對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)之際或許也會達到瓶頸，急需尋找突破方案，而有時正確認識市場，及時轉型或許可以給企業(yè)帶來一絲生機?！“盐兆∵@一絲生機，或許會有意想不到的效果。波司登自然也是被自己當時的處境逼得沒有辦法，才不得不面臨“二次創(chuàng)業(yè)”。下面就是小編給大家?guī)砥髽I(yè)想轉型?看看這家“羽皇”如何“二次創(chuàng)業(yè)”，歡迎大家閱讀!

　　40余年老品牌 “羽皇”竟遇冷

　　波司登創(chuàng)始于1976年，是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，光員工就有兩萬多人。

　　如今波司登羽絨服靠質量暢銷美國、法國、意大利等72個國家，甚至在廣告語種業(yè)打出了“全球超2億人”穿的口號。

　　波司登并不是在吹牛，記得兒時波司登一直是家長們常買的羽絨服品牌，相信不少小伙伴家里或多或少都會有一件波司登羽絨服。

　　1998年，穿著波司登羽絨服的登山隊員成功登頂珠穆朗瑪峰，讓“世界屋脊”成了波司登廣告的“背景板”。

　　相信不少人也看到過這個宣傳圖片。

　　波司登也成為了“爸媽穿的羽絨服”的標志，熟悉波司登的朋友自然也會對它有著深刻印象，但印象更多的則是“實用、普通”。

　　隨著年齡的增長，人們接觸到的新事物越來越多，加上網絡的發(fā)展，經濟的提高，人們的審美也在發(fā)生改變。

　　如今很多服裝品牌到了冬季紛紛推出自家設計的羽絨服，就連海外品牌加拿大鵝、始祖鳥一類也備受人們青睞，加拿大鵝北京專柜在開業(yè)時甚至排起了長龍。

　　很明顯，波司登遇冷了。

　　遇冷的原因很簡單，設計落后，與其他商場服裝品牌相比不潮，有錢的消費者甚至會選擇買加拿大鵝一類的羽絨服。

　　從2013年開始，波司登因品牌老化、產品缺乏差異性、沒有設計感等問題，導致企業(yè)的營收和凈利潤連續(xù)下滑，與巔峰時期對比，跌去近四成。

　　擴張受挫 被迫“二次創(chuàng)業(yè)”

　　波司登此前曾經歷過一次產品擴張，2009年，波司登提出“多品牌、四季化、國際化”的口號，通過自創(chuàng)、入股、收購等手段，波司登收獲了“波司登男裝”、“摩高”、“杰西”等一批男女時裝品牌，還進入了童裝領域。

　　隨后波司登羽絨服進行極速擴張，2013年，波司登的門店數(shù)從上一年底的8000多家猛增至13000多家。

　　盡管門店擴張了，但由于服裝行業(yè)競爭激烈，一直擴張也導致波司登的庫存危機爆發(fā)，加上自己的多個品牌退出、被出售的情況，就連與經銷商的合作也被叫停。

　　波司登的線下銷售點也被削減了一大半，從13000多家降到4000多家，一直到2018年才恢復正增長。

　　一切的一切，也是在2018年發(fā)生了轉折。

　　2016年有網友對波司登創(chuàng)始人高德康抱怨說波司登太像中老年品牌，能不能做得好看點。

　　言下之意，波司登能否讓品牌年輕化?

　　高德康回復道：“我們也正在重塑品牌，調整激勵機制的調整，轉變模式。我們正在做這件事，相信通過幾年的努力，能夠讓產品越來越往年輕人靠。”

　　品牌年輕化并不是讓服裝看起來“減齡”，而是需要永遠迎合當今具備消費活力的年輕人群體，這樣才能讓企業(yè)長久生存下去。

　　波司登羽絨服的質量一直沒有問題，早在1995年，波司登就把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業(yè)，變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流。

　　因此波司登當今要做的，是考慮如何讓自己的羽絨服獲得更多年輕人的青睞。

　　這也次波司登“二次創(chuàng)業(yè)”的首要目標。

　　邀請國際設計師加入

　　為了能夠一改羽絨服外觀，波司登請來了

　　Moncler的前男裝首席設計師法比奧(Fabio Del Bianco)擔任羽絨服設計，推出了高端設計師系列。波司登也表示，目前已經和美國、法國、意大利等國的設計師團隊達成了不同程度的合作。

　　在羽絨服的設計上，波司登融入了中國味道的圖案設計，比如「萬字」「回文」「冰紋」這些窗格式樣，這些圖案與羽絨服的絎縫有異曲同工之處。

　　更換LOGO新面貌示眾

　　波司登的LOGO此前一直是漢語拼音的組合，或者在羽絨服上加上中文大字。為了能夠讓自己擁有“國際感”，波司登設計了新的LOGO，并把LOGO印在羽絨服上。

　　很顯然，文字和圖形，圖形顯得更加簡潔，時尚。

　　明星“帶貨”

　　明星代言的力量不容小覷，就連國外品牌加拿大鵝，此前也是通過國內明星“帶貨”火起來的。

　　因此波司登在2018年9月的紐約時裝周上，邀請了好萊塢明星安妮·海瑟薇、“鷹眼”杰瑞米·雷納、國際名媛鄧文迪現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，秀場上吸引來了不少國際明星。

　　有了國際明星的加持，加上知名設計師的設計，波司登終于潮起來了!

　　推出聯(lián)名品牌

　　走秀場顯然是不夠的，畢竟你做的衣服最終還是需要穿在人們身上。

　　無論秀場上的羽絨服多么炫酷，如果不能讓普通人感受到，一樣沒有存在價值。

　　波司登與國際設計師聯(lián)名，目前在天貓旗艦店推出了“設計師款”，合作的國際設計師分別是Ralph Lauren前設計總監(jiān)Tim Coppens和山本耀司的學生，“咖位”頗高。

　　此外，波司登還推出了“明星同款”，找的明星是“神奇動物”的里小雀斑。

　　甚至還推出了“主題系列”，例如漫威、迪士尼、無敵破壞王等。

　　從銷量上看，由于波司登今年開啟了“霸屏”模式，先后登上紐約時裝周、推出設計師聯(lián)名款等，2018年雙十一期間，波司登成為首家預售破億元的服裝品牌，正式開售后，其銷售額更是1小時超2億元，超過2017年“雙十一”全天。

　　而與設計師推出的聯(lián)名款，一經上線就被搶購一空。

　　今年“雙十一”，波司登總銷售高達7.4億元!

　　波司登所做的一切，目標十分明確，就是奔著消費主力軍--年輕人去的。

　　這個在1976年創(chuàng)建的村辦縫紉組，靠8臺縫紉機、11位農民白手起家的羽絨服品牌，在經歷輝煌、衰敗、擴張受挫、成功轉型，如今終于重登“羽皇”寶座。

　　從波司登的轉型歷程來看，在保證產品質量的基礎上，重新認識市場，明白當今市場需求，獲得的成功，也是完全建立在“更懂年輕人消費行為”。

　　對于想轉型的企業(yè)來說，波司登無疑是一個極為成功的案例。

　　波司登的“二次創(chuàng)業(yè)”也讓各位創(chuàng)業(yè)者明白，認清市場，了解誰是真正得消費主力軍，是每個做產品的創(chuàng)業(yè)者必須認清的方向。

相關文章：

1.新媒體運營主管工作的主要職責

2.運營工作計劃表五篇

3.招商運營主管崗位的基本職責

4.招商運營專員崗位的具體職責

5.招商運營總監(jiān)的具體職責