項(xiàng)目總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)來抓好信息管理。以下是小編為您整理項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)，供您參考，希望對(duì)你有所幫助。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)1
l、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目。
2、輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃(立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等)。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。
3、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。
4、主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作。
5、主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批。
6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。
8、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報(bào)工作。
9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
10、做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作，資金的到位工作。
11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng)
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、協(xié)助工程勘察管理。
3、協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報(bào)批。
4、配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時(shí)參與工程建筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評(píng)論、調(diào)研及招標(biāo)。
5、參與設(shè)計(jì)方案的研討(施工圖設(shè)計(jì))，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。
6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。
7、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的管理。
8、編制年度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核當(dāng)月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價(jià)。
9、以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工管理(質(zhì)量、供氣、成本、安全、文明施工等)。
10、工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。
11、加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。
12、配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。
13、協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進(jìn)行保修，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見。
14、組織考察調(diào)研先進(jìn)小區(qū)建設(shè)做法，重點(diǎn)了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝，綜合項(xiàng)目實(shí)際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象，創(chuàng)精品，樹品牌。
15、努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)章制度，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。
16、編寫年度工作計(jì)劃和總結(jié)，單項(xiàng)工程總結(jié)。
17、遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。
18、加強(qiáng)與各部門之間的溝通合作，增進(jìn)聯(lián)系和交流。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);
2、監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及采購管理等;
3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度，包括人事制度、財(cái)務(wù)制度及質(zhì)量管理規(guī)范等;
4、組織制定項(xiàng)目年度預(yù)算及利潤目標(biāo)等;
5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程策劃方案制定和執(zhí)行，參與項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定;
2.審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)審項(xiàng)目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的順利完成;
3.管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)考核，提高團(tuán)隊(duì)工作績效;
4.建立良好的跨部門協(xié)作關(guān)系，支持部門整體業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5.有效運(yùn)用IT技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)運(yùn)作效率。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目管理的實(shí)施及程序。
2.制定項(xiàng)目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行管理的各項(xiàng)條文。
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。
4.定期向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展及問題，編寫每月進(jìn)度報(bào)告。
5.確定最后的投標(biāo)單位的名單。
6.確認(rèn)工程總體施工進(jìn)度。
7.確認(rèn)分包商的月進(jìn)度款申請(qǐng)。
8.審查每月的預(yù)算調(diào)整和項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本報(bào)告和項(xiàng)目的估算成本報(bào)告。
9.主持每周與業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，并作好記錄。
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