創(chuàng)業(yè)是一件艱難的事，需要燒掉很多錢，那么，創(chuàng)業(yè)者如何在創(chuàng)業(yè)初期少花冤枉錢呢?下面就跟小編一起來看看下面的七條建議吧，或許對你能有所幫助。
招聘
初創(chuàng)公司做招聘，大家可能經(jīng)常用到的各種招聘網(wǎng)站，被迫選擇了一些網(wǎng)站套餐，實際上，有經(jīng)驗HR都知道這個套餐中間的議價空間還是很大的，只不過銷售們從來不推薦你罷了。
作為一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，看著自己公司不斷壯大是一件很奇妙的事情，但如果你的業(yè)務基礎還不牢固，這么做就是在白白扔錢。
用兼職或外包代替無限擴充的團隊：一些量大但對質(zhì)量要求不是很高的工作可以交給兼職，避免招收昂貴的全職員工。非日常的工程，如果沒有員工可以勝任，外包比臨時招人的效率要高。
所以有時候利用外包團隊真的是既省錢又省心還有效率的方法，事必躬親絕對是很愚蠢的行為，因為可能在同樣單位時間內(nèi)，你創(chuàng)造的價值會遠遠高于外包團隊的費用。
從社招和校園招聘篩選初級人才的方法有的時候并不適合創(chuàng)業(yè)公司，所以創(chuàng)業(yè)者只能自己上陣兼職獵頭，從身邊的人開始尋找。
但是凡事都有兩面性，尤其是在這種情況下，糟糕的事情可能更容易發(fā)生。周圍的人在能力上恰好滿足創(chuàng)業(yè)需求的可能極低，欠人情不說，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入伙，結(jié)果就是撐不了多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一干二凈。
公關
創(chuàng)業(yè)公司的通常情況下都是人微言輕(各種大佬離職創(chuàng)業(yè)自帶流量的不算)，盲目的投入廣告，砸錢顯然不太科學。用最低的成本擴大自己公司的影響力，獲得媒體關注，帶來流量是每家公司都在考慮的問題。
首先作為一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人有必要結(jié)識幾個混科技媒體的記者小伙伴，一起吃個飯見個面加深一下印象，之后約個采訪什么的就比較容易了。
另外其實如果你細心觀察每家科技媒體，他們的內(nèi)容都是很有針對性的，作為公司的創(chuàng)始人可以立足于行業(yè)分析，給媒體投稿，因為媒體缺的就是好內(nèi)容，有深度的文章他們自然會發(fā)，然后軟性的植入自己的公司產(chǎn)品，另外就算不植入，投稿人寫成是XX公司創(chuàng)始人，也是一種導流的方法。
房租
一提起創(chuàng)業(yè)，大家首先都會想到得租房，而且這也往往成為創(chuàng)業(yè)過程中支出最高的一部分，
為什么有人會花很多錢在房租上呢?
最主要的原因是面子問題，除了虛榮心作祟之外，員工看到很爛的辦公室，可能就不來了，客戶看到很爛的公司門面，可能就會產(chǎn)生心理疑慮。但是這個問題現(xiàn)在不難解決。
(1)借助孵化器，在孵化器安個“窩”，不僅花費低、還能利用公共空間來展示門面。
(2)利用共用辦公空間，大家一起創(chuàng)業(yè)，既便宜，又不受干擾。
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域名
很多公司一啟動就要立刻做一個官網(wǎng)，這本身沒有什么錯，錯的是很多人上來就要選一個和自己品牌一致的域名，而大部分域名其實都在別人手里，因此公司就會在早期耗費大量的精力、時間以及金錢進去。
賣方得知你急于獲取域名，肯定坐地起價，得不償失。而且這并不是你創(chuàng)業(yè)的重點，核心還在產(chǎn)品不是嗎?
粉絲
有時候會有一些公司推薦你買粉絲、電郵營銷清單或其他所謂“客戶”。一般來說，這些不光是誆人的玩意兒，也不是獲取客戶的好方法。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得挺牛，然而并沒有什么卵用。
企業(yè)服務
很多時候，項目管理軟件和其他訂閱軟件服務都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能。
而且早期團隊很多時候真心沒必要開一個企業(yè)版的，順便說一句像天天投這樣的平臺會給早期創(chuàng)業(yè)團隊，提供大量的企業(yè)服務的免費和優(yōu)惠資源。找到這樣的平臺可以省下一大筆開支，何樂而不為呢?
設備和用品開支
公司開張以后，設備和日常用品等花銷就難以避免。但這個問題不難解決。
(1)用二手設備來代替，就盡量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室設備，因為未來若派不上用場想轉(zhuǎn)賣時，會很不好脫手。使用頻次不高的設備也可以租賃，甚至可以外包出去工作。
(2)小本經(jīng)營的話，考慮租賃辦公室家具和設備，如文件柜與打印機等。高昂的物流或印刷開支。盡管有個商標和一些便宜的名片是必要的，但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢是毫無道理的。首要任務是關注如何滿足客戶需求，漂亮的信簽紙倒在其次。
尤其越是早期，大家對你的產(chǎn)品容忍度就越高，只要你能抓住一個點不斷改進，你的產(chǎn)品一定會成功的。我絕對不會因為一個產(chǎn)品的名片信紙印的好就決定使用他不堪大用的產(chǎn)品的。
還不確定能否賺到錢時就不要亂花錢。誰都不希望走到夢想破滅這一步，所以要省則省，早早獲利，把公司做好自然能賺錢或者拿到投資。除非背后有特別財大氣粗的投資者撐腰，否則在你能掙到足夠的錢應付大額開銷前，對這種大筆支出要慎之又慎。
一個人過日子要量入為出，做生意也是同樣道理。早期創(chuàng)業(yè)者更多的應該在天天投這樣的平臺上多與創(chuàng)業(yè)導師和創(chuàng)業(yè)的朋友交流，把我們僅有不多的錢都用到刀刃上。
當然能用錢解決的問題都不是大問題，最大的挑戰(zhàn)是“如何正確地花錢”，不是嗎?
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