一些創(chuàng)始人過(guò)于擔(dān)心找錯(cuò)人，結(jié)果長(zhǎng)期招不到人，另一些創(chuàng)始人則急于求成，做出的決定很草率。下面就是小編給大家?guī)?lái)創(chuàng)業(yè)初期如何招聘人才，歡迎大家閱讀!
這兩種做法都是錯(cuò)誤的，作者列舉了創(chuàng)業(yè)者在早期招聘時(shí)需要考慮的5件事。
1. 不招人比招錯(cuò)人更可怕
這一點(diǎn)非常重要，作者有一條原則，那就是創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不要怕錯(cuò)招了一位差員工，只要你能做到盡快地解雇他們。
早期招聘就像打高爾夫球，并不是為了做到完美，關(guān)鍵是好球要比壞球多。
2.創(chuàng)業(yè)初期某些職位可以外包
在早期招聘前，企業(yè)家可以自問(wèn)，某個(gè)職位是否需要招聘全職員工，是否可以先外包出去，比如社交媒體經(jīng)理這類(lèi)比較靈活的職位。
聘用一些有能力的兼職員工既能帶來(lái)更多的經(jīng)驗(yàn)，也能把資源用到其他更急需的地方。
3.關(guān)注招聘員工的創(chuàng)業(yè)心態(tài)
很多創(chuàng)始人認(rèn)為他們需要聘用有大公司資歷的人，作者完全不同意這一說(shuō)法。
在大公司呆久的人往往不具備創(chuàng)業(yè)所需要的基因。他們此前的工作環(huán)境完善，流程清晰。創(chuàng)業(yè)公司則恰恰相反。
雖然 “有多年經(jīng)驗(yàn)”的候選人似乎很有吸引力，但創(chuàng)業(yè)者需要質(zhì)疑他們是否具備白手起家的能力和創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
4.尋求熟人推薦
向身邊的工作伙伴尋求可信的推薦是靠譜的做法。
這些推薦人選大多是他們能親自擔(dān)保的人，這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)想要在初期快速推進(jìn)招聘工作十分有幫助。
5.招聘要從創(chuàng)始人自己的弱點(diǎn)入手，而不是優(yōu)點(diǎn)
作者想告訴每一位年輕企業(yè)家，那就是你不需要像自己一樣的人。
創(chuàng)業(yè)者需要的是一個(gè)能做其不能做或不應(yīng)該做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加價(jià)值的人。這樣才能形成一個(gè)完美的、能夠應(yīng)對(duì)內(nèi)外的合格團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榻巧g能夠互補(bǔ)。
最后，作者總結(jié)，不管創(chuàng)業(yè)者最終聘用的是誰(shuí)、聘用了多少人，也不管處在什么階段，初期員工的真正價(jià)值在于隨之而來(lái)的實(shí)踐過(guò)程：初期培訓(xùn)、中期管理，甚至解雇流程。
對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是最艱難的一課，但它們最終會(huì)把你塑造成你想成為的創(chuàng)業(yè)者。
【拓展閱讀】
在Giblib的早期階段，我的團(tuán)隊(duì)遇到了對(duì)于每一個(gè)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)都是最糟糕的噩夢(mèng)：資金用完了。然而，我們最后在短時(shí)間內(nèi)度過(guò)了困難的時(shí)期，獲得了急需的關(guān)鍵合作伙伴和投資。如今，我們發(fā)展態(tài)勢(shì)很好，最近也結(jié)束了一輪250萬(wàn)美元的種子輪融資。
其他初創(chuàng)企業(yè)也有類(lèi)似扭虧為盈的故事。一家智能門(mén)鈴初創(chuàng)公司Ring的創(chuàng)始人Jamie Siminof，參加了美國(guó)廣播公司的Shark Tank真人秀，在節(jié)目上推銷(xiāo)智能門(mén)鈴。他沒(méi)有收到報(bào)價(jià)，不久也花光了錢(qián)，包括投入在準(zhǔn)備電視廣告上的1萬(wàn)美元。四年后，他的公司以10億美元的價(jià)格賣(mài)給了亞馬遜。
降到零點(diǎn)后要想卷土重來(lái)并不容易，但這是有可能的，而且可以帶來(lái)非常成功的結(jié)果。
以下是如何克服困難的五個(gè)技巧：
關(guān)注可持續(xù)收益指標(biāo)
在前六個(gè)月，我公司的月度經(jīng)常性收入(MRR)顯示出潛在投資者非常有希望投資的趨勢(shì)。盡管不是與流媒體平臺(tái)相關(guān)的虛榮指標(biāo)，如喜歡的數(shù)量、轉(zhuǎn)發(fā)量和在網(wǎng)站上花費(fèi)的時(shí)間，但正是我們的MRR指標(biāo)引發(fā)了潛在合作伙伴、客戶(hù)和投資者最積極的反應(yīng)。當(dāng)我們的錢(qián)用完時(shí)，我們決定專(zhuān)注于改進(jìn)這一指標(biāo)。直到今天，這一指標(biāo)仍在推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。MRR以最引人注目的方式向我們的投資者驗(yàn)證了一切，最終拯救了公司。早期的初創(chuàng)公司必須善于平衡他們的愿景與當(dāng)前投資者的需求和趨勢(shì)的關(guān)系。
建立一個(gè)你可以信賴(lài)的穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)
當(dāng)我們遇到一項(xiàng)重要的投資沒(méi)有完成的艱難時(shí)期時(shí)，我們首先認(rèn)為裁員迫在眉睫。我和我的共同創(chuàng)始人Jihye Shin經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)溝通我們的資金消耗率和對(duì)投資者的依賴(lài)程度。當(dāng)我們的錢(qián)用完時(shí)，我們問(wèn)團(tuán)隊(duì)是否愿意繼續(xù)無(wú)償工作，直到我們獲得新的資金。我們的團(tuán)隊(duì)中有一半人堅(jiān)持我們的工作，表現(xiàn)出了Jihye和我在核心業(yè)務(wù)中所積累的一種勇氣、堅(jiān)持不懈和奉獻(xiàn)精神。從這次經(jīng)歷中，我第一手了解了早期初創(chuàng)公司的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)的性質(zhì)，以及哪些價(jià)值觀需要融入于我們員工的血液中。企業(yè)家必須建立牢固的團(tuán)隊(duì)，相信公司的使命，并在面對(duì)逆境和不確定性時(shí)，在個(gè)人和專(zhuān)業(yè)方面都能更上一層樓。不到一個(gè)月，我們就獲得了所需的繼續(xù)下去的投資資金，并且能夠支付給一直留在我們身邊直到今天的團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的工資。
當(dāng)環(huán)境決定時(shí)，調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
當(dāng)我的聯(lián)合創(chuàng)始人離開(kāi)洛杉磯和她的家人搬到西雅圖的時(shí)候，我們找到了一種行之有效的方法。雖然遠(yuǎn)程管理通常不適合任何公司，無(wú)論是財(cái)富500強(qiáng)公司還是初創(chuàng)企業(yè)，但我們還是將她在西雅圖陪伴家人的機(jī)會(huì)與Giblib的業(yè)務(wù)需求相平衡。盡管我對(duì)在不同的州經(jīng)營(yíng)一家公司猶豫不決，但直到今天，我們?nèi)匀荒軌蛟谶@兩個(gè)地方有效地經(jīng)營(yíng)這家公司。這是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，可能出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的障礙，但我們對(duì)合作伙伴關(guān)系和業(yè)務(wù)的承諾迫使我們成長(zhǎng)為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，我們的日常溝通也因此得到了顯著的改善。此后，我們?cè)诩~約和明尼阿波利斯開(kāi)設(shè)了更多的辦事處，以滿(mǎn)足公司的增長(zhǎng)需求。
當(dāng)別人提供你需要的幫助的時(shí)候，接受它
作為一個(gè)有創(chuàng)業(yè)精神的自力更生的人，我不愿意在需要的時(shí)候接受幫助。然而，要想成功，你必須從一個(gè)能做到所有事情的人變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。如果沒(méi)有朋友們提供沙發(fā)睡覺(jué)，家人幫助支付賬單，教授們?yōu)閰⒓淤Q(mào)易展提供捐款的幫助，我的公司在創(chuàng)業(yè)初期就不會(huì)成功。甚至我們的客戶(hù)也會(huì)定期向我們介紹新客戶(hù)、合作伙伴和投資者。有時(shí)，在你看到安全網(wǎng)之前，你需要放手一試。在商務(wù)會(huì)議上要自信，但在到達(dá)那里的路上要謙虛。
在逆境中尋找機(jī)會(huì)
雖然錢(qián)用光了似乎是最糟糕的事情，但我直到發(fā)現(xiàn)自己在沙發(fā)上上網(wǎng)，同時(shí)患有闌尾炎和帶狀皰疹時(shí)，才意識(shí)到自己觸底了。我盡最大努力把這些痛苦的情況轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)，把我的闌尾切除手術(shù)記錄下來(lái)，這樣它就可以出現(xiàn)在Giblib上(我們是一個(gè)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)站)。
在創(chuàng)業(yè)之旅的早期階段生存下來(lái)需要很多的堅(jiān)持和動(dòng)力。但我不能夸大擁有領(lǐng)導(dǎo)和犧牲的偉大之處，也不能夸大接受他人幫助時(shí)謙遜的重要性。這些建議決不是成功的完全處方，但在你的人生旅途中它們應(yīng)該是無(wú)價(jià)之寶。
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