責任感常常會糾正人的狹隘性。當我馬徘徊于迷途的時候，他會成為可靠的向?qū)?。下面是小編整理的人力資源部崗位職責，供你參考，希望能對你有所幫助。
【第1篇】人力資源部崗位職責
1、執(zhí)行招聘計劃，進行工作分析，完成職位說明書;
2、維護拓展招聘渠道;
3、發(fā)布職位信息，收集簡歷及初步篩選，安排及參與面試并確保面試出勤率;
4、隨時跟蹤面試結(jié)果，推進公司各部門的招聘工作進展;
5、對招聘結(jié)果進行分析，不斷優(yōu)化招聘流程。
【第2篇】人力資源部總監(jiān)崗位職責
1、全面建立和規(guī)范公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計、制定公司年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃快速搭建公司人才梯隊，滿足公司人力需求;
3、制定并完善公司薪酬制度，確定崗級調(diào)整方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督制度的執(zhí)行;
3、制定公司績效管理體系、制度及流程，并指導(dǎo)、組織實施;
4、主導(dǎo)公司企業(yè)文化的提煉、灌輸、鞏固及沉淀工作;
5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
【第3篇】人力資源部經(jīng)理崗位職責
1、組織制定公司各項人力資源規(guī)章管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織制定公司人力資源規(guī)劃，確保人員合理配置。
3、組織公司開展人員招聘，為公司提供合格人才。
4、組織開展公司薪酬、福利管理工作，做好工資總額的計劃、申報、分解及監(jiān)控工作。
5、圍繞公司經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展績效管理工作，為員工實現(xiàn)公司經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略提供合理激勵。
6、審核培訓(xùn)計劃，控制培訓(xùn)費用，提出培訓(xùn)改進建議，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
7、與勞動、人事、社保、高校、人才中介、培訓(xùn)機構(gòu)等保持聯(lián)系與溝通，為人力資源管理工作的開展提供良好的外部環(huán)境。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
【第4篇】人力資源部副經(jīng)理崗位職責
1、協(xié)助中層管理職位，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、協(xié)助負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、協(xié)助負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、協(xié)助規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;
5、協(xié)助負責人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、協(xié)助分析相關(guān)資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進行完善。
【第5篇】人力資源部部長崗位職責
1、制度建設(shè)：能夠負責組織編制人力資源管理及行政管理的相關(guān)制度并組織實施落實;
2、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司確定的人員編制及工資成本預(yù)算目標編制人力資源規(guī)劃并負責實施，以實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制;
3、招聘錄用：根據(jù)公司人員預(yù)算審核人員需求，組織招聘，擇優(yōu)錄用新員工;
4、員工培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略審定公司培訓(xùn)體系、審批培訓(xùn)計劃、檢查培訓(xùn)實施情況，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增強公司發(fā)展動力;
5、績效考核：審核公司員工年度績效考核計劃，檢查績效考核實施情況;
6、薪酬福利管理：逐步建立有競爭力、公平性的薪酬福利管理體系，審核新員工崗位序列，在激勵員工的潛力和積極性的同時控制總?cè)斯こ杀?
7、員工管理：組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與激勵，挖掘潛力，提高部門工作業(yè)績;
9、建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考;
10、負責勞動合同簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。
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