創(chuàng)業(yè)初期的公司各方面都是“生疏”的，就匆忙的建立了一些公司制度或者是壓根就沒有制度很隨意，但是，這都會(huì)給公司的發(fā)展造成阻礙，創(chuàng)業(yè)期制度還是需要好好去建立的。那么，創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度?跟著小編的角度去看一下吧。

　　管理制度

　　明確各部門、各崗位的具體工作職責(zé)，形成部門之間，員工之間處理事務(wù)的流程。初創(chuàng)公司的特點(diǎn)就是人手永遠(yuǎn)不夠，任務(wù)永遠(yuǎn)做不完。所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅(qū)力，否則很容易出現(xiàn)大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運(yùn)營。明確分工與流程是所有規(guī)章制度的重中之重。具體可以按以下幾點(diǎn)開展工作：

　　1、梳理公司的業(yè)務(wù)流程。看看公司目前的主營業(yè)務(wù)主要包括幾個(gè)，具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容都是什么，這也是建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)。有了流程，初創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃基本就確定了。

　　2、確定崗位職責(zé)。根據(jù)公司的具體業(yè)務(wù)、當(dāng)前任務(wù)、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個(gè)崗位的具體職責(zé)，任務(wù)量，評(píng)判指標(biāo)等。

　　財(cái)務(wù)制度

　　如今的創(chuàng)業(yè)，到最后拼的一定是資本，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)金流就是命脈。所以，財(cái)務(wù)制度是一點(diǎn)都不能馬虎的。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、付款審批制度、應(yīng)收應(yīng)付制度、合同管理制度等。

　　一般來說，初創(chuàng)公司應(yīng)該著重在報(bào)銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細(xì)算，可監(jiān)控。

　　薪酬制度

　　不少創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡給員工畫大餅，希望用前景留下優(yōu)秀的員工，畢竟創(chuàng)業(yè)公司最缺的就是人才，但是受資金實(shí)力所限，真的開不出太高的價(jià)錢。

　　工資不夠鼓勵(lì)來湊，良好的薪酬制度就成了吸引優(yōu)秀人才的法寶了。對(duì)于剛起步的初創(chuàng)公司，在建立薪酬體系時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

　　1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩(wěn)定下來，應(yīng)該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業(yè)平均水平，并且專門設(shè)立季度或年終獎(jiǎng)金。在薪資結(jié)構(gòu)上，可以實(shí)行基本工資+績效的寬帶薪資辦法，激發(fā)員工的斗志。

　　2、最好在試用期不打折，大多數(shù)初創(chuàng)公司在薪酬福利上本來就沒有優(yōu)勢(shì)，如果試用期還打折扣，更不容易招到有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、無需公司特地培養(yǎng)的員工，而初創(chuàng)公司往往還急需人手。所以，給個(gè)100%的試用期工資，最后賺到的一定是公司。

　　3、初創(chuàng)公司加班是常態(tài)，那么在福利上應(yīng)該做到以人為本，例如報(bào)銷下班打車費(fèi)、晚飯外賣費(fèi)、重點(diǎn)項(xiàng)目完成了帶大家來個(gè)小團(tuán)建，讓員工感受到并肩作戰(zhàn)的激情。

　　關(guān)于“創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度?”的全部介紹就到這里了，建立起一套制度和流程能夠讓創(chuàng)業(yè)公司快速的進(jìn)入正軌，不要在認(rèn)為小企業(yè)無管理是好事，只有制度完善了員工們才能更有干勁。

　　【拓展閱讀】

　　創(chuàng)業(yè)公司的文化在當(dāng)今這個(gè)規(guī)則發(fā)生巨大變化的市場(chǎng)中是非常實(shí)用的。從全球化到技術(shù)變革，消費(fèi)者對(duì)于變化越來越容易接受，商業(yè)世界變得不確定和不可預(yù)測(cè)。下面就是小編給大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)公司需要什么樣的精神，歡迎大家閱讀!

　　1. 工作與生活的平衡

　　大大小小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須意識(shí)到，他們的員工在工作之外還有生活。因此，提供這些服務(wù)非常重要：遠(yuǎn)程辦公和靈活的工作時(shí)間表; 慷慨的休息時(shí)間和優(yōu)質(zhì)的健康福利。把這些放在首位，可以確保你的員工在工作中做得很好，而不會(huì)犧牲其他重要的事情。

　　2. 開放和協(xié)作的環(huán)境

　　在創(chuàng)業(yè)公司中保持一個(gè)開放和協(xié)作的環(huán)境。如在Capital One，我們擁有一個(gè)開放的概念環(huán)境和視覺管理工具。我們提供了有趣的理念空間，如咖啡休息室，帶豆袋椅的角落，甚至桌上足球。

　　3. 多元化和包容性

　　不同的背景、經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)都是創(chuàng)造一個(gè)興旺的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重要組成部分。在Capital One，我們致力于構(gòu)建多元文化，這已經(jīng)成為我們根深蒂固的文化。我們的目標(biāo)是為員工和顧客創(chuàng)造最佳的體驗(yàn)，并且從包容性的文化開始，所有人的聲音都能被聽到。

　　4. 數(shù)字化創(chuàng)新

　　Capital One是一家數(shù)字公司。我們熱衷于幫助加拿大人在技術(shù)的幫助下獲得財(cái)政上的成功。我們?cè)诙鄠惗嗟能浖ぷ魇业挠脩粼鲩L很快，同時(shí)我們一直保持著重要的創(chuàng)業(yè)精神。

　　5. 獨(dú)特的文化

　　在加拿大的金融領(lǐng)域，Capital One是獨(dú)一無二的，因?yàn)樗鼈內(nèi)匀皇莿?chuàng)始人主導(dǎo)的。對(duì)于任何一家公司來說，公司的文化和價(jià)值觀不可能一成不變，這些是隨著公司的發(fā)展而不斷變化的。

　　6. 關(guān)心我們的社區(qū)

　　當(dāng)一個(gè)公司關(guān)心他們所在的社區(qū)時(shí)，員工會(huì)為成為該組織的一部分而感到自豪。 一個(gè)例子是Capital One的禮物代碼Hackathon活動(dòng)，召集了各種善用數(shù)字的數(shù)據(jù)工程師和科學(xué)家，來解決六個(gè)多倫多慈善機(jī)構(gòu)所面臨的數(shù)字挑戰(zhàn)。

　　關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的精神?”的全部介紹就到這里了，通過這個(gè)公司我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司就需要有多元化包容性、創(chuàng)新精神、獨(dú)特文化精神、開放的協(xié)作環(huán)境，除此之外還要保持工作與生活的平衡。作為創(chuàng)業(yè)公司的你的公司具備這些嗎?