生活中每一件事情都因為您的態(tài)度而決定。認真對待每一件事情，您的生活和工作才可能健康和順利，一切困難都在您的眼前化為過眼云煙，不知不覺中，態(tài)度決定了一切。下面是小編整理的ie工程師崗位職責范本，供你參考，希望能對你有所幫助。

　　篇一

　　一、新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場異常問題的及時排除;

　　二、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝和工序指導(dǎo)書的編寫等。

　　三、負責人工以及材料成本報價;

　　四、主導(dǎo)工時測量制定,產(chǎn)線人力的編制,

　　五、進行生產(chǎn)效率追蹤,新產(chǎn)品報價等;

　　篇二

　　1、按產(chǎn)品型號和組裝特性制定科學(xué)準確的標準工時，并根據(jù)階段進行修改;

　　2、及時制定產(chǎn)線需要的作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，并確保及時，準確，并跟進生產(chǎn)拉線實際執(zhí)行文件內(nèi)容;

　　3、對車間、拉線等進行科學(xué)合理的規(guī)劃，以提高工作效率和出貨直通率;

　　4、對組裝工序不斷進行優(yōu)化，提高平衡率，提升組裝效率;

　　5、組織產(chǎn)線品質(zhì)異常分析與處理，跟進異常解決措施的結(jié)果，確保下次生產(chǎn)正常;

　　篇三

　　1、協(xié)助對樣品進行驗證，并提出改善意見;

　　2、參與新產(chǎn)品試產(chǎn)，主持新產(chǎn)品試產(chǎn)會議，檢討試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點給出有效改善措施，并跟進改善結(jié)果;

　　3、對維修技術(shù)員的報表進行分析，并提出改善意見;

　　4、上級布置的臨時任務(wù)工作。

　　篇四

　　1、人員管理,職責分工,流程優(yōu)化,標準建立,業(yè)績考核改善;

　　2、制訂完整部現(xiàn)場IE改善的行動計劃，并負責執(zhí)行和推廣;改善評估及改善績效審核;

　　3、資源統(tǒng)籌規(guī)劃:車間布局,生產(chǎn)資源統(tǒng)籌;

　　篇五

　　1、負責組織部門團隊建設(shè)、不斷提高員工士氣、組織部門內(nèi)員工培訓(xùn)和員工技能提升;

　　2、建設(shè)IE梯隊，內(nèi)部編制規(guī)劃;

　　3、負責組織效率改善(標準工時、人力配置，人力設(shè)備優(yōu)化、生產(chǎn)流程優(yōu)化、車間布局優(yōu)化)。

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