一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。下面是小編整理的裝配車間主任崗位職責(zé)，供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。

　　【第1篇】裝配車間主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。

　　2、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

　　4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)省成本。

　　5、執(zhí)行公司和車間的管理制度和工藝操作規(guī)程;對(duì)生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。

　　6、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。

　　7、定期進(jìn)行班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。

　　8、做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。

　　【第2篇】裝配車間主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)過(guò)程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2. 負(fù)責(zé)裝配車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。

　　3. 負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式以提高綜合管理水平。

　　【第3篇】裝配車間主任崗位職責(zé)

　　1、 負(fù)責(zé)組織裝配車間生產(chǎn)正常運(yùn)行，車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　2、 協(xié)助廠長(zhǎng)完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達(dá)成工作;

　　3、 編制裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督與調(diào)度車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施;

　　4、 裝配車間加班人員審核、上報(bào);

　　5、 監(jiān)督裝配車間員工安全生產(chǎn)，樹立員工安全生產(chǎn)意識(shí);

　　6、 裝配車間在設(shè)備裝配過(guò)程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作;

　　7、 裝配車間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行;

　　8、 積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)指示、指令、文件精神;

　　9、 裝配車間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo);

　　10、 裝配車間6S區(qū)域劃分與6S管理工作;

　　11、 突發(fā)異常問(wèn)題的處理跟蹤及和各部門之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作;

　　12、裝配車間生產(chǎn)材料申購(gòu)，跟催工作;

　　13、 負(fù)責(zé)部門內(nèi)的員工培訓(xùn)工作;

　　14、 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　【第4篇】裝配車間主任崗位職責(zé)

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　【第5篇】裝配車間主任崗位職責(zé)

　　1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4.車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　5.車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

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