做為“運營人”，也許你在拼命入門學習中，也許你已是馳騁沙場的老兵。但我們總是要停下腳步來想一想，接下來，我要做甚?下面就是小編給大家?guī)碜鳛檫\營必需面對什么問題，歡迎大家閱讀!

　　我在做哪部分運營工作?

　　運營工作從模塊上分可以是：內(nèi)容/用戶/活動/產(chǎn)品/新媒體/渠道/商品/其他，其中新媒體和商品寬松來看也可以劃歸到內(nèi)容層面。

　　內(nèi)容運營：所有能給用戶瀏覽的事物都屬于內(nèi)容運營。

　　用戶運營：所有圍繞產(chǎn)品用戶相關(guān)的工作都屬于用戶運營。

　　活動運營：你能想到的活動，基本你都是活躍運營范疇。

　　產(chǎn)品運營：所有圍繞產(chǎn)品發(fā)展階段的策略和方案都屬于產(chǎn)品運營。

　　渠道運營：應(yīng)用商店推廣(ASO)/SEO/SEM/廣告投放/流量等運營。

　　你覺得自己目前的工作屬于以上哪一類，那你基本就屬于這類工種了。有的新人可能同時身兼多工種，不過我建議不要這樣，一個階段只專心做一個工種，這樣才能有效成長。運營人由縱向到橫向的發(fā)展路徑才是奔向?qū)＜业恼_道路。至于你問怎么判斷自己適合哪一個?我可以告訴你，哪個你都要適合，只是時間問題，因為遲早你都要橫向發(fā)展的。不過現(xiàn)在可以從自己喜歡的角度切入，比如你喜歡寫文章，那就從內(nèi)容做起。如果你喜歡跟用戶互動，那就從用戶做起。

　　除了運營模塊上，還要考慮行業(yè)上，一般根據(jù)業(yè)務(wù)類型定，比如工具類/社交類/內(nèi)容類/電商類/平臺類/游戲類。不同業(yè)務(wù)類型對運營各模塊的崗位要求也是不同的。

　　所以麻煩以后你出去給同行介紹自己是“運營人”時，請稱呼是：xx產(chǎn)品的xx運營，如“社交產(chǎn)品的用戶運營”，這就是你的標簽。

　　如果你是新人，選擇一個喜歡的工種開干吧;如果你已經(jīng)在某一個工種是專家了，那么選擇另一個工種橫向擴展吧;如果你已經(jīng)經(jīng)歷了某個行業(yè)的所有工種，那么試試換個新的行業(yè)吧發(fā)揮吧。

　　我和其他崗位的關(guān)系和區(qū)別是什么?

　　經(jīng)常有人說運營是產(chǎn)品和市場崗位的結(jié)合?我告訴你，真沒這么簡單，所謂術(shù)業(yè)有專攻，如果運營是產(chǎn)品+市場，企業(yè)就沒必要再設(shè)置這兩個崗位，可事實并非如此。運營的確要具備產(chǎn)品思維和市場行為，但他們本質(zhì)上有著很大區(qū)別。

　　與市場比，市場務(wù)虛，創(chuàng)造無形價值;運營務(wù)實，提供體驗價值。

　　與產(chǎn)品比，產(chǎn)品專注界定和提供長期用戶價值;運營負責創(chuàng)造短期和協(xié)助創(chuàng)造長期用戶價值。

　　不論運營、產(chǎn)品、市場，根本目的都是在創(chuàng)造價值的過程，知識價值的體現(xiàn)不同罷了。如果你是一個“運營人”，不論身處在哪個工種，都應(yīng)該明確自己所負責的模塊都是在為用戶和產(chǎn)品創(chuàng)造價值。

　　我的工種級別

　　運營雖然模塊多，種類復(fù)雜。但是總體來說就是根據(jù)小兵 – 將軍 – 元帥的級別模式;

　　小兵：沒有經(jīng)驗，需要將軍帶著一起沖鋒殺敵，跟著將軍后面各兵種協(xié)同作戰(zhàn)。

　　將軍：有戰(zhàn)場殺敵經(jīng)驗，可以根據(jù)經(jīng)驗帶領(lǐng)不同工種協(xié)同進攻。

　　元帥：制定戰(zhàn)略規(guī)劃，擺兵布陣。指揮各路將軍如何根據(jù)策略作戰(zhàn)。

　　在運營上，就是運營專員 – 運營經(jīng)理 – 運營總監(jiān)，這里在后面會專門有文章介紹職業(yè)晉升路線。如果現(xiàn)在的你是入門小白，好好從小兵做起，爭取盡快熟悉每個工種工作，然后就有機會成績?yōu)檫\營經(jīng)理帶兵打仗了。如果你已經(jīng)是老兵了，那就多從業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略思維考慮問題，為公司和用戶創(chuàng)造更大價值吧。

　　到這里，你基本上摸清楚自己在運營行業(yè)的定位了，知道你所處的位置了。接著就按照規(guī)劃開啟下一步旅途吧。

　　作為運營人，我該怎樣做好運營工作呢?

　　如前面所說，運營工作繁瑣復(fù)雜，但其也有很多規(guī)律和方法可循，成為一個合格的“運營人”，你需要學會一定的“套路”。

　　培養(yǎng)運營意識

　　具備運營思維

　　學會“組局”和“破局”

　　了解核心技能和方法

　　培養(yǎng)運營意識

　　運營的三要素是圍繞“產(chǎn)品+用戶+運營”并駕齊驅(qū)，產(chǎn)品是你的條件，用戶是你的目標，運營是你的手段。要始終明確以 “用戶參與價值”為核心，用最小的成本搭建真實應(yīng)用場景，創(chuàng)造可預(yù)見和可評估的價值。

　　培養(yǎng)“運營人”的意識，能助你一臂之力。運營意識包括：

　　(1)投入產(chǎn)出比意識

　　你的目標是創(chuàng)造價值，不是耗費價值。所以在做每一項運營工作前都要評估產(chǎn)品結(jié)果，保證投入產(chǎn)出比可觀時，再去做。

　　(2)流程化&精細化意識

　　無規(guī)矩不成方圓，資源有限，必須要將事情流程化，細分拆解，控制最低成本。圍繞制定策略-分解目標-規(guī)劃工作-執(zhí)行-達成目標-數(shù)據(jù)檢測-調(diào)整方向的思路有效執(zhí)行。

　　(3)回報后置意識

　　要相信量變引起質(zhì)變，當用戶得到滿足后， 他們的價值自然會體現(xiàn)出來。

　　(4)目標導向意識

　　讓每一項工作都有意義，都具備價值。目標明確，做事的方向才會明確。

　　(5)效率意識

　　效率不是讓你快速做完，而是需要你快速抓住時局變化，抓住用戶變化，快速響應(yīng)推動數(shù)據(jù)增長，創(chuàng)造更大價值。

　　具備運營思維

　　學會運營的思維，能夠提升做事效率，達成目標更容易些。運維思維有很多，總的來說有4個關(guān)鍵的運營思維：

　　(1)流程化思維

　　流程化可以釋放人的管理壓力，能夠很好跟進和把控每個環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題能及時定位到問題并處理。

　　(2)精細化管理思維

　　對問題進行拆解，拆解子問題能夠讓我們更加清晰實現(xiàn)步驟和細節(jié)，具備更強的掌控力。

　　(3)杠桿化思維

　　圍繞想到的達成結(jié)果，找到杠桿點。

　　(4)生態(tài)化思維

　　所有角色都可互為價值，和諧共存，共同驅(qū)動生長發(fā)展。

　　學會“組局”和“破局”

　　“運營人”在做事情時，都像是在攢一個“局”，設(shè)想大家都在你設(shè)計的一個“局”里，各玩各的。有組局就會有破局，破局就需要你找到核心支點，撬動這個局，讓各方面的價值供給關(guān)系從最初假象一點點變成現(xiàn)實。

　　所以，組局和破局的關(guān)鍵點在于：

　　組局：要界定清楚局內(nèi)各方的價值供給關(guān)系，做好穿針引線，引入稀缺價值，讓其他價值一點點確立。

　　破局：找到至關(guān)重要的破局點，傾盡一切使之成立。

　　有時候每個工種都可以組局，又可以和其他工種一起組局，但有時候破局又需要多個工種一起結(jié)合才能用這個支點撬動局。

　　了解核心技能和方法

　　掌握核心技能，了解運營方法，能讓我們事半功倍的達成目的。但其實，“運營人”需要掌握的技能太多了，每一個在不同工種上都可能是核心的。所以在這里我不窮舉技能，只說兩個通用核心技能：

　　有目標和指標

　　創(chuàng)造價值

　　有目標和指標是指每一項運營工作都要有做好目標規(guī)劃和工作管理的習慣，并且要有可細化可評估的運營指標為導向，要保證70%以上工作可被控制。這樣不論你在做什么類型的運營工作都能夠清晰自己在做什么。

　　此外，創(chuàng)造價值是你做這件事的根本，如果所有的結(jié)果導向都不是創(chuàng)造價值，那就是無意義的，趁早停止吧。這里要記住，有些價值是隱形的，需要你能夠發(fā)現(xiàn)其背后的無形，并將其轉(zhuǎn)變成有形的價值。

　　運營方法上，就要根據(jù)每個工種具體工作，去尋找最佳實踐了。比如列舉在數(shù)據(jù)分析的方法上需要尊崇的方法意識：

　　數(shù)據(jù)要能客觀反映當前產(chǎn)品狀態(tài)和階段;

　　數(shù)據(jù)要能客觀告訴你當前問題在哪，幫你找到達成目標最佳路徑;

　　要將數(shù)據(jù)精細化，保證精細數(shù)據(jù)能掌控感整個站內(nèi)生態(tài)，找到線索和彩蛋;

　　要注意20%重點用戶帶來80%的價值。要花費50%精力在他們上面。

　　作為運營人，我該怎樣搭建運營體系

　　搭建運營體系是“運營人”自以為傲的事情，感覺一切都在你的掌控中。其實不要高興太早，在沒有結(jié)果出來前，誰都不知道你的體系是否可靠。

　　在搭建運營體系時，一般圍繞產(chǎn)品生命周期進行。其核心是要對用戶進行運營。不同產(chǎn)品的生命周期中，對用戶的側(cè)重點也不同。

　　一般產(chǎn)品的生命周期可以分為：驗證期、探索期、增長期、成熟期、衰落期

　　驗證期：這個階段目標是驗證產(chǎn)品。運營要拉著推著用戶，從接觸產(chǎn)品到死忠全部走一遍，測試CAC和LTV用戶數(shù)據(jù)，主戰(zhàn)場在微信群，積累種子用戶過程。

　　探索期：這個階段目標對基于種子用戶不斷打磨產(chǎn)品。為將來服務(wù)海量用戶做準備，策略上更注重驗證期的種子用戶，基于種子用戶帶動更多用戶。如當初微博挑用戶，邀請名人帶動大眾群體。。

　　增長期：這個階段目標擴張過程。需要傾盡一切占領(lǐng)市場，利用事件+話題營銷，政策補貼，精細化用戶運營，對用戶分類運營。

　　成熟期：這個階段目標是穩(wěn)定期，高度關(guān)注用戶活躍，變現(xiàn)路徑，精細化用戶運營。模塊化運營，樹立品牌形象等。

　　衰退期：這個接收端需要通過手段延長產(chǎn)品生命，對流失用戶進行召回，并且要盡力尋找新的增長點，引領(lǐng)下一次爆發(fā)點到來。

　　在了解搭建思路后，就可以根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和用戶特點，開啟運營體系搭建了。定義每個階段目標和框架，制定實現(xiàn)目標方法和路徑。

　　按照上面產(chǎn)品的生命周期，搭建產(chǎn)品運營體系，具有層次感進行運營。但是，做為“運營人”在搭建運營體系時，既要注重層次感，同時也要有“非線性感”思維。

　　不要帶有短視線思維，只考慮單一結(jié)果導向很難做好運營。

　　一款產(chǎn)品不要在早期過于關(guān)注用戶增長，出現(xiàn)爆紅現(xiàn)象會加快死亡(生于拉新、死魚留存)。

　　在做早期產(chǎn)品運營，一定要圍繞口碑進行，打好口碑為后續(xù)增長和成熟期運營打下基礎(chǔ)。

　　最后，在復(fù)盤下本文內(nèi)容，不論你是運營小白，還是運營大牛，重新審視下自己目前的定位，知道自己在哪。然后帶著你的運營意識和思維，用組局和破局的方法來做好運營工作。最后圍繞產(chǎn)品生命周期，開啟我們的運營體系搭建。如果你的產(chǎn)品還沒有自己的運營體系，自己動手搭一個;如果你已經(jīng)在運營體系中了，那就按照體系努力的組局和破局。