決隊伍“消腫”的問題。由于歷史原因，××質監(jiān)局存在一定的富余人員，面臨著隊伍“消腫”、工作提速的繁重任務。為有效解決這一問題，我們大力提倡有經(jīng)商頭腦、能力的人離崗創(chuàng)業(yè)，同時在局內部搞優(yōu)化組合，雙向選擇，對于組合不上的每月200元待崗學習一年，等待明年的組合。為解除離崗人員的后顧之憂，我局規(guī)定凡自愿離崗創(chuàng)業(yè)者，其待遇、身份不變，每月發(fā)放200元的生活保證金。這一政策一經(jīng)推出，就有幾位同志主動簽訂了離崗協(xié)議。他們“不戀機關闖市場”，在充分發(fā)揮自己才能的同時，也取得了豐厚的回報。一年來，全局離崗創(chuàng)業(yè)人員已達15人。檢測中心2003年底，上班的有40人，有18人只領了半年工資;2004年，上班30人，工資基本領齊;今年上班25人，目標任務比去年超額完成12.7，預計到年底，有相當一部分人會領到獎金和津貼。××縣人民政府《政務簡報》今年第六期加編者按專題編發(fā)了我局的這一做法，指出我局不但成為了××縣“二次創(chuàng)業(yè)”的排頭兵，而且也走出了政府部門“機關臃腫”、“人浮于事”和“養(yǎng)人收錢、收錢養(yǎng)人”的怪圈，精簡了隊伍，提高了效率，以成功的實踐為全縣各機關在人事管理、開展業(yè)務和發(fā)展經(jīng)濟等方面提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　2、扭住人本管理的關鍵，有效解決人員穩(wěn)定的問題。一是在危難時全力相助。在我局職工生活困難、生病住院時，局黨組都及時伸出關愛之手，前去慰問、探望，送溫暖、送愛心。二是在生活中關懷備至。每逢重大節(jié)日，局班子成員都親自到老干部家中慰問，噓寒問暖。每位同志生日時，由人教股代表局黨組送去一個生日蛋糕和一份生日賀卡。局領導親自在生日賀卡上寫上祝福的話語。同時，在局經(jīng)費極其緊張的情況下，為全局干部職工辦理了醫(yī)療保險。三是在發(fā)展上群策群力。通過不定期的召開座談會、交流會，廣泛傾聽各種呼聲，聽取不同意見。5月份，結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我局開展“××局要發(fā)展，我該怎么辦”的大討論，局黨組與每位干部職工進行一對一談心活動，通過談心，聽取意見，發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，溫暖了人心、凝聚了人心，增強了主人翁意識。

　　3、扭住“連心”發(fā)展的關鍵，有效解決發(fā)展空間的問題。實事求是地說，作為垂直管理單位，質監(jiān)部門工作的開展與地方利益之間在一定程度上存在對立統(tǒng)一關系。在工作中，我們以實施“連心工程”為著力點和切入點，既有效推進了質監(jiān)工作的開展，又最大程度上維護了地方利益。所謂“連心工程”，就是把質監(jiān)工作與地方發(fā)展緊密結合起來，充分與地方政府協(xié)調配合，圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，取得地方領導的支持，從而贏得更大的發(fā)展空間。如在代碼數(shù)據(jù)整改工作中，面對時間緊迫、任務繁重的情況，我們積極向主管縣長匯報，動之以情，曉之以利，取得了縣領導的支持。隨后，縣政府專題召開了代碼數(shù)據(jù)質量整改專題會議，全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)長，水利局、公安局、教育局、工商局、司法局等縣直單位局長及在本次整改中涉及到的企事業(yè)單位的主管領導都參加了會議。會議要求各相關單位必須在一周內把手續(xù)補齊，交縣技術監(jiān)督局，逾期不交者將在全縣通報。會議召開后，此項工作在全縣迅速展開，代碼室工作人員加班加點進行數(shù)據(jù)的整改與輸入。不到一個月的時間，我局679份需整改數(shù)據(jù)就完成了618份，完成百分比是91，受到市局的通報表彰。同時，由于聯(lián)系緊密，溝通及時，一年來，××縣紀檢會、糾風辦、檢察院、物價局等各職能部門對質監(jiān)工作也給予了充分的理解和支持，審計局也順利審核通過了我局的財務報告。

　　4、扭住優(yōu)化服務的關鍵，有效解決政企“雙贏”的問題。我們注重增強服務的有效性，在履行職能中強化服務，在優(yōu)質服務中促進發(fā)展。今年，我們與企業(yè)建立了聯(lián)系制度，把質監(jiān)工作融入到了服務經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場。研究制定了“三全措施”，即:全員參與、全面推進、全方位服務?？h局班子及中層干部分別與5—10家企業(yè)結成幫扶對子，深入企業(yè)生產(chǎn)一線“把脈會診”，主動幫助企業(yè)解決在質量、計量、標準化及特種設備安全監(jiān)察等方面遇到的實際困難，得到了企業(yè)的充分認可。如我局檢測中心在服務企業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)一家從事棉籽收購加工企業(yè)的地中衡可能存在失準問題，就及時聯(lián)系市檢測中心對該企業(yè)的地中衡進行檢定，當場發(fā)現(xiàn)該地中衡被安裝一個微型遙控器，操縱遙控器時，每車棉籽可加重8-9噸，為企業(yè)挽回了巨大的經(jīng)濟損失。我們的一系列做法受到××縣委、縣政府主要領導的高度評價和社會各界的充分認可，在八月份的××經(jīng)濟工作匯報會上，縣委書記苗得雨對××質監(jiān)局的工作特別提出表揚，要求全縣各單位、各部門向質監(jiān)局學習。

　　5、扭住勤政廉政的關鍵，有效解決外樹形象的問題。在領導班子中開展了“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”的“五廉”活動，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。邀請部分人大代表、政協(xié)委員和社會各界人士做廉政監(jiān)督員，向各部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函300余份、公開信500余份。

　　三、存在問題

　　盡管我縣質監(jiān)事業(yè)得到長足發(fā)展，但也存在一些不容忽視的問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面:

　　1、執(zhí)法水平有待進一步提高。我局盡管沒有出現(xiàn)“兩錯”案件，但仍不同程度的存在文書書寫不規(guī)范、處罰不到位等問題。

　　2、行風、政風、機關作風建設需要進一步加強。在行風評議中，我局的行風建設都得到了加強，取得了前二十名的較好成績，但一些問題也逐步暴露出來，都需要我們不斷加強和改進行風建設。同時，機關作風、工作效能不夠高的問題也不容忽視。

　　3、技術機構基礎薄弱。檢測檢驗能力低，還不能適應市場經(jīng)濟條件下的需要和滿足執(zhí)法監(jiān)督的要求。

　　對于以上問題，在今后的工作中，我們將采取有效措施，加強人員管理，強化作風建設，加大工作投入，打牢工作基礎，以創(chuàng)新的思路、完善的規(guī)劃、嚴格的管理逐步加以解決。

　　三、20XX年的工作思路及打算

　　20XX年我局的工作指導思想和總體思路是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹十六大和十六屆五中全會精神，緊緊圍繞省局提出的“樹立三種意識，搞好兩大服務”，按照市局的工作部署，進一步解放思想、與時俱進，突出重點、狠抓落實，克難攻堅、加快發(fā)展，努力推動質監(jiān)工作再上新臺階。

　　按照上述指導思想的要求，明年的工作著重抓好以下幾個方面，即“圍繞一個中心、突出兩個重點、抓好三項工作、強化四項保障”。

　　(一)圍繞一個中心。即以服務經(jīng)濟建設為中心。要深入開展調查研究，進一步開拓服務領域，積極探討和創(chuàng)新適應目前形勢的服務方式和服務方法，增強服務的有效性。

　　(二)突出兩個重點。即發(fā)展和還債。要在實現(xiàn)多贏中擴大影響，在服務經(jīng)濟中膨脹實力，鑄就××質監(jiān)部門的服務品牌和過硬形象。同時，要加大收入，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，力爭解開××局的債務死結，使我局能夠盡快輕裝前進。

　　(三)抓好三項工作。

　　一是繼續(xù)深入開展“五項工程”?！拔屙椆こ獭笔谴龠M質監(jiān)事業(yè)發(fā)展與服務地方經(jīng)濟的最佳結合點，我們要把此項工作作為一項長期工作，切實抓緊抓好，抓出成效。

　　二是繼續(xù)做好技術機構改革。進一步加大技術機構投入，擴大業(yè)務范圍，提高檢測水平，力爭建立一支適應市場經(jīng)濟和執(zhí)法打假需要的技術隊伍。

　　三是繼續(xù)抓好打假扶優(yōu)活動。完善打與扶、打與幫、打與治三結合的打假機制，將名牌產(chǎn)品作為重點保護對象，將區(qū)域性制假行為扼制在萌芽狀態(tài)，確保重點區(qū)域不出問題。

　　(四)強化四項保障。

　　一是加強內部管理。加強干部職工隊伍建設，堅持不懈地抓好政治理論學習，搞好業(yè)務知識培訓，強化管理，確保人員穩(wěn)定，人心思進。

　　二是加強黨風廉政。完善教育防范機制和自律機制，進一步夯實廉政建設基礎。要不斷完善制約機制，健全監(jiān)督網(wǎng)絡，進一步推進政務公開和服務承諾，提高工作效率和工作質量，樹立較好的行業(yè)形象。

　　三是加強外部協(xié)調。在服務地方經(jīng)濟中發(fā)展自身，在服務企業(yè)中獲得多贏，協(xié)調外部關系，增強服務的有效性，為我局的發(fā)展贏得更廣闊的空間。

　　四是加大宣傳力度。加大信息宣傳投入，擴大影響，營造氛圍，為質監(jiān)工作的順利開展奠定堅實的基礎。

　　對公司未來發(fā)展建議(三)

　　1。人才嚴重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善:①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。透過加強學習和培訓工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。

　　2。團隊意識不強，部門之間的配合很差。應當用心的培養(yǎng)全員的團隊合作意識:①溝通與協(xié)調，包括部門內部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。②建立和諧的人際關系，能夠定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關系更加融合。③相互信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。

　　3。分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，職責細化。

　　4。有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識，然后相關部門應當加強監(jiān)管，持之以恒。

　　5。對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。

　　6。電腦不足，影響工作效率。

　　7。推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多帶給學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自我，造福公司，到達雙贏的效果。

　　8。公司應當認真的對待每一個員工提出的推薦，組織相關人員對推薦的合理性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦。

　　9。關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。

　　10。一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣。

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　　對公司未來發(fā)展建議(四)

　　夯實管理基礎、理順管理流程，逐步構建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制、打造適應現(xiàn)代化制造型企業(yè)發(fā)展要求的管理團隊;開源節(jié)流，努力提升工藝技術、完善配套設備及設施，提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質量，努力為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。抓住二級城市建筑節(jié)能市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。

　　(一)、20xx年經(jīng)營目標

　　1、推行目標管理，實現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，利潤500萬元。

　　2、應收款回收率80%以上。

　　3、生產(chǎn)成本降低3%-5%，勞動生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場競爭能力。

　　4、產(chǎn)品合格率95%以上?？蛻魸M意度98%以上。

　　5、產(chǎn)品按期交貨率達95%以上。

　　6、組建5個以上二級城市代理機構。

　　7、全年無重大安全質量事故。

　　8、初步構建企業(yè)文化。

　　(二)20xx年工作計劃

　　一、 構建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。

　　20xx年上半年要完成調整各部門的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程。明確各部門的工作范圍和責任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和權限開展工作，以建立完整的公司運作體系。它是今年科技公司納入績效考核工作的基礎。

　　二、 建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊伍。

　　今年第一季度須根據(jù)科技公司具體情況制定《科技公司績效考核暫行管理制度》，結合各部門定崗定編定責工作的進行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯(lián)動，充分激勵員工積極性和主動性。同時力爭在上半年建立起辦公及生活設施，努力提高員工的生活和工作條件，增強員工對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍，將員工流失率控制在10%以內。這是完成今年經(jīng)濟目標的基礎工作之一。

　　三、 加強公司企業(yè)文化宣導，建設學習型、協(xié)作型團隊。

　　首先建立培訓體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和營銷工作的需要，以內部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業(yè)知識，生產(chǎn)/營銷技能，企業(yè)文化的培訓，增強員工對企業(yè)的認知度及認同感，提高員工素質，增強員工責任和團隊協(xié)作意識。

　　四、 增強企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強生產(chǎn)技術工藝管理。

　　今年需加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度。根據(jù)市場的需求，提升產(chǎn)品開發(fā)能力。向建筑保溫新技術及新領域靠近。為公司市場營銷提供更多的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)結構單一的不利局面。新產(chǎn)品開發(fā)工作要制定全年工作計劃開展，按期保質保量完成開發(fā)任務。

　　建立和完善公司生產(chǎn)技術工藝資料。根據(jù)不同區(qū)域，不同季節(jié)，不同氣侯條件制定出標準的產(chǎn)品工藝技術文件。產(chǎn)品工藝文件應包含標準產(chǎn)品配方，以及標準的工藝制造流程。計劃通過2—3個月的時間對公司已有產(chǎn)品的技術工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善。最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領市場打下基礎。

　　技術工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動地服務于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術的提升，設備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　五、 把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績。

　　建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售策略，以適應市場的要求。采用攻關的方式，列出本年度要重點開發(fā)的大客戶，尋求合作;同時開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿Γ攸c培養(yǎng)幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。

　　要實現(xiàn)銷售目標，今年應重點做好以下幾點工作:

　　1、 熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專業(yè)知識，提升業(yè)務能力

　　對于一個業(yè)務員，專業(yè)知識非常重要，對產(chǎn)品知識和整個市場概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了業(yè)務員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年，公司將責成技術部按計劃開展不定期的專業(yè)知識培訓工作以及技術討論會，利用這些機會讓業(yè)務員更深刻了解公司產(chǎn)品，以及通過討論會來關注行業(yè)動態(tài)，分析我公司和同行業(yè)公司的優(yōu)劣勢，做到知已知彼，揚長避短，適時調整營銷方法。

　　2、 加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

　　如今從各大企業(yè)發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個團隊合作的時代，今年營銷部要建立第2頁，共4頁

　　良好的溝通機制，例會機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務技能，達到共贏。

　　3、 服務老客戶，開發(fā)新客戶

　　建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況，做好售后的服務工作，聽取他們的建議并認真分析整改。給客戶營造良好的售后服務印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)上，根據(jù)去年一年的摸索，我覺得今年的新客戶開發(fā)主要可以依靠電子商務這塊來突破。

　　(1)、尋找兼職銷售人員或代理商計劃

　　通過網(wǎng)絡查詢(例如阿里旺旺群，網(wǎng)店，QQ群及相關行業(yè)網(wǎng)站)，電話拜訪的方法來進行兼職銷售人員的拓展，兼職銷售人員可以是各城市建材市場做防水材料的經(jīng)銷商，他們有固定的材料銷售店面，有一定的施工隊伍和施工能力，并具有潛在的建筑行業(yè)客戶，如果能與他們達成合作，將對我們建筑保溫材料銷售十分有利。通過去年的經(jīng)驗，我們已達成2- 3個有意向合作的代理商和經(jīng)銷點。如果今年我們在此基礎上將技術和服務更細致，合作模式更清晰一些，那么今年的目標是再發(fā)展10個代理商或兼職銷售人員。并簽訂合作協(xié)議。將會對我公司的銷售工作起到很大的促進作用。

　　(2)網(wǎng)絡銷售計劃

　　A、今年公司需充分利用網(wǎng)絡，采用軟文營銷，論壇推廣，博客宣傳，EMAIL群發(fā)，等形式進行網(wǎng)絡銷售，擴大公司的知名度，利用公司網(wǎng)站，各大門戶網(wǎng)站，專業(yè)網(wǎng)站，搜索引擎對公司的產(chǎn)品進行大力宣傳。大力挖掘主動咨詢的客戶，通過電話時常跟蹤聯(lián)系他們，與他們進行產(chǎn)品技術交流和溝通，使他們對我們公司的產(chǎn)品及技術實力產(chǎn)生信任感。最終把潛在的客戶變成目標客戶，轉交給客戶經(jīng)理進行實際跟蹤，讓目標客戶最終使用我們的產(chǎn)品，從而成為公司客戶。

　　B、通過網(wǎng)絡搜集各城市工程建設信息，并了解工程進度，業(yè)主及甲方資料。采用信件投寄資料，電話營銷，以及實地走訪的模式開發(fā)這些有實力的，能長期合作的大客戶。例如大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的材料采購部等作為重點開發(fā)對象。20xx年市場部努力挖掘這類潛在客戶50家，轉成目標客戶20家，最終簽約客戶爭取達成12家，平均每月至少達成一家這種客戶。

　　(3)聯(lián)營掛靠合作計劃

　　根據(jù)去年情況和結合其它公司經(jīng)驗，尋求掛靠聯(lián)營也是一條快捷的銷售模式，現(xiàn)在有許多防水保溫工程施工隊，他們有著一定的社會資源和業(yè)務量，他們缺的是資質及技術。只要我們根據(jù)實際情況制定完善的合作模式，規(guī)避一些不必要的合作風險，然后尋求與他們的合作，將是一個事半功倍的營銷模式。