十九大報告一句：“人民日益增長的美好生活需要”從這句話里閱讀出未來的核心方向，我們要搞清楚什么是“美好生活需求的含義”。下面就是小編給大家?guī)碇该髁藨?zhàn)略經(jīng)營方向企業(yè)如何去落實，歡迎大家閱讀!
第一：產(chǎn)品質(zhì)量夠嗎
就拿我熟悉的領(lǐng)域眼鏡來說，絕大部分的消費者都說眼鏡是暴利，為什么會產(chǎn)生這樣的局面，我想中國眼鏡零售企業(yè)也確實存在著部分以次充好，大量的零售企業(yè)都存在著對產(chǎn)品的品質(zhì)不研究，采購渠道單一，不是品牌商送貨上門，就是去批發(fā)市場自行采購，所以，大家注意觀察一下，大部分的眼鏡零售店貨品非常類同，缺乏產(chǎn)品的系列感與人群定位，而是老板采購，陳列在柜臺，價格一標，就讓工作人員來銷售，其實對產(chǎn)品的材料，工藝，結(jié)構(gòu)、舒適度等一系列的后續(xù)是沒有去挖掘。
第二：服務態(tài)度夠嗎
我也經(jīng)常暗訪我們眼鏡零售店的服務，但客觀的說眼鏡服務總體都非常不錯，但同時也存在著非常明顯的服務熱情過頭，一旦消費者有需求，服務里就包含者非常明顯的銷售策略，經(jīng)常會遇到刻意的提高高價位的產(chǎn)品，而我們消費者也非常聰明，明白知道刻意推薦的背后就是高價消費，當然也有顧客非常信任店里的工作人員，所以，我認為服務也是要尊重消費者的內(nèi)心消費能力，切不可強行服務熱情過頭，背后隱藏者無形的壓迫性消費。
第三：價格夠公道嗎
傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)幾十年來都缺乏深度的經(jīng)營模式改革，產(chǎn)品渠道的優(yōu)化，包括門店租金，用人成本，日常經(jīng)營等成本居高不下，幾十年來的都一直用再簡單方式來定價，采購進來的產(chǎn)品乘以多少倍，就是零售價，把一切的費用成本都納入其中，對成本的控制與壓縮沒有從根本性上改變，導致消費者說眼鏡是暴利越來越深得人心。所以，我當初在創(chuàng)辦億超品牌的思路一切從采購成本，模式，租金，人工等一切費用控制出發(fā)，一定要人消費者貨比三家，性價比超高，才導致今天消費者對我們高度認可的良好局面。
第四：能讓顧客放心嗎
所以，其實現(xiàn)在的消費者想在每個品類(包括我自己)選擇放心的品牌還真不多，比如吃飯，衣服，鞋帽，眼鏡，包包，化妝品，美容，汽車維修與保養(yǎng)，不是太貴就是不大放心，總想去消費的時候當然性價比是普遍顧客的考量核心，然后在結(jié)合環(huán)境與衛(wèi)生，服務態(tài)度，產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務等綜合因素，如果這個方面都滿足大部分的消費者，那么發(fā)展前景大有可為。
第五：得品牌贏天下
十九大報告提出：激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。奠定了企業(yè)未來發(fā)展的總方針，只要沿著戰(zhàn)略路線走，企業(yè)一定會在正確的道路上順利發(fā)展。品質(zhì)生活就是品牌消費一個廣義定位，未來的各個層次都存在者品牌消費的趨勢是不可避免，所以，十九大報告提出“美好生活需要”就是統(tǒng)攬全局，給我們指明了發(fā)展方向，就看我們能不能領(lǐng)會精神，能不能按照這個方向去努力前進，我們億超眼鏡一定會積極響應十九大的報告精神，去實現(xiàn)我們的眼鏡夢而努力奮斗。
國家經(jīng)濟一直在高速發(fā)展之中，我們的物質(zhì)生活水平一直在穩(wěn)步提升。但離美好生活需要還是有非常大的差距，比如：中國生產(chǎn)的馬桶蓋在日本都被搶，有專門去國外的購物大軍，這個就說明我們?nèi)粘Ｉ畲嬖谥M可信賴的民族品牌，這個升級的需求，既是市場矛盾，也是市場機會。因為，誰能滿足這些新需求帶來的矛盾，誰就能發(fā)展。我國已經(jīng)取得了不小的成績，但毫無疑問不斷提升的生活品質(zhì)需求，注定了我們需要繼續(xù)進行產(chǎn)品升級、服務升級、模式升級、技術(shù)升級。我們都知道，剛成長起來的小年輕在消費方面很追求品質(zhì)，這就使得我們在產(chǎn)品、服務、技術(shù)方面都要升級才能滿足他們的需求。所以，大家應該好好思考我們應該去解決哪些社會新需求帶來的矛盾，解決了這些就是你的發(fā)展新機會，是新時代賦予的個人新發(fā)展機會。
【拓展閱讀】
我們看看幾家牛逼公司創(chuàng)業(yè)第一年他們在做什么：
小米
2007 年 12 月，雷軍在金山上市兩個月后離職，開始做投資并尋找創(chuàng)業(yè)方向。用他自己的話說，他“開始拎著一麻袋現(xiàn)金看誰在做移動互聯(lián)網(wǎng)”。
2008 年，雷軍和黃章成為好朋友，經(jīng)常到珠海找黃章聊天。
2009 年，年初，經(jīng)李開復介紹，雷軍認識了林斌——當時谷歌中國工程研究院的副院長，后來成為雷軍的創(chuàng)業(yè)搭檔，小米公司總裁。
10 月，雷軍正式邀請林斌合伙創(chuàng)業(yè)，小米的創(chuàng)業(yè)征途正式起航了。
2010 年， 3 月，小公司注冊完成。
4 月，小米公司開業(yè)，開發(fā)一些小APP練手：司機小秘、迷人瀏覽器、小米分享等。怎么樣?這些APP你現(xiàn)在都沒聽說過吧?是這樣的，很多公司成功后，成功的光芒蓋住了他們剛開始時慌忙求生的足跡。
6 月，MIUI立項。
自此，從雷軍邀請林斌合伙創(chuàng)業(yè)開始，經(jīng)過 8 個多月的探索和準備，他們終于啟動了后來真正成為公司頂梁柱的核心產(chǎn)品。而如果要把創(chuàng)業(yè)前找方向的時間也算上，時間也過了兩年半。
YouTube
2005 年 2 月，PayPal 三個前員工創(chuàng)業(yè)成立了一個交友網(wǎng)站，叫做……YouTube!沒錯，YouTube一開始是做交友網(wǎng)站的。
6 月，網(wǎng)站運行了幾個月，用戶很少。
他們試圖在拉斯維加斯和洛杉磯的 Craigslist 上做廣告，讓女生上傳自我介紹的約會視頻，付費 $20，沒人來!
用戶不上傳約會視頻，反而上傳貓貓狗狗千奇百怪的視頻。于是，團隊索性放棄約會視頻的方向，開始轉(zhuǎn)型。就這樣，YouTube才真正變成了一個視頻分享網(wǎng)站。
2004 年 11 月，曾創(chuàng)辦了Blogger.com并賣給谷歌的Evan Williams和他的鄰居 Noah Glass 成立 了Odeo——一個播客訂閱平臺。但之后幾個月，蘋果發(fā)布了iTunes的播客電臺功能，像odeo這樣的第三方播客平臺根本無法生存。
2006 年 2 月，當時只是公司一名普通工程師的杰克·多西和創(chuàng)始人們一起討論公司的方向，他提出，可以做發(fā)短信分享狀態(tài)的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品，是他在 6 年前( 2000 年)想出來的，并畫了個簡單的線框圖。
創(chuàng)始人們并不是非常看好這個想法，但也同意了杰克·多西把它做出來。
3 月，Twitter上線。
4 月，Twitter從Odeo分拆出來，杰克·多西任 CEO。
接下來近一年時間，Twitter一直不溫不火。直到次年 3 月。
2007 年 3 月，在SXSW音樂節(jié)上，Twitter爆紅，每日信息量從 2 萬激增到 6 萬條;用戶超過 6 萬。
自此，Twitter開始爆發(fā)。
可見，從創(chuàng)業(yè)到業(yè)務的真正爆發(fā)，都需要經(jīng)過反復摸索，并不是一件容易的事。這些尚且是成功的公司，更多的公司是經(jīng)過長期摸索也沒找到爆發(fā)點，然后就掛了。
認清這點很重要。
第一，要輕裝上陣。不要在業(yè)務還沒爆發(fā)的摸索期投入太大成本。如果此時的團隊成本過高，你的現(xiàn)金消耗就很大，可供你運行的跑道就很短。
第二，要做好反復篩選創(chuàng)業(yè)idea的準備。好的創(chuàng)業(yè)idea往往需要長時間的篩選，才能得到真正好的。就如硅谷創(chuàng)業(yè)之父Paul Gramham說的：“最壞的情況下要花上你一年的時間，而不只是一個周末”。
相關(guān)文章：
1.個人企業(yè)運營心得:關(guān)于運營的思考
2.運營專員新員工個人工作自我評價
3.運營崗位個人自我評價范文
4.個人因工作出差總結(jié)范文
5.電子商務個人2019年終工作總結(jié)范文
