新年結束了。讓我們每個人都要學會以身作則、責任心和務實精神，培養(yǎng)春意盎然的希望，努力開好頭迎接新的一年的工作。下面小編給大家?guī)淼氖谴汗?jié)后上班會議內容，歡迎查閱！

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★辦公室春節(jié)后上班會議總結★

★春節(jié)后開工第一天領導致辭★

★★春節(jié)后一周工作計劃★★

★新年開工大吉祝福語★

春節(jié)后上班會議內容1

同志們：

春節(jié)已經過去，節(jié)日期間網絡運行平穩(wěn)，離不開網絡線同志們的辛苦付出，同時，一線營維人員春節(jié)期間辛苦工作，保證了公司經營維護工作正常進行，抓住了春節(jié)期間營銷的機遇，向大家表示感謝和慰問。針對節(jié)后的工作，我強調以下幾點：

一、1月份已經收口，從當前測算的數據看，收入同比環(huán)比正增長，完成了省公司下達的序時進度，利潤也完成了省公司下達的月度目標，基本實現預期。我們要按照既定的進度和步驟推進工作，我們的最終目標是完成省公司下達的目標，取得應有的激勵資源。

二、全區(qū)工作會和各專業(yè)線的工作會都已經結束，大家要圍繞會議上確定的工作任務，列出重點工作清單，明確標志性事件、責任人和分管領導，以及完成時間。要把工作會的思路落實到具體的實際行動中，否則只是浮于紙面，落不到實處。會后綜合部會給大家下發(fā)個表格模板，由市場、集客、建設、運維、人力、財務和客服這七個職能部門牽頭制定工作進度表，其他的相關的按照專業(yè)線分別放到這7個部門去。分管領導審核后，我要逐一看。

三、全年收入與利潤目標即將下達，大家要圍繞預算目標，結合重點工作清單，把怎么實現目標，要做哪些工作，哪些動作進行明確。只要按步驟、按時間節(jié)點做好規(guī)劃的事，就能夠實現收入與利潤目標，這里特別是市場部與運維部圍繞利潤目標如何進行落實要細化考慮，也要落實到具體工作中去。

四、要特別關注幾項重點工作的推進：一是動存量用工工作要按照集團及省公司的要求抓緊時間推進。二是綜合網格打造工作要在下周上會，在2月底前完成。三是集客幾個行業(yè)項目要加快跟進，要形成自己的口碑。四是零話務基站整理、公安局的視頻監(jiān)控，大額欠費的回收等工作都要及時推進。

五、服務工作要系統(tǒng)性的思考和推進：在集客線，客戶經理走到客戶中去，不能只是圍繞關鍵人，不能只盯大項目，大項目下的4G，即使是移動的集團網，我們也可以讓用戶日常使用聯通業(yè)務，要做好他網集團用戶的反搶營銷工作。聯通的集團網中，移動的客戶經理日常在營銷。要建立一套客戶經理走訪客戶的考評反饋機制。在公眾側，網絡問題和系統(tǒng)問題引起的客戶投訴是實際存在的，這一點我們應該正視。其實除了惡意的投訴外，客戶抱怨的無外乎兩點：時間和態(tài)度，我們修復障礙的時間，和處理問題時的態(tài)度很關鍵，相信如果我們能做到及時修障，態(tài)度和藹，就能夠解決大部分的投訴。即使修復時間慢一點，客戶都能夠理解?？蛻舴詹恳獱款^系統(tǒng)性的思考這些問題，建立一套覆蓋全體系的服務提升改正方案。

六、中層干部要切實承擔起責任。中層管理人員對企業(yè)尤為重要，定生死，是關鍵，是組織的脊梁，是組織發(fā)展壯大的基礎。推薦大家看一篇微信公眾號的內容，叫做《員工因公司而加入，卻因中層管理而離開》。這篇文章里詳細的說明了一個中層干部在企業(yè)中應該起到什么樣的作用，希望大家都認真學習一下。結合我公司的實際情況，在這里我對中層提幾點要求：第一，要加強對本部門員工的管理，要對員工進行思想宣貫，耳濡目染，形成認知，正確引導員工思想，將員工思想統(tǒng)一到一個方向上去，樹立核心意識與看齊意識。同時要加強對員工的考核激勵，強化員工的執(zhí)行能力，二者缺一不可。第二，中層干部要時刻注意自己的言行對員工產生的影響，無論是工作中還是私下里，在各種場合都要嚴格要求自己，要以身作則，為員工做出忠誠、干凈、擔當、敬業(yè)的表率。第三是加強部門之間的溝通協作，要直面問題，正確認識與對待，打破部門壁壘，經過節(jié)前幾次溝通工作，我們的基礎管理還比較薄弱，流程還不太清晰，導致一些工作推進緩慢，互相推諉，2017年修訂一些影響企業(yè)發(fā)展的流程，進一步明確部門職責，打破部門壁壘，有效的促進各部門之間的配合。

最后，春節(jié)已經過去了，大家要立即從休假的狀態(tài)中走出來，我們是做企業(yè)的，做的是競爭性企業(yè)，時間不等人。各條戰(zhàn)線、各個部門、每個崗位都要立即啟動工作模式，及時根據市場變化確定動作，開始沖鋒陷陣，開始緊鑼密鼓的做我們應該做的事。

春節(jié)后上班會議內容2

愉快的春節(jié)長假已過，相信仍有部分員工沉浸在節(jié)日的余韻中，希望大家認真閱讀，盡快從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。

用榜樣收心。春節(jié)期間，恒翔集團仍有很多領導及員工，默默的堅守在自己的工作崗位，走的比大家遲?來的比大家早，節(jié)日期間，依舊記掛著自己的工作。這些員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神，就是身邊值得學習的楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。

用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。_x年，是嶄新的一年，在這一年才剛剛開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結，全體恒翔人擰成一股繩，同心同德，為了恒翔集團輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來!

用務實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施盡早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。

新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，來迎接新的一年的工作，同時，也相信在全體員工的共同努力下，我們_x年的戰(zhàn)略目標一定能夠實現。

春節(jié)后上班會議內容3

時間：20_年2月9日15:00

地點：_

主持人：_

參加人員;_

記錄：張__

會議內容：

一、由王紅偉貫徹傳達今天上午河南__集團公司安全生產視頻會議精神。視頻會上，首先是各個集團公司成員企業(yè)將元月安全生產工作做了簡要匯報，最后集團公司總經理陳祥恩針對春節(jié)及兩會期間的安全生產工作、礦井近期排查出的重大隱患、集團公司生產經營情況、當前面臨的嚴峻形勢及資源整合小煤礦復工復產要求等方面的做了重要講話，并提出希望和要求(總經理講話原文附后)，并要求做好收心工作。要求各單位、機關各部室要開好收心會。特別是要做好春節(jié)過后返回工作崗位人員和準備回去過正月十五人員的思想穩(wěn)定工作，及時了解他們的思想動態(tài)，避免情緒波動，造成安全隱患。

二、朱礦長根據上午視頻會議精神做了補充，并強調今天上午的視頻會和下午我礦的會議既是安全生產會又是收心會，結合我礦近期的工作實際作出安排如下;

1、全礦全體員工做好收心工作，把心態(tài)從節(jié)假日的狀態(tài)中調整到工作狀態(tài)，格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作。

2、嚴格落實各級安生生產責任制和崗位責任制，復工前認真執(zhí)行停工措施，加強對井口有毒有害氣體的檢查，看緊盯牢杜絕非法生產，加強礦區(qū)巡查和保衛(wèi)，做好防火防盜工作。按時完成上級領導和部門安排的各項工作和任務。

3、要認真執(zhí)行值班制度。值班要堅守工作崗位，及時接聽電話，嚴禁擅自離崗和酗酒。

4、嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，請假外出按規(guī)定權限履行請假手續(xù)，上班期間不做與工作無關的事情。

5、做好我礦特殊工種到二礦實習的組織工作，保證實習員工在二礦實習期間的安全和實習效果。值班人員要關注他們的上崗情況。

6、雖然已到春天，但是天氣干燥，要做好“冬季三防“工作，特別是火災隱患，及時排除地面防火隱患，定時對礦區(qū)、工業(yè)廣場灑水，嚴禁焚燒垃圾，燃放煙花爆竹必須在指定區(qū)域內進行。對地面滅火器材進行檢查，失效和不合格的及時更換。對地面消防水路進行檢查維護，保證正常使用。

7、認真執(zhí)行河南煤業(yè)化工〔20_〕111號文件《關于認真做好20_年春節(jié)和全國“兩會”期間安全穩(wěn)定工作的通知》，按照文件精神，切實增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，切實本著對企業(yè)和職工高度負責的精神，克服麻痹、松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，始終保持清醒頭腦，認清形勢，明確責任，認真做好20_年春節(jié)和全國“兩會”期間安全生產工作，確保安全生產形勢和礦區(qū)穩(wěn)定。

8、認真做好復工復產的準備工作。

春節(jié)后上班會議內容4

議題：強調節(jié)后收心整紀工作，傳達1月28日市安監(jiān)局收心整紀安全工作專題會議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作

時間：20_年1月29日

地點：公司生產樓二樓會議室

參加人員：_

主持人：_

記錄人：_

主要內容：

穆興凱：

一、總結節(jié)日放假期間安全工作

1、節(jié)日期間，公司生產平穩(wěn)，各單位嚴格落實節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會相關要求，勞動紀律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗，保證了生產安全。

2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進行了檢查，對檢查發(fā)現問題提出了具體要求，并通過公司OA網下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關的內容落實整改。

二、傳達市安監(jiān)局1月28日關于節(jié)后收心整紀安全工作專題會議內容

1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當場死亡;

2、針對上述事故，市安監(jiān)局對我市內各主要生產企業(yè)提出三點要求：一是加強節(jié)后收心整紀工作，嚴格落實企業(yè)領導干部帶班制度，保證安全生產;其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學品大型生產企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實到人;三是加強企業(yè)勞動紀律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀現象，將打擊“三違”深入持久地進行下去。

三、對各生產單位提出下一步具體工作要求

1、各分廠要在會后，組織召開一次關于節(jié)后收心整紀安全會議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點，并傳達到每一位員工。

2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實和加強領導帶班、值班制度，帶班、值班領導夜間要參加班組交接班會議，以全面掌控夜班生產情況。

3、農歷正月內，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實行升級管理，安環(huán)部每天都有專人24小時值班，各單位有特種作業(yè)要及時上報，保證作業(yè)現場有專人跟蹤服務;

4、加強室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設備、作業(yè)區(qū)域內的積冰必須做到日產日清，不能做到日產日清的，必須采取防護措施并設警示燈;

5、加強節(jié)后勞動紀律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現象;

6、強化班組安全管理，開好交接班會議，要求每個班組都要保證會議質量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領導或安全員要定期檢查簽字;

7、各分廠要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進行兩次檢查，確保重點裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;

8、公司對各種機動車輛駕駛員進行一次安全培訓，重點內容是七大禁令;

9、加強危化品及有毒有害物品的庫房管理，?；费b車管理，重點是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實安全責任人，保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。

10、加強公司內吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專人全程服務、指導。

春節(jié)后上班會議內容5

主題：_部部門收心會

會議時間：_月_日16：00-17:00

會議地點：_部辦公室

參會人員：

主持：

會議記錄：

會議內容：

一、_部全年任務分析，提煉月度重點任務：

主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護

公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

二、_x負責項目地景觀工程軟景工作：

景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

三、_x負責項目地景觀工程硬景工程：

硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。

四、黃龍濤危機分析：種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規(guī)格不過關，種植后出現死苗等問題;解決辦法：發(fā)現問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規(guī)格及質量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。

景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

六、部門負責人：(標準和要求)

1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。

3、學習景觀軟景專業(yè)知識。

4、配合部門負責人各項工作。

5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。